酒店劳动力计划管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料酒店劳动力计划管理制度1、确定人员需求量和拥有量，合理地安排补充人员，组织培训或调整劳动组织和生产组织，都必须有计划地进行。2、编制劳动力计划应遵循以下原则：(1)以编制定员标准为基础，在确定计划期内员工需求量以后，要以岗位责任为标准，从人员素质、技术要求等各方面进行综合平衡。(2)通过劳动资料的统计和分析，及时修订劳动力计划的有关数据，对现行劳动力安排要切实符合结构合理、平衡协调的要求。(3)制定劳动力计划时，应充分考虑劳动力成本控制，培训福利支出，薪酬等因素。(4)建立年度人员需求计划申报制度。各部门人员需求应坚持缺多少，补多少的原则;做到申报理由充分，人员补缺合理，计划安排科学，避免计划需求数和实际使用数不相符的现象。人力资源部应制定酒店近中期人员要求计划，做到用人情况心中有数。(5)年度人员增补申请计划须经酒店领导批准后实施，并由人力资源部存档备查。