公司市场营销中心上半年工作总结及下半年工作安排市场营销的重心是什么

编号：999977190公司市场营销中心上半年工作总结及下半年工作安排201X/X/XX第一部分上半年工作总结一、组织机构及职责我公司市场营销中心（以下简称营销中心）是我公司营销工作的总牵头、总管理部门。营销中心作为我公司巩固发展市场、开拓市场领域、筑牢企业品牌、延伸企业经济的重要部门，理顺内部管理、外部承揽、销售等业务程序，明确职责权限，加快销售机制改革，推动我公司营销工作科学、快速、高效进行，并贯彻落实集团公司六届一次职代会对煤机产业“强创新，走出去”的要求。二、主要工作情况1制度创新情况：制订了《我公司营销管理办法（试行）》和《xx年我公司外部市场开拓方案（草拟）》。2机制创新情况：成立外部营销项目组，以小组竞争的模式带动员工工作积极性，各小组资源、信息共享，相互学习、相互交流，使各自跟踪的项目能以最优的方案得到解决。3承揽工作情况：xx上半年整理我公司所需设备的意向性计划10亿，目前为止落实8亿元，截止6月份全公司承揽达15亿。4销售工作情况：协调各子分公司完成业务承揽亿元，实现销售收入亿元，其中：外销收入亿元。5回款工作情况：落实我公司应收账款金额与明细，协调各子分公司完成货款回收共12亿元。回款率达92%。6招投标工作情况：上半年共协调内部单位投标18次，中标金额共计5.6亿元，上半年通过OA销售平台发布招标公告共30条。7配件承揽情况：自xx年3月起，装备公司通过网络平台“博通资讯”进行配件、材料统一招标比价，通过每月中旬的邀标比选确定配件供货厂家。我公司在xx上半年以来参与报价比选金额达数百万，中标金额达两百万元之多[标签:介绍]