一建管理内部资料

《建设工程项目管理：精讲班》庄吉凯2018年一级建造师执业资格考试主讲老师：1♥♥♥教材结构分析（请大家翻到目录）一建《建设工程项目管理》教材结构概括为一句话是：“组织与管理+三控三管”一.“组织与管理”（请大家标在目录旁边考30分左右）第1章1Z201000建设工程项目的组织与管理（含11节内容）P1二.“三控”1.★“一控”（成本控制）（考15分左右主要考计算）第2章1Z202000建设工程项目施工成本控制（含4节内容）P782.“二控”（进度控制）（考20分左右难点流水、网络）第3章1Z203000建设工程项目进度控制（含4节内容）P1203.“三控”（质量控制）（考25分左右，性价比最高）第4章1Z204000建设工程项目质量控制（含7节内容）P153三.“三管”5.“一管”（安全与环境管理）（考15分左右）第5章1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理（含4节内容）P2146.“二管”（合同管理）（考25分左右，性价比较高）第6章1Z206000建设工程合同与合同管理（含7节内容）P2667.“三管”（信息管理）（考3分左右或者不考）第7章1Z207000建设工程项目信息管理（含3节内容）P354老师寄语：同学们请重点关注占分比较多的章节，多花时间练到精准、熟练；牢记“重者恒重”和“二八法则”♥♥♥回去复习的顺序：第1章→第4章→第5章→第2章→第3章→第6章2018年版一级建造师《项目管理》教材变化情况(一)变化情况：★详见新旧教材变化对比表2018一建建设工程项目管理教材整体变化很大。(二)数据统计：1、理论变化：2、大纲情况：采用2018年新版《考试大纲》3、页码变化：4、理论知识点变化：1.三门公共课具体以《建设工程项目管理》为例来说明考试的题型设置及部分《应试技巧》2.《建设工程项目管理》满分130分全部为选择题（客观题）单选题70道×1分/道＋多选题30道×2分/道＝130分3.及格线：130分×60%＝78分4.三门公共课《建设工程经济》《建设工程法规及相关知识》《建设工程项目管理》都是全考选择题，选择题分为单选题和多选题两类（选择题的判分原则如下）单项选择题（共题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）多项选择题（同学们必须详细阅读多选题的“给分”规则）（共题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意的正确选项，至少有1个错项。错选/多选，本题不得分；少选，所选的每个正确选项得0.5分）选择题做题原则：单选题：利用平时掌握的判别的“精准关键词”辅以排除法等,直击“最符合题意”的唯一一个正确选项多选题：1）首先必须看清题目问的是“下列选项中正确的有哪些？”还是“错误的有哪些？”严禁：知识点掌握牢固，题目要求看错，答题卡涂错2）只选有绝对把握的2-3个选项，严禁冒险，跳出“第一印象”的怪圈公共课一次通关的奥秘：“保证多选题的正确率”同学们在学习了老师的《精讲班》之后，平时练习时，在确保单选题正确率的基础上，尽量保证多选题的正确率7.做题速度：《经济》要求“快/稳/准”(考试只有2小时，时间紧）《法规》《管理》只要求“稳/准”一建《项目管理》选择题具体题型设置及《应试技巧》：1.逆向选择题2.排序题3.判断型选择题（“以下说法正确的（或者错误的）是？”）4.计算类型的选择题（《工程经济》考试中居多）5.“图”类选择题（例：网络图的分析与计算，项目结构图）6.“叙述类的选择题”或者“小事件类”选择题题目和选项都是很多句话，陷阱不明显，难度大7.归属类多选题（“下列属于...的有哪些？”）1.逆向选择题举例：2016年一建《项目管理》16.下列施工成本分析依据中，属于既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（　　）。A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本预测【正确答案】：B详见2018《项目管理》P104页一.2.下第4-5行解析：上来首先排除D，“成本预测”与“成本分析”属于平级关系，直接判别的“关键词”就是“既/又/正”对应的就是“业务核算”，A和C会计和统计核算一般只对已发生的经济活动进行核算某项目部根据项目特点制定了投资控制/进度控制/合同管理/付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织正确答案：B详见2018《项目管理》P28页标题1Z201035下(1)-(3)工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织1.投资控制2.进度控制3.合同管理4.付款5.设计变更等流程1.与生成月度进度报告有关的数据处理流程1.钢结构深化设计工作流程2.弱电工程物资采购工作流程3.外立面施工工作流程口诀:“钢构深设/弱电采+外立面施工”2.考排序类选择题：举例2016年一建《项目管理》单选18.建立项目质量控制体系的过程包括:①分析质量控制界面；②确立系统质量控制网络；③制定质量控制制度；④编制质量控制计划。其正确的工作步骤是（　　）。A．②→③→①→④B．①→②→③→④C．②→①→③→④D．①→③→②→④【正确答案】：AP164页二.2.项目质量控制体系建立的程序考点3：二.项目质量控制体系的建立的程序(P164页二.2.）首先明确系统各层面的工程质量控制负责人考点3：二.项目质量控制体系的建立的程序(P164页二.2.）2.排序选择题举例：建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②进行项目结构分析；③确定项目的工作编码；④协调各层进度计划的关系；⑤编制各层进度计划。其正确的工作步骤是（　　）。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤【答案】A详见2018《项目管理》P119页标题1Z203022下(1)-(8)★建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（考排序题）口诀：“调查收料双分析，编码2计2调整”（五星级高频考点）♥特别注意：“双分析”的顺序：先结构后系统；“2计划”的顺序：先各层（各级）后协/总“2调整”的顺序：先设法后多次(1）调查研究和收集资料；(2）进行项目结构分析；(3）进行进度计划系统的结构分析；(4）确定项目的工作编码；(5）编制各层（各级）进度计划；(6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者3.判断型选择题（“以下说法正确的（或者错误的）是？”）举例：关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（　）A.对于工程项目的进度开展风险管理属于经济措施B.各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施C.进度控制会议的组织设计属于技术措施D.进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段承发包模式等E.应用信息技术进行进度控制属于管理措施【正确答案】BDE详见2018《项目管理》P148页再次提醒：严禁“知识点掌握精准”，答题卡涂错一建《项目管理》“措施”考点专项总结措施每年单/多选考10分左右(是考试的绝对重点必须精准突破）项目目标动态控制的纠偏措施（整本书关于“措施”“风险”的考点共7处）施工成本管理的措施P页3.施工进度控制的措施P页4.施工质量事故发生的原因P页5.合同实施偏差处理P页6.工程管理的信息资源包括P页7.★★★施工风险的类型P页总结如下：①组织措施：判别的关键词是：组织结构/分工/流程/人/部门/会议/特例：是“P页组织风险中的损失控制”和P页“实行项目经理责任制/工作计划”②经济措施：“资金/资源/激励/融资/市场信息/增加投入”等和钱有关的特例：是关键词“签证”P页和P页3（3）随意修改方案/偷工减料③管理措施：“管理+承发包模式/采购模式”特例：P页二.(5)应重视信息技术第一句话和P页3.（2）④技术措施：“技术+设计/施工/方案/物资/机械”⑤★★★合同措施：“合同变更/附加协议/+索赔”P页4.计算类型的选择题举例：某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%。主要材料.构件占合同金额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是(　　)万元。A.3200B.2000C.2400D.1600答案：C起扣点=合同总额-工程预付款主要材料、构件所占比重=4000-4000×20%50%=2400万元（公式：1分）（计算过程：2分）（结果正确：2分）举例：某地下工程施工合同规定，3月份计划开挖土方量40000m3，合同单价为90元/m3;3月份实际开挖土方量38000m3，实际单价为80元/m3，则至3月滴，该工程的进度偏差为(　)万元A.18B.-16C.-18D.16答案：C1.已完工作预算费用（BCWP)＝已完成工作量×预算单价＝实量×虚价2.计划工作预算费用（BCWS)＝计划工作量×预算单价＝虚量×虚价3.进度偏差(SV）＝已完工作预算费用-计划工作预算费用＝BCWP-BCWS（简称：BP-BS）＝38000m3×90元/m3-40000m3×90元/m3＝-180000元=-18万元（必须注意单位，尤其是实务案例中）特别注意：本题中实际单价为80元/m3为干扰项，根本用不到赢得值（挣值）法（2018版一建《管理》P92-94页）BCWP就是赢得值，挣得值（就是挣钱法）一.赢得值法的3个基本参数：1.已完工作预算费用（BCWP)＝已完成工作量×预算单价＝实量×虚价2.计划工作预算费用（BCWS)＝计划工作量×预算单价＝虚量×虚价3.已完工作实际费用（ACWP)＝已完成工作量×实际单价＝实量×实价二.赢得值法的四个评价指标：1.费用偏差(CV）＝已完工作预算费用-已完工作实际费用＝BCWP-ACWP（简称：B-A）【题外话：钱花出去了，实在量价】2.费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用/已完工作实际费用＝BCWP／ACWP（简称：B/A）★重要结论：1.不论是计算“偏差”还是“绩效指数”，BCWP都是在前面的（BCWP都是被减数或者分子）2.“费用”：差0(BCWP-ACWP0)，商1(BCWP／ACWP1)，表示节支，即实际费用低于预算费用差0(BCWP-ACWP0)，商1(BCWP／ACWP1)，表示超支，即实际费用高于预算费用左图驾照科目二：S形弯道右图张家界风景区S形盘山公路开着SUV汽车，沿着S形道路前进，所以进度偏差是SV二.赢得值法的四个评价指标：3.进度偏差(SV）＝已完工作预算费用-计划工作预算费用＝BCWP-BCWS（简称：BP-BS）【题外话：“在S形的道路上前进”】4.进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用/计划工作预算费用＝BCWP／BCWS（简称：BP/BS）★重要结论：1.不论是计算“偏差”还是“绩效指数”，BCWP都是在前面的（BCWP都是被减数或者分子）2.“进度”：差0(BCWP-BCWS0)，商1(BCWP／BCWS1)，表示进度提前，即实际进度比计划进度快差0(BCWP-BCWS0)，商1(BCWP／BCWS1)，进度延误，即实际进度比计划进度拖后5.“图”类选择题（例：网络图的分析与计算，项目结构图）举例：2015年一建《管理》5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（　）条A．5B．4C．3D．2正确答案：C2016年单选8.某双代号网络计划如下图，如B、D、I工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是（）【核心技术：本工作“总时差”与拖延的时间相比较】A.总工期不会延长,但施工机械会在现场闲置1周B.总工期不会延长,且施工机械在现场不会闲置C.总工期会延长1周,但施工机械在现场不会闲置D.总工期会延长1周,且施工机械会在现场闲置1周【正确答案】：B“图”题举例：某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是(　　)A.当纵向和横向工作部门的指