民营企业管理创新-论文

民营企业管理创新的几点思考摘要:随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企业管理提出了更高、更多的要求。民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。关键词:民营企业管理创新创新成效1民营企业管理创新存在的问题1.1心理因素管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性,对风险的认识不客观,对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新,甚至抵制创新实施。因此,反对创新就无可避免地在组织中存在,阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。1.2利益因素管理创新必然要打破原来的利益格局,进行利益的调整和再分配,这可能会使某些人失去既得利益,甚至失去工作。因此,在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行,影响创新的协调和进展。1.3文化因素有着多年积淀的企业文化,包括企业理念、制度、习惯等,都影响着管理体制创新的协调和进展。因为大家已经习惯了过去,不喜欢创新和变革。同时,往往发生诸如管理创新与家族管理的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等,往往成为创新者化解不开的情结。1.4观念因素观念,往往是企业管理创新的绊脚石,缺乏创新观念和对管理创新的重要性的认识。人们常常会脱口而出:“过去是这样的……”显然,企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。2企业管理创新的实施途径2.1提升管理主体的创新能力2.1.1企业家要具备创新精神。创新经济学的熊彼特指出,创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是有远见、不怕失败,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新技巧,有可行性的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,善于学习,敢于实践,自我挑战。2.1.2全员创新的良好氛围。企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分,企业管理创新应当是全员创新,尤其是中高层管理人员。企业管理创新没有员工的理解、合作与参与,是无法取得成功的。国外有研究表明,积极性的发展规律是“参与-负责-创新”。“参与”是积极性的形成阶段,表明员工已融入到该项工作,明确既定目标;“负责”是积极性的上升和稳定阶段,表明员工需自觉地履行职责,明确了责任感;“创新”是积极性的高涨阶段,表明员工己自觉地参与为企业出谋划策,倾心倾力,投身到管理创新中来。2.2重视企业发展战略的制定2.2.1强化企业战略管理创新的自主意识。公司核心管理层要解放思想,更新观念,按发展目标定位企业管理,规范企业的行为,并促成经营管理思想的转变,使企业既要成为管理创新的舞台,又要实现战略管理创新的目标。2.2.2培育适应管理新要求的管理者。企业管理者必须具备超前意识、长远意识和全局意识,深入创新战略实施第一线,观察、考核推进工作。管理者不仅是创新工作的引导者,而且还是创新工作的评估者。2.2.3对企业战略管理各要素的重新整合。结合企业实际,将企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五大要素按照当前所面临的新问题、新要求进行重新整合,对企业的发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统分析并制定切合实际的方案,使企业更好地适合竞争环境。2.3建立有效的激励机制2.3.1创建学习型组织。其根本目的是提高组织的竞争能力,保持持续发展的态势。克服企业内个体和团体固有的惰性,激发自身活力,不断自我超越,改进学习,提高效率。2.3.2建立有效的激励制度。要将项目奖励与常规激励相结合,要加强对先进典型的宣传,树立示范作用。不仅要强化员工的成就感、自信心,更要激发员工的忠诚度和事业心,完善激励效应并具有延续性、持久性,激发全体员工的积极性。2.3.3建立持续的创新机制。要创新宽松和和谐的环境,允许失败。企业在鼓励创新时,要在经费投入、有效激励等方面形成制度,唤起员工的创造欲望,充分发挥其想象力和创造力。创新是企业发展的灵魂。创新包括产品创新、技术创新、文化创新和管理创新。其中,最重要的是管理创新,它不仅是管理模式的变革,而是要建立一种创新机制,为企业内员工的创新活动及成果提供激励和保障。2.4营造适于人才成长的软环境良好的成才环境是人才潜能发挥的润滑剂。企业要创造相互尊重理解、团结互助、协调沟通、宽容谦让、取长补短的和谐人际关系,使每个员工都能心情舒畅,满腔热情地投人工作,同时有助于每个员工最大限度地发挥想象力和创造力。培养员工的责任感、自信心、组织能力和应变能力。构建具有自身特色的企业文化是培育团队精神、共同完成组织目标的重要保障。使这种创新模式形成员工心理上相互影响、思想上相互磨合、行为上相互示范、利益上相互依存、步调统一的精神境界。其次,应打造超越自我的精神。超越自我是企业不甘守旧的开拓精神,既不在前人走过的路上徘徊,更不要在已经取得的成绩上孤芳自赏。市场竞争压力下的中小企业只有在观念、战略、人力、组织上不断创新,才能积蓄前进的动力。3凹凸重工企业管理创新成效3.1技术创新凹凸重工在起重装备行业中迅速崛起,成为首批通过认定进入国家级高新技术企业行列的民营企业。2007年起,参与国家或行业标准制订共计4项,应邀出席在法国巴黎举行的iso/tc96国际标准化会议,参与《起重机械——术语》、《钢丝绳的选择》等9大标准的修改方案。拥有一批自有技术,已获授权的专利7项,其中发明专利1项,实用新型专利6项。采用这些专利研制的新产品产业化前景良好,不仅应用于船舶制造、核电工程、军工领域、轨道交通,还为2008年奥运会转播场所提供专用起重设备;“全自动液压抓斗起重机”项目为我省垃圾发电产业提供先进的配套工程,并获浙江省装备制造业重点领域首台(套)产品;“新型电动单梁起重机”项目,刷新了科技部科技型创新基金项目资助的记录,并顺利通过验收。为实现创行业标杆的战略目标,做出了不懈的努力。3.2机制创新实施创新战略以来,公司在优化组织结构的同时,高度重视流程再造工程。提高了管理效率,进一步强化了企业的综合能力。通过规范用工制度,在操作上程序化,在管理上透明化,建成企业与员工、员工与员工之间的和谐关系。集聚了一支高素质的人才队伍,开展高效研发、效能管理。公司注重人本管理,视每位员工为企业合作伙伴,制定了适用于特种行业特点的较为完善的薪酬体系,强调对学历、职称、目标及工作质量的奖励。公司设立的培训基金、安全基金、旅游基金、奖励基金、扶困基金,凝聚了企业对员工的尊重、赋予一份爱心和责任,赢得了广大员工的积极回报。3.3文化创新凹凸,诠释的是一种企业精神!凹,容万物之器;凸,强天下之势,意含着内外融通的企业氛围、独特的文化底蕴。在凹凸重工,公司董事长是管理创新的带头人。言不由衷的创新思想、朴实无华的创新点子时时感动身边的每一位员工。一句经典格言:水平就是摆平!足以让员工开拓创新、攻关难关、改变现状、实现目标。凹凸重工,真是因为创业家的如此执著,积淀了浓重的企业文化,使企业获得了健康、快速的增长。参考文献:[1]战子玉.浅议我国中小企业的管理创新.河南财政税务高等专科学校学报.2005年.[2]张阳.中国传统管理文化的多元战略创新.《商界》.2006年.[3][美]斯蒂芬·p·罗宾斯(stephen·p·robbins),玛丽·库尔特(margcoulter)著,孙健敏,黄卫伟,王凤彬,焦叔斌,杨军译.《管理学》第七版.中国人民大学出版社.2004年.