如何做好项目的成本管理工作

如何做好项目的成本管理控制实现企业利润最大化是企业追求的目标，但在追求利润过程中如何控制好成本支出是实现利润最大化的关键环节，只有施工成本控制好了，才有可能实现利润目标，否则将成为空谈。那么如何在施工过程中更好的控制好施工成本呢，本人通过实践总结如下：1、划分成本归集单元，为成本归集打好基础简单的说就是将实际施工过程中发生的成本归集到哪里，如地铁项目主要分为车站和区间，那么区间的成本费用在成本归集时就要到放到区间成本中，车站成本费用就要归集到车站中。这个在划分时参照工程各自的质量检验评定标准中的分部分项划分来进行。这样，为成本的归集找出一条线路，就象一棵树一样，从树根到树干，从树干到树枝，从树枝到树叶，形成一个系统。2、各成本单元施工材料设计需要数量的计算根据施工单元的具体施工内容，按施工定额计算出各项序所需要的工费、材料费、机械费等直接费、其它直接费。将每一个单元的材料设计使用数量交由材料部门做为材料采购数量的控制依据，并在施工过程中按工程施工进度控制发料数量；人工费、机械费计算数量作为工费承包、机械租赁费用总量控制的控制参考依据。人工费按单元工作量总体承包；机械费按单元工作量计算机械费台班总量。3、施工过程控制施工过程中要严格按计算的工料机总量按实际施工进度计划进行阶段控制，定期分析，定期校核，一旦发现出入较大时立即查找原因并进行纠正。做好过程记录，做好使用台帐。并与各自的施工单元相对应。4、及时进行总结每个月进行一次成本分析会，将施工过程中实际记录与预先计算情况进行对比，核对工、料、机的节超情况，节约了什么原因，什么地方，节约了多少；超耗了什么原因，超耗在什么部位，为什么超耗，是否采取了什么应对措施？效果如何？每月分析，每月总结，做的好的地方继续坚持，做的不到位的地方坚决采取施工纠正，并检查落实结果。每个施工单元都按此过程进行，将不同的单元列入表格进行对比分析，所有单元施工完成了，总体结果也就出来了。5、临建费及其它费用的控制每个主体工程施工都离不开临时工程，临时工程的计划安排是否得当也会影响整体成本结果，特别是大型工程，如果在施工组织设计时对临时工程考虑不充分，一方面对主体工程施工进度造成不良影响，如铁路工程的施工便道，等级和规模考虑不当会直接影响施工进度，特别在不良地质地区会更加明显。另一方面，临时工程的改变会对成本造成很大影响，如刚才提到的施工便道，如果第一次不能满足施工要求，要进行加宽和等级提高，成本将有很大的增加。另外，工程施工过程涉及对地方的道路、灌溉水渠、管道在也各相关业主谈判中要坚持原则，而不能让对方狮子大张口，既要相关业主配合改移、改迁，又要合理支出费用。并在双方达成一致意见后签订相关协议，也作为将来和自己的四方进行费用主张的依据。6、安全成本的控制施工过程中要按相关施工规范和操作规范进行，包括在各个工序中，尽量不出现重大安全责任成事故，重大伤亡事故。从某种意义上，控制住了安全隐患，就降低成本支出。7、质量成本控制施工过程中要按相关施工规范和操作规范进行，尽量不出现因质量不合格而返工，尤其是大规模的返工，出现返工，必然会增加施工时间，增加相应投入。所以，一次施工质量合格实际上也就相当于节约了成本。8、间接成本控制施工过程中，没有客观特殊原因影响，一定要按施工组织计划的工期进行组织施工，一旦出现工期延长，势必会增加管理费用的投入，既产生合同违约，又增加成本费用的支出。因此，哪个单元在施工过程中拖延了工期，一定要在短时间内相办法抢回来，不影响总工期，以减少总成本投入。9、对于潜在的施工风险应对施工过程中，难免会出现预料之外的情况事件，如恶劣的天气变化、突发的安全质量事故等，都会对施工总成本带来不良影响，因此，应急措施必不可少，应急演练必不可缺。即便出现突发情况，也能从容应对，将损失降到最低。所以风险意识一样要有，应急措施一定要有，应急演练一定要培训。10、开源节流工程施工过程中，除了优化施工组织设计按合同约定认真完成合同约定的工作量外，对于合同内增加工作量或合同外增加的工作量要及时与业主沟通，及时签订补充合同或完善变更手续，使多完成的工作量得到业主的认可与支付。总之，做好项目管理，控制好施工成本绝不是只说说而矣，而要实实在的在过程中一步一步的认真落实，严格控制，才参实现成本控制目标。一家之言，仅供参考，不当之处望多提宝贵意见。