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仓库管理条例仓管部一、仓库管理目的为了更好地发挥仓库对物料的调配存储功能,规范公司仓库的物料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和物料质量符合要求,保证仓库效益的最大合理化,较准确的做出物流过程中的成本决算。特制定本管理制度。二、仓库的分类公司的仓库总的来说有原材料仓、成品仓。三、仓库内部规划除了存储区之外,将来将根据生产需要设置备货区、物料暂存区、待验区、不良品隔离区。四、仓库产品进出库程序1、入库管理物料进库前,采购部门以传真的形式把入库通知书(采购订单)提前发到仓管部门,以便处理仓容,做好储位安排;质监部门IQC出具检验合格证。仓库管理员凭送货单、采购订单、检验单、发票办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见证件不见实物或边办理入库边办理出库的现象。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。仓管部开出原材料入库单,采购部、送货经手人、仓管分别签字。2、领料管理生产部门必须根椐生产计划及仓库库存情况提前合理确定采购数量,由仓管部门报送采购部门进行采购工作,同时,提前二天把生产任务中所需原材料报送到仓管部,由仓管部进行提前备货!车间领用的物料必须由车间主任出具BOM表或领料单据,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具生产领料单,经领料人、仓管签字。3、产成品入库车间部门凭生产计划书办理入库手续,仓库管理员依据其开出产成品入库单,车间主任、车间送货人、仓管签字。4、出库管理成品发出必须由销售部开具销售发货单据(发票),将盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联、发货通知书送递到仓管部,仓管部开具成品出库单,由销售部、财务部、送货人、仓管部签字确认。仓管员在月末结账前将所有单据报送财务部,以便做账及期末成本核算分析,与采购部、生产部协调做好采购计划及呆废料的处理工作,做大限度的节约成本。五、车间及工具管理1、凡领用物品,根据规定须提前做计划,报仓管部门准备,如库存不足,仓管部门及时与物品采购部门(一般由文员负责)进行及时采购!凭部门负责人开出的物品领用证明办理领取手续,并在在公司物品领取单上签注所属部门、姓名、日期!生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2、对以损毁工具应上报仓管员,并填报损坏单,注明损毁原因分清责任进行处理。3、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放,其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。(针对万邦公司的仓库与车间并用的特殊情况)。希望相关部门提出合理化建议,共同改进仓库的管理!
本文标题:化工企业仓库管理条例
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