部管理人员绩效考核制度(初稿)

项目部管理人员管理绩效考核制度（初稿）1目的为落实公司的发展策略，严格执行公司的各项规章制度，强化工程项目施工管理，防范风险，提高工程效率与效益，争创优质工程，树立良好的公司形象，创造公司品牌价值。2适用范围贵州碧兴建筑工程有限公司承担工程施工的力帆骏马建设项目（二期）项目部管理人员绩效的考核。3相关文件3.1国家现行的法律法规、规章制度、行业规范、标准与地方规范、标准。3.2公司各部门制定的各项管理制度。3.3其它有关项目管理的文件或规定。4考核办法4.1考核对象：力帆骏马建设项目（二期）项目部全体管理人员。4.2考核依据：1)公司有关制度。2)项目部有关规章制度。3)相关资料文件。4.3考核结论：被考核项目部管理人员的管理绩效可以按以下四个等级给予评价。1)杰出管理绩效：考核得分在95分及以上。2)优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间。3)合格管理绩效：考核得分在65～79分之间。4)有待提高的管理绩效：考核得分在64分及以下。4.3考核工作组织4.3.1公司内各级分管项目管理的领导及负责项目管理的部门，按本办法对管辖范围内公司的项目部的项目经理管理绩效进行例行考核。4.3.2项目经理对项目部各部门主要负责人进行检查考核，项目部各部门主要负责人对部门内各个管理人员进行检查考核。4.4考核频次：项目部管理人员管理绩效的考核分为年度考核、季度考核及每月考核。4.5考核方式4.5.1考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。4.5.2审核文件资料：考核人员只审查相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。4.5.3现场检查考核：考核人员深入项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定项目部各个管理人员的任务完成情况。4.5.4考核要与被考核者本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。4.6考核过程4.6.1考核交底：考核人员向被考核人员通报并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。4.6.2实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料到项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定管理人员管理绩效的实际状况。4.6.3问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核者进行沟通，确认问题的性质。4.7考核报告4.7.1考核工作完成后3个工作日以内，考核人员应约谈被考核者，通报其考核结果，并征得对方的签字认可。并根据被考核者的考核结论，对其进行适当的表扬鼓励或批评教育。4.7.2对考核结论有异议的被考核者，可以逐级上报反映。4.8考核后控制项目部管理人员管理绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与公司内相关奖项的评选挂钩。5附项目部管理人员管理绩效考核表附表项目管理人员管理绩效考核表项目经理绩效考核一、考核方法：项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，扣分下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，扣分下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，扣分下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，扣分下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，扣分下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核，绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，扣分下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行，执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，扣分下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务，事务完成不积极、不主动，每次扣1分，扣分下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作，项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，扣分下不保底。22、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式标准分安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。扣分下不保底。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。扣分下不保底。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。扣分下不保底。8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。进度计划制定不合理，每次扣3分。扣分下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。扣分下不保底。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。扣分下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。12资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：被考核人签字：项目执行经理绩效考核一、考核方法项目执行经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目执行经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。一、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，扣分下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，扣分下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。扣分下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，扣分下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，扣分下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，扣分下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，扣分下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，扣分下不保底。22、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式标准分安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。扣分下不保底。当月安全无事故，加1～5分。15质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，扣分下不保底。当月无质量事故，加1～4分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。扣分下不保底。10工程进度未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。扣分下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，扣分下不保底。10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。扣分下不保底。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，扣分下不保底。10执行经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字：被考核人签字：项目技术负责人绩效考核二、考核方法项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术负责人的关键绩效