车间安全管理制度汇编（DOC33页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料车间安全管理制度汇编安全生产责任制第一条生产技术部部长为本单位安全生产第一责任人。主要职责是：（一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格遵守《安全生产法》等法律法规，按照QES体系标准，负责职业健康安全管理体系各要素在本单位的有效控制管理。（二）保障本单位满足职业健康安全管理体系有效运行所需的资源。根据本单位的实际和法律法规的要求，及时对安全生产管理工作做出决策，并组织贯彻落实，保证体系运行有效。（三）对本单位安全生产绩效负全面责任。第二条车间主任是安全生产的具体责任人，对生产技术部长负责。主要职责：（一）根据部长授权，具体负责组织车间安全生产日常工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（二）主持车间的日常工作，负责定期召开车间安全生产会议。定期（半年1次）或随时向生产部长汇报车间安全生产情况。（三）督导、检查各班组第一责任人（班组长）认真履行安全生产职责，贯彻并实施车间安全生产方面的工作安排。确保体系运行有效，保障职工的安全健康和生产经营建设的安全、稳定、顺行。（四）审批安全生产目标、指标和管理方案，并组织管理方案的实施。负责组织安全生产绩效测量、监测与评价。第三条车间安全员职责（一）负责制订安全生产活动计划，参与制订、修订车间有关安全生产管理制度和《安全操作规程》，并检查执行情况。（二）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新工人的车间级安全教育，督促检查班组的安全教育。（三）定期参加、指导班组安全活动，并对活动情况进行验证。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（四）每天深入现场检查，发现隐患及时督促整改，制止违章作业，检查落实各项作业安全措施。（五）掌握车间安全生产管理运行情况，提出改进意见和建议。（六）参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按要求上报。（七）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、可追溯性强。（八）负责制定相关的应急计划与响应程序，参与紧急情况的处理；组织进行设备事故的调查、分析、处理、统计和上报。（九）负责组织对各种设备、设施安全可靠性和运行控制状况的检查与隐患整改。负责设备设施变更管理。（十）负责设备大中修施工作业活动的危害辨识和评价并制定严密的控制措施，进行有效控制和监督。（十一）负责制定相关风险的应急预案并组织演练。第四条班组长职责精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（一）根据主任授权，具体负责组织本班组安全生产日常工作。（二）认真履行安全生产职责，严格执行管理体系文件和有关操作规程、作业指导书等规定，贯彻并实施车间安全生产方面的工作安排。确保体系运行有效，保障职工的安全健康和生产经营建设的安全、稳定、顺行。（三）负责每天深入现场检查，发现隐患及时督促整改，制止违章作业，检查落实各项作业安全措施。（四）负责组织和参加参加班组安全培训和学习，不断提高班组成员的安全意识，增强自我防护和应急处理能力。（五）负责对本单位职业健康安全状况有权提出改进意见和建议。及时报告身边的职业健康安全风险及事件、事故，按要求参与应急处理。（六）负责按要求组织并参与相关危害的辨识、评价活动和按标准、程序进行运行控制，预防事故发生。（七）负责设备大中修施工作业活动的危害辨识和评价并制定严密的控制措施的落实，并进行有效控制和监督。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（八）负责制定相关的应急计划与响应程序，参与紧急情况的处理；参加安全生产事故的调查、分析、处理、统计和上报。第五条职工职责（一）遵守有关安全生产方面的法律、法规和安全生产的规章制度，自觉服从管理。（二）严格执行管理体系文件和有关操作规程、作业指导书等规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，规范自己的安全生产行为，履行安全生产责任。（三）积极主动地参加安全培训和学习，不断提高安全意识，增强自我防护和应急处理能力。（四）对本单位职业健康安全状况有权提出改进意见和建议。（五）及时报告身边的职业健康安全风险及事件、事故，按要求参与应急处理。（六）按要求参与相关危害的辨识、评价活动和按标准、程序进行运行控制，预防事故发生。主动参与单位组织的安全生产活动。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料体系运控考核办法为进一步加大车间安全环保管理力度,营造浓厚的安全文化氛围，创造良好的安全生产环境，确保安全环保体系的正常运行，适应我厂安全体系绩效考核办法，结合车间实际，经车间安全环保领导小组研究决定，制定本考核办法；一、成立安全环保检查考核小组；组长：杨春洪成员：周福军、郑国庆、姬挺、李强二、考核目标：1、在岗特殊工种持证上岗率100%；2、负伤率为零3、实现重大质量事故、重大环境事故、重大人身伤害事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故“六为零”。三、考核办法：1、班组实行月动态考核，按照体系的运行情况、绩效的优劣进行评定；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、各类安全环保事故为零；3、班组安全活动有针对性、注重实效，管理有创新；4、对照考核内容每周检查一次，和现场管理检查同步进行，检查情况当月25日前进行排序，前二名上报厂参加优胜班组评定验收；5、根据检查评定情况给予奖励；6、只要绩效显著可连续评优，年终十二月份合并评审，作为评先树优的先决条件；7、实行分值制，按分值多少评定名次，0.2分为满分；以上安全管理规定望各班认真学习，严格执行。附：检查要求及考核内容：内内容要求分值1.发生微伤事故否决当月评审资格;2.发生轻伤一次半年无评审资格;3..发生轻伤两次(含两次)以上或重伤(含重伤)以上事故全年无评审资格4..所关辖区域外来施工人员否决指标精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料容发生轻伤及轻伤以上事故当月无评审资格；1.班组第责一任人，认真负责，安全第一思想牢固，思想工作到位；2.班长、班组轮值安全员认真负责，及时上报信息，责任到位；3班组成员安全学习氛围浓厚，安全意识与能力强，安全知识抽查回答好；4岗位危险源辨识，风险控制策划充分；5.班组安全活动正常，能按计划、有针对性、注重实效具有创新性；6.三本台帐记录及时，书写工整、整洁、准确7.班组材料保存完整，齐全8.大中修及日常点检能按要求进行作业；9.互保联保作用好，能发挥监督机制；0.02.能及时查找隐患，整改隐患和提合理化建议；5分4分3分4分4分4分4分4分3分3分4分5分3分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料11.及时地制止违章作业和报告身边风险；12.积极参加安全学习培训及其它安全活动；13.现场管理检查扣分标准1.班组安全活动不及时，三本台帐，每缺一篇2.被上一级职能部门发现不符合，所扣分值相应钱数扣到班组；3.严禁酒后上岗，班中喝酒、睡岗、脱岗、窜岗、班中干私活，违者考核0.1--0.2分；4.进入车间严禁吸烟，每发现一人次5.外来施工监督不到位6.岗位安全设施、消防设施、安全标志牌由于管理不善损坏；7.对于习惯性违章加倍处罚0.1—0.2分；8.无故不参加培训、学习及车间组织的安扣5分扣3分扣5分扣2分扣2分扣5精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料全活动罚0.04—30分9.查、整隐患不积极主动者0.02．骑摩托车不带头盔或酒后驾车11.现场管理检查中发现的不符合视情况给予扣分分扣5分扣5分扣2分扣0.02分安全活动、安全学习考核办法为进一步加强车间体系运控的有效性，增强全员的安全素质，丰富安全知识，激发广大职工学安全、用安全、保安全的自觉性，经车间研究，制定本考核办法；1.班组安全活动要按车间安全月计划和班组实际开展，确保活动的实效性，做到记录完整准确，书写认真、清楚，每缺一篇考核0.1分，被上级督察部门查到所扣分值落实到班组；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.工前5分钟活动，坚持班前开展；如无特殊原因交接班后半小时内必须记录完毕，节假日、双休日正常进行，内容要体现当日工作；双岗位的要体现两个岗位工作，工作预知预控内容要充分，记录及时认真，每缺一篇考核0.1分，被上级督察部门查到所扣分值落实到班组；3.安全检查记录及时认真，按要求填写，查出的问题要及时整改，并跟踪验证，验证情况及时填写记录，否则，考核0.1--0.2分，考核班组长0.05—0.1分4.要积极参加安全学习和活动，无故不参加考核0.1—0.2分；请事假考核0.04分；请病假需要有医院出倨的病假条；安全学习和安全活动要有记录，记录内容包括：个人自学、班组培训、车间培训、厂培训、安全活动等，要求记录规范、认真、及时，否则考核0.04-0.1分；5.车间每月将不定期利用多种形式,抽查安全知识内容的掌握情况，答不好者考核0.04分，复查仍答不出者加倍考核，影响优胜班组评定；6.在厂组织的安全各类活动中，积极参与，为车间争得荣誉的将给予0.1—0.6分奖励；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7.车间布置各项活动，班组要按时、按要求完成，完不成的给予个人或班组长0.1—0.2分的考核，影响优胜班组评定；8.各班组和个人在安全工作上有创新,将给予奖励；9.班组成员参加安全活动、学习要做好笔记，记录内容包括：个人自学、班组培训、车间培训、厂培训、安全活动等，要求记录规范、认真、及时，未做笔记和不按规定放置检查位置，考核0.04—0.1分；对传达的上级有关安全指示精神和事故通报要回答正确，否则给予0.02—0.04分考核。以上办法望各班组认真学习，贯彻执行。检维修安全管理规定hsecj-aqgl-0.49（5）为进一步加强车间体系运控的有效性，提高全员的安全生产意识，激发广大职工用安全、保安全的自觉性，确保车间安全生产的顺利进行，经车间研究，制定本考核办法；1、轻苯产品槽产品储存量不允许超过40立方米。轻苯班组成员要加强巡检、协调，及时将产品外送。为防止精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料产品槽空置时间过长设备老化或内部产生硫化亚铁自然现象，造成设备事故，产品槽应循环使用并在操作记录中注明。若产品储存量高于40立方米或产品槽未按规定循环使用，车间管理人员每发现一次将考核轻苯班组当月绩效工资0.2