轮滑协会管理制度

兰州理工大学技术工程学院轮滑协会管理制度轮滑协会2010.11.25轮滑协会管理制度一、工作总则(一)学院方面1.积极拥护党的路线、方针、政策。2.绝对服从院团委、社团联合会的指导。3.不做违法违纪的事。(二)轮滑协会1.积极和社团联合会联系，管理好协会，保持协会的稳步向前发展。2.建立完善的协会管理制度。3.责任到部门，到个人。4.处理好协会内部各方面的关系，保证团队内部关系的稳定。5.训练常规化，制度化，参差化。6.管理好每个会员的资料。7.会员考核制度化、规范化。8.活动秩序化，力求活动能够办得至善至美。9.明确各部门责任，（组织部：负责例会签到、活动任务分配监督、通知例会。宣传部：海报宣传制作。后勤部：教室申请、各类用具的申请。策划部：策划基本制作。竞技部：日常训练。(三)会员方面1.积极激发每个会员的热情，突破社团人员流失的瓶颈。2.积极挖掘会员的潜力，尽可能的能够做到人尽其才。3.积极提拔一些能力较强的会员建立干部骨干队伍。二、会员考核制度1具有兰州理工大学技术工程学院的正式学籍。2.思想积极上进，坚持四项基本原则。3.承认本社团的管理章程。4.工作积极主动，团结同学，乐于助人，对工作一丝不苟，有奉献精神。5.热心社团工作。6,能够不违反例会制度，活动制度。7.积极参加训练。8.热爱协会事业。三、干部竞聘制度(一)会长、副会长竞聘制度1.热烈拥护党的路线、方针、政策。2.绝对服从院团委、社团联合会的指导。3.不做违法违纪的事。4.在校期间未收到过处分。5.热心社团工作。6.精通本社团的相关工作，具有一定的组织管理能力。7.要求掌握本社团的基本技能，能够从事教学。8.学习成绩优异，要求在本班前十五名，全年无挂课。9.具有一定的文字表达能力，办公软件的操作能力。10.有一定的创新组织策划能力。11.必须满足前八条者，以样本抽样选举，社团联合会相关人员监督。12.候选人由会长挑选，再从中选出。(二)部长、副部长竞聘制度1.热烈拥护党的路线、方针、政策。2.绝对服从院团委、社团联合会的指导，协会会长的领导。3.不做违法违纪的事。4.在校期间未收到过处分。5.热心社团工作。6.精通本社团的相关工作，具有一定的组织管理能力。7.要求掌握本社团的基本技能。8.学习成绩优异，要求在本班前十五名，全年无挂课。9.必须满足前八条者，以样本抽样选举。10.候选人由会长挑选，再从中选出。四、例会制度例会制度是每个协会的常规会议，主要进行前期工作的总结和近期工作的安排，一般由会长主持，要求各部门部长及会员及时到会，必要时，要邀请社联分管主席。例会制度的重要性在于筹划部门工作，总结工作不足，提升工作效率，加深部门之间的了解与协作，以利于协会工作的进行，是一个协会不可缺少的重要环节，应该得到足够的重视。1.严禁例会是出现迟到早退现象，如有特殊情况，应向副会长请假，例会有组织部负责签到。（1）请假不得超过三次（事病假包括在内），超过三次者自动除名。（2）无辜缺勤三次，自动除名。2.会议中个人破坏会场气氛，扰乱秩序，或者做与会无关的事有宣传部做好会议记录，以便保存。3．各会员应详细了解会议内容，安排及要求，如有不明确的及时向部长或者会长咨询。4.会议通知一般由组织部负责通知。五、档案管理制度1.信息种类。（1）协会会员信息管理系统。（2）协会各类活动策划、新闻稿。（3）协会章程。（4）协会年度计划、年中总结。（5）协会例会信息记录。（6）协会每届人员信息总结统计。2.管理制度（1）协会会员信息管理系统会长一份，两个副会长各一份，组织部一份进行日常统计。每年年终报分管副会长详细数据，换届时交由下一届组织部更新管理。（2）各类策划新闻稿分管部门（策划部）管理保存，以电子档和书面两种形式，会长和分管副会长必须保存，每年年终报分管副会长详细数据，换届时交由下届策划部部长管理。（3）协会章程、计划年中总结、例会信息、海报交由宣传部负责管理，每年年中总结，报分管副会长详细数据，换届时交由下届策划部部长管理。（4）协会每届人员信息统计年终交由组织部统计，报分管副会长保存，部门内部保存一份。六、裁判比赛制度裁判内容：（一）花式绕桩比赛一般应采用预、决赛制，也可采用一次决赛制，具体可视主办方规定。每轮比赛运动员均上场表演一次。1、裁判示意后，运动员即可根据音乐节奏自己决定进桩的时间，裁判从运动员进第一个桩开始计时，至运动员示意结束时停止计时。裁判不会在运动员超时的时候发出提醒。2、每一个运动员的表演结束后，下一个上场的运动员可在赛场热身，同时裁判进行上一个运动员的评分。3、如果比赛为预赛和决赛制，预赛根据抽签结果排定运动员上场顺序，预赛结束后，选取前若干名进入决赛。决赛的上场顺序根据预赛结果的逆序排定，即进入决赛的运动员中，在预赛中名次最后一名的运动员将第一个上场。4、如果比赛为一次决赛制，运动员上场顺序按抽签结果排定。5、比赛也可视情况增加资格赛。通过资格赛的选拔使成绩列前者有进入正式比赛的资格。资格赛的内容可由比赛主办方根据比赛要求及比赛规模决定。6、单人花式绕桩的比赛时间为：90秒±10秒7、双人花式绕桩的比赛时间为：100秒±15秒（二）花式绕桩的评分等级花式绕桩采用100分制，其中技术分占60分，艺术分占40分，可使用到小数点后1位。1、技术分技术等级评分范围A50~60B40~50C30~40D20~30E10~20F0~102、艺术分艺术等级评分范围A34~40B20~30C13~20D8~13E4~8F0~4（三）花式绕桩的评分项目花式绕桩的评分分为两个方面，运动员在表演结束之后，裁判给出两个分数，分别为技术分及艺术分。其中艺术分主要是建立在技术分的基础之上的。1、技术分技术分应考虑下列各点：（1）难度动作的多样性：运动员在比赛中应尽可能多的表现出各种各样的难度动作，包括蹲、跳、转、单轮及其他难度动作。（2）速度运动员在比赛中完成套路的速度是一个相对的概念，是与运动员的整体动作风格与个人风格相适应的，并与音乐有着很好的融合。在体现出技术难度的同时也要体现出其优美性。2、艺术分艺术分应考虑下列各点：（1）形体姿态表达能力：运动员在完成各项动作时的形体表达应该是轻松、优美而流畅。（2）音乐表达能力运动员的音乐选择是否符合其动作风格，动作是否能完好地表达出音乐的节奏、旋律、情绪及速度感，并与音乐很好地融合。（3）动作编排运动员的整套动作编排在出入、难度动作的分布、非绕桩动作的设计、身体在桩上空间的变化多样性，等等，运动员在表演中应体现出轻松、有信心，避免身体僵硬，并保持动作的流畅。裁判职责：（一）裁判长职责1、裁判长常规职责（1）裁判长必须经验丰富，精通裁判工作，作风正常，能够公正执法及管理裁判工作。（2）领导整个裁判组成员的工作。（3）组织全体裁判员学习，检查各项比赛准备工作。（4）与比赛组织确认参赛运动员的名单、出场次序。（5）召开各参赛运动员及领队会议，传达裁判组的决定事项，讲解有关规则及评分问题，但无权修改比赛规则。（6）主持抽签工作。（7）参赛运动员有违反规则的行为时，有权取消其参赛资格。（8）监督各项评分，审查各项成绩，任何成绩的公布必须由裁判长签字后方可公布。（9）裁判长不得影响任何裁判员的评分结果，但当裁判员示分后，如发现某裁判员评分与其他裁判员有很大差异时，应立即询问，并请该裁判员做出解释，但无权命令该裁判员改变评分结果。（10）如果裁判员失职或不称职，裁判长可更换裁判员，由替补裁判接替其工作。（11）如果在比赛期间出现意料之外的事件，无法保证比赛或规则顺利执行时，裁判长可根据比赛的利益做出安排。如是否终止比赛、更改比赛日期或更换比赛场地等。在不违反比赛规则的情况下，裁判长可根据情况变更比赛次序。（12）比赛结束后如有运动员申诉，裁判长应对申诉做出公平处理。（13）可在比赛结束后主持裁判工作总结会，对比赛期间出现的评分问题向裁判员询问。（14）裁判长在比赛结束后进行裁判工作总结，并形成书面材料，送交比赛组委会。2、在花式绕桩中的职责（1）参赛运动员因客观原因或其他原因停止表演时，裁判长应询问原因，并应在不违反规则的前提下决定该运动员重新表演或从中止点继续表演，同时口头通知各评分裁判是重新评分或从中止点继续评分。（2）参赛运动员无原因停止表演时，裁判长立即口头通知各评分裁判给予该运动员0分。（3）参赛在表演中跌倒后，裁判长应检查各评分裁判的扣分情况，如有个别评分裁判扣分偏差过大，裁判长应询问其理由，但裁判长无权要求评分裁判更改其评分。（二）其他裁判职责1、所有裁判员必须钻研业务，努力做到精通规则及裁判通则，在执行裁判工作中，努力做到严肃、认真、公正、准确。2、比赛结束后，裁判员需参加裁判工作总结会。3、裁判员不得在比赛期间给予参赛运动员技术和竞赛方面的帮助与指导。4、赛前所有裁判员共同确认场地情况正常。（三）花式绕桩的裁判职责1、评分裁判职责（1）在比赛开始前10分钟必须做好准备。（2）在裁判工作中，应不受任何干扰，各自独立地工作，并仅对参赛运动员的当场表演的真实价值给予评分。（3）在评分中表现出不公正或偏见时，裁判长可根据情况做出口头警告或更换替补裁判上场工作。（4）如果比赛开始时裁判员未到场或缺席，裁判长可更换替补裁判员上场工作。2、罚分计时裁判职责（1）在发令裁判长发出比赛信号后负责计时，并在运动员表演结束时将时间报给所有裁判。（2）在运动员表演过程中负责记录该运动员的踢、漏桩情况并在运动员表演结束后将罚分报给所有裁判。（3）在运动员表演达到比赛要求时间时提醒评分裁判。（4）在运动员做准备热身活动时负责计时工作。3、音乐播放员职责（1）负责比赛中训练及表演时的音乐播放工作。（2）音乐播放员在每位运动员上场前收集其比赛音乐，在比赛结束后发还给参赛运动员。（3）音乐播放员在比赛期间负责音乐的保管，保证比赛的顺利进行。院轮滑协会2010.11.25