嘉禾金茂府一期精装修工程推演PPT

浙江嘉兴经开15号地块项目嘉禾金茂府一期精装修工程推演三工程概况进度计划目录contents工程质量管控重点难点分析风险分析及应对方案1、精装修范围内容介绍2、施工区域划分3、施工流水段划分1、施工进度计划2、场移交计划3、主要设备进场计划4、劳动力组织计划5、深化设计进度计划6、主要材料备货、加工计划二一四五1、主要工艺节点作法及管控动作2、主要材料质量控制要求及管控动作3、读图讲图4、样板实施规划5、质量控制要点1、成品保护2、系统调试运行3、交叉施工配合一、工程概况商品房26#、27#、28#、29#，安置房31#、32#户内及公区批量精装修工程位于浙江省嘉兴市由拳路与南江路交叉口，北区项目占地53598.23m2，拟建工程包含7栋22-26层高层商品房、2栋28层高层人才公寓、2栋12-17层高层安置房、1栋三层幼儿园、1个二层农贸市场、社区用房、变电站、门卫及地下车库等，总建面约185925.33m21、基本情况总工期：暂定开工时间为2019年5月30日，具体开工时间以甲方通知为主，工期150日历天。工期目标1、精装修范围内容介绍1、顶面：按精装修图纸节点要求进行吊顶施工；2、墙面：按精装修图纸节点及技术标准要求进行墙面饰面施工；3、地面：预拌水泥砂浆粉刷找平；瓷砖粘接剂结合层；面层瓷砖及填缝；4、单元、入户门等：下单尺寸复合；收头收口；精装修期间门槛、门框、门扇、门锁的成品保护；5、大堂外地库：顶面按精装修图纸节点要求进行吊顶施工6、外门窗：接收后的成品保护；户内部分封堵、粉刷找平、批腻子、乳胶漆；负责所有五金件及成品玻璃接收成品保护；2、施工区域划分大堂、电梯厅、公共走道、消防通道（包括一层、地下室及标准层）玄关、客厅、餐厅、走道卧室、储藏间厨房卫生间阳台划分一：划分二：划分三：划分六：划分五：划分四：3、施工流水段划分A户型、B户型、C户型、公区负一层、首层、二层、标准层公共部位精装修工程32#29#28#26#31#27#A户型、B户型、C户型、公区负一层、首层、二层、标准层公共部位精装修工程负一层、首层、二层、标准层公共部位精装修工程负一层、首层、二层、标准层公共部位精装修工程每个施工段的施工除一般通常做法外，还根据各施工段的特点提出针对性措施，特别应注意是作业量大区域部位，对作业的工期和质量都有较大影响，应合理安排时间和队伍；泥水工队组以每个区域为一流水段，不同施工区域同时施工；木工队组以每个区域及每个自然间为一流水段，不同施工区域同时施工；油漆工队组以每个区域及每个自然间为一流水段，不同施工区域交叉施工；其它专业施工队组随以上队组交叉施工。二、进度计划1、施工进度计划1.1、施工进度具体安排（1）工程开工前，组织图纸会审，搭建临时设施。（2）随后组织施工现场实地测量放线（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。（3）测量工作完成一部分后，请业主签署测量报告，同时完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为水电空调工作业组、木工作业组、泥水工作业组、安装作业组。（4）同时其他测量工作继续，布管布线随后。（5）墙体等施工之后进行，因为水分干了以后才能进行装修工程，如果安排后做的话，则会影响整个工程进度。（6）在这同时，天花工程封顶之前，空调和各类管道等必须调试到位。（7）要加强与各专业工种的协调，项目经理部应根据隐蔽工程的动向及与各工种联系，积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏的做好以减少日后返工，彻底消除隐患。（8）最后还要进行局部修补、现场清理、准备竣工文件等工作。（9）本工程项目采用流水施工的组织形式，分楼层、分部位，使工艺流程组织紧凑，以保证工期的实现。1.2、计划工期本工程总工期：150个日历天，计划开工时间2019年5月30日，计划完工时间2019年10月26日。具体工期以甲方书面通知为准，总工期保持不变。总体施工进度如下表所示：1.1、施工进度计划横道图1.1、施工进度计划横道图1.1、施工进度计划横道图2、场移交计划①工程交付⑴、为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，施工单位应把工程交付作为重点工作实施，在按计划完成竣工验收后10日内完成撤场，及时恢复占用业主的场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余应一律退场。⑵、工程交付时，施工单位将向建设单位提交《工程使用说明书》，提供业主建筑工程使用过程中注意事项和相关措施。⑶、不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，施工方的工程保修工作随即展开。在保修期间，施工方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。②与业主的交接⑴、对交接部位的培训我们将在业主进行验收的同时，由项目技术负责人组织项目各专业工程师及分包单位工程师对业主相关人员进行各功能与系统的培训，使其能够对工程功能很快了解与掌握，以满足客户的要求。⑵、对进驻客户的服务措施在客户进驻前，我们将编制使用说明书，针对本工程的工程设计进行介绍，说明正确使用和维护一般作法、各分包施工的内容与范围、系统功能的说明，并提醒客户在使用时应注意哪些问题。同时，我们将有关设备与系统的使用方法等以书面形式提出。3、主要设备进场计划我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2、充分发挥现场的有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。机械设备的管理：1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。4、劳动力组织计划人员准备工作1、为了确保本工程施工进度计划的落实，保证施工质量、施工工期、施工安全，公司成立项目经理部进行全面工程管理。2、本工程劳务作业层选用具有同类工程施工经验，而且施工过同类工程的队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、技术上、质量上都有很好的保证。3、各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。4、做好施工现场人员的进场准备，施工现场人员包括管理人员、技术人员及施工劳务层人员的准备，施工人员必须持有五证（身份证、暂住证、劳务证、健康证、上岗证）齐全，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗。5、特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、起重工、电焊工等），由项目专职安全员检查落实。6、进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡（公司、现场项目部、施工队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。7、与劳动工人签订劳动合同，在工地上粘贴维权须知，不拖欠工人及民工工资，确保工人的合法权益受到保护。5、深化设计进度计划深化设计分三个阶段进行，为了便于管理、协调，使深化设计能够按照施工总体进度实施，特明确深化设计的工作流程。第一阶段：1根据业主认可的设计院施工图文件(含业主指示书、设计变更通知等，由建筑专业梳理、消化融入到建筑深化设计中。2其它各专业(装饰装修、给排水）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业间碰、缺、漏等问题，由深化设计部初步协调后，向建筑提供。3建筑专业将其它各专业的提资进行整合，深化设计部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。第二阶段：依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行深化：1进行施工图的深化。2装饰分包进行内装图纸的深化。3由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图、内装图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图。4深化过程中，各专业互相协调。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。5、深化设计进度计划第三阶段：各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交总包深化设计部初审并报建筑师及业主审核确认，建筑师的审核结果分为A、B、C三个等级：A－图纸和文件正确无误，可以实施；B－图纸和文件原则上可以接受，但须稍加修改，经总包商复核后方可实施；C－图纸和文件错误较大，不予接受，须重新设计，再经总包方初审后发送原设计师审批。A级和B级图纸和文件经复审无误后须由总包方加盖施工图批准章进入现场施工。如未通过，须根据业主审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。深化设计流程图见图6、主要材料备货、加工计划材料备货计划1）采购员可直接在选定的供货商处进行采购。2）采购人员在采购过程中必须收集所采购材料的有关资料，包括说明书、合格证、试验证明等。3）采购回来的材料，由仓管人员和质量总监或其委托人依照《工程材料检验程序》验收合格后方可入库，办理入库手续。4）采购回来的材料，经检验为不合格的，按照《不合格品处理程序》进行处理。材料加工计划1）工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料；2）材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放；3）加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。4）每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检；三、工程质量管控1、主要工艺节点作法及管控动作瓷砖粘贴主要工艺：基层处理→抹底层砂浆→弹线、找规矩→铺砖→拨缝修整→勾缝→养护管控动作：（1）瓷砖运输、存放要小心操作、堆放整齐;（2）切割瓷砖采用台式推拉切割锯、铺砌时注意不要污染墙面;（3）推车运料时注意保护门框及墙面，小车腿应包裹;（4）铺砌时不要碰动地下管线，不要把灰浆、砖块掉落到地漏中;（5）铺好瓷砖的房间应临时封闭，其它工序插入时应覆盖地面加以保护，房内刷油、刷浆时不得污染地面2、主要材料质量控制要求及管控动作1）材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料；2）工程所有设备和材料必须配件齐全，均有质保书，并符合国家规定的技术标准；3）建立健全进场检查、验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。验收中，发现数量不对、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理；4）做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放；5）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2、主要材料质量控制要求及管控动作3、读图讲图1、A户型主要包括施工区域：客厅、餐厅、储藏间、主卧、次卧、公卫、主卫、厨房、西、南阳台、门窗工程；2、主要施工工艺：⑴、墙面：PT-01白色乳胶漆、CT-02瓷砖300×600、水泥砂浆找平、PT-01白