车辆管理职责及制度

水电九局三处洪家渡项目部运输车辆管理职责及制度二OOO年十月二十六日运输队队长职责1.负责全队的生产经营及安全管理工作；2.负责全队与项目部和各业务部门及外揽工程项目的工作协调；3.负责全队与项目部每月的结算及职工利益分配；4.负责对材料配件订购计划的审核；5.合理安排及组织调配劳动用工；6.负责全队的日常及其它事务的处理工作；7.负责对全队机械设备使用维修工作做出具体安排。运输队设备管理办法一、设备运行管理：1、设备出勤，运行操作人员必须听从队里的安排和指挥；2、设备收班回场后必须停放在指定位置，违者罚款100元/次；3、未经队里许可动车，以任何理由动车者，一律视为私自动车处以罚款500元/次；4、私拉乱运干私活或私自收取运费者，一经查实，视其情节轻重处以2000元~5000元/次罚款，并勒令其退回运费，并按工程处及项目部有关规定处理；5、私拉乱运干私活私自动车者，一旦发生交通事故，一切后果及损失均由本人负责，与队里无关；6、在工作过程中，操作人员不得擅自将机械设备开离施工现场，否则按私拉乱运干私活惩处；若因其它原因或工作点变动，必须征得调度人员同意后才可离开施工现场；7、车辆卸碴，必须严格按项目部现场调度的指定地点倾倒；严禁乱倒碴，否则造成的一切后果及损失由本人负责并罚款500元/次；8、设备在工作运行过程中，操作人员必须尊重各级领导、业主及监理，并听从他们的指挥；二、设备维修管理：严格按照项目部及队里对设备维修管理的有关规定执行；三、安全管理：严格按照项目部及队里对安全管理的有关规定执行；调度员职责一、立足本职，努力学习提高业务素质。二、深入施工现场，熟悉和了解各施工点生产情况、施工条件，参与现场管理，发现问题及时解决，同时向有关领导汇报生产进度情况。三、对运行设备的技术状况做到心中有数，协同做好修理上的工作安排。四、及时了解和掌握驾驶员的生理和心理情况，合理组织调配劳动用工。五、及时准确做好调度记录工作并将每台班产值填报在相应表格中，随时向主管领导提供资料和反映问题。支部书记职责一、召集支部委员会和支部大会，认真传达贯彻上级的决议、指示，研究安排支部工作；二、了解掌握党员、职工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作；三、检查党支部的工作计划、决议的执行情况，及时发现执行中出现的问题，按时向支部委员、支部大会及上级党组织报告工作；四、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系、交流情况、相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的工作积极性；五、抓好支部委员会及职工的学习，按时召开支部委员的民主生活会，加强团结，充分发挥支部委员的集体领导作用。安全管理规定鉴于我队特定的施工环境，为保证职工在安全可靠的前提下进行生产、工作和生活，特对本队安全管理有关要求作如下规定：一、操作人员：1、操作人员必须增强工作责任心，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想；2、严格遵守作息时间，保证充沛的精力投入工作；3、设备运行前后必须按照“设备使用维修保养制度”履行交接手续，发现故障立即报修，人为故障应及时向队里汇报；4、严格按照交通规则行车，不开英雄车、斗气车；5、严禁酒后操作机械设备；6、严格按照指定位置停放机械设备，未经允许不得将设备开出停放点或开出指定的生产路线；7、倒碴后，应将翻斗放下，倒车时应注意车后情况，确认安全后，方准倒车；8、未经允许不得把非工作人员带上机，更不得超载行驶。9、严禁利用机械设备搞私人培训，更不得将设备交给非本队人员操作；10、禁止使用不合乎安全要求的穿戴进行作业；二、修理人员：1、认真搞好施工场地的环境卫生，禁止易燃易爆物品的混装和乱放，做到文明施工、安全生产；2、严格按照操作规程要求进行施工作业；3、禁止酒后进行生产作业；4、在现有条件下，禁止使用不合乎安全要求的穿戴进行施工作业；5、施工中做到安全使用生产工具；6、禁止在工作中嬉戏打闹；7、加强工作的责任心，不断自我总结。凡不按规定进行安全作业的，对当事人处以200元/次罚款。材料领用发放规定为本着节约材料、降低成本的原则，合理领用材料配件，特对领用材料作以下规定：一、交旧领新；二、修理人员要增强工作责任心，确保在合乎技术要求的前提下，尽量以修复旧件使用为主；三、缺什么、坏什么、领什么，避免多领多占；四、操作人员和修理人员，未经材料员、技术员允许不得擅自领用材料配件和拆卸其它设备上的配件；五、未经材料员、技术员允许，操作人员不得私自购买材料配件。材料员职责一、立足本职工作，努力钻研业务，提高自身素质；二、熟悉、了解现有设备的技术状况，严把材料发放关；三、负责材料配件订购计划的申报，随时向队里提供资料和反映问题；四、清点和整理好库房材料配件，入库、发放做到账、卡、物相符；五、严格执行交旧领新制度，避免材料配件流失，增大成本；六、统计和整理好材料发放清单，每月向队里提供材料消耗报表；七、本着节约利用的原则，做好零星材料配件的采购工作；八、坚守工作岗位，做到随叫随到。技术人员职责一、立足本职工作，努力钻研业务，提高业务水平；二、对机械设备进行技术鉴定和技术分析，参与机械设备复杂故障的分析和判断，并提出解决方案，同时协同修理班长调配修理力量，排除故障，确保生产正常进行；三、严格机械零配件的更换和修复；四、及时掌握机械设备的运行状况，随时向队里汇报情况；五、负责机械设备零配件的订购计划和制定机械设备的保修计划；六、负责机械设备技术档案的建立、完善。安全员职责一、认真学习安全管理知识，努力提高业务水平；二、熟悉并了解各施工点的生产和施工情况，认真履行安全职责；三、每周组织一次安全学习会，通报一周的安全生产情况并提出安全生产的具体要求，并做好记录（根据情况而定）；四、熟悉并掌握设备的技术状况，与技术管理人员协同作好安全工作；五、积极组织开展好作业点上的安全工作，做好作业点上安全事故的处理；六、认真记录好队里安全工作的开展情况，负责好有关安全工作的统计报表的填报；七、监督发行好“安全管理规定”的实施；八、认真做好“安全领导小组”交办的日常性工作。班组长职责一、立足本职工作，努力钻研业务，提高自身素质；二、遵守作息时间，坚守工作岗位，带头遵守各项规章制度；三、及时了解和掌握设备的技术状况，注意轻重缓急，合理安排工作；四、及时了解和掌握班组人员的生理和心理情况，合理安排劳动用工，并严格做好考勤工作；五、严格技术要求，注意降低成本，并协同把好材料领用关；六、增强工作责任心，协同做好安全工作；七、管理使用好工具，避免工具的流失；八、随时向队里反映工作中出现的问题，协同做好对职工的管理工作。机械设备维护保养制度对机械设备进行各级保养使机械设备保持良好的状态，是减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产的重要措施。各机组人员及修理人员应积极、主动地完成这一工作，对不按规定进行保养的操作人员或修理人员视情节轻重每次处以200元罚款，并强制对机械设备进行保养，再次违反将对有关人员给予下岗或调离岗位的处理。各级保养间隔时间如下：一级保养50小时；二级保养200小时；三级保养600小时。具体工作内容如下：类别内容时间承保人员备注例行保养各部位例行检查及保养作业前后及运转中机组人员机长负责组织一级保养清洁、润滑、紧固、及部分调整作业作业前后及运转中机组人员机长负责组织二级保养含一级保养的全部内容并从外部检查发动机、燃油系、润滑系、离合器、变速器及转向、制动、液压工作装置作业前后机组人员及修理人员技术员、修理人员及机长负责三级保养除二级作业内容外对主要部件解体检查其内部零件的紧固、间隙、磨损情况或对某一总成件施行大修理按保养间隔期强制进行修理人员及机组人员技术员、修理班长及机长负责停放保养清洁、紧固、润滑、调整每周一次机组人员技术员监督，机长负责换季保养更换油料及采取相应措施入夏入冬前机组人员及修理人员技术员监督进行