金晖公司投资管理制度

投资管理制度第一章对外投资制度第一条对外投资按投资期限分为短期投资和长期投资：（一）短期投资一般包括购买国债、企业债券、金融债券以及股票等。考虑本公司现阶段实际情况，公司现阶段不允许进行短期投资。（二）长期投资一般包括：出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体；与境外公司、企业和其他经济组织开办合资、合作项目；以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。第二条公司累计对外投资不得超过公司净资产的百分之五十。第三条公司对外长期投资按投资项目的性质分为新项目和已有项目增资。（一）新项目投资是指投资项目经批准立项后，按批准的投资额进行的投资。（二）已有项目增资是指原有的投资项目根据经营的需要，在原有投资额的基础上增加投资的活动。第四条对外长期投资项目经过批准，一律不得随意增加投资，如确需增资，必须重新提交投资意向书和增资可行性研究报告。第五条对外长期投资兴办合营企业对合营合作方的要求（一）有较好的商业信誉和经济实力；（二）能够提供合法的资信证明；（三）根据需要提供完整的财务状况、经营成果等相关资料。第六条对外长期投资协议签订后，公司的财务部要协同被投资单位办理出资、工商登记、税务登记、银行开户等工作。第七条长期投资的财务管理对外投资的财务管理由公司财务部负责，财务部根据分析和管理的需要，取得被投资单位的财务报告，以便对被投资单位的财务状况和投资回报状况进行分析，维护公司权益，确保公司的利益不受损害。第八条长期股权投资的核算长期股权投资采取以下两种核算方法（一）成本法对被投资单位没有控制权，采用和被投资单位共同控制方式且对被投资单位没有重大影响的，长期股权投资应采用成本法核算。采用成本法核算，除追加或收回投资外，长期股权投资的账面价值一般应保持不变。被投资单位宣告分派的利润或现金股利，确认为当期投资收益。确认的投资收益仅限于所获得的被投资单位在接受投资后产生的累积净利润的分配额，所获得的被投资单位宣告分派的利润或现金股利超过上述数额的部分，作为初始投资成本的收回，冲减投资的账面价值。（二）权益法。对被投资单位具有控制、共同控制或重大影响的，长期股权投资应采用权益法核算。第二章固定资产投资管理制度第九条公司固定资产投资程序编制投资项目可行性研究报告；编制投资项目初步设计文件；编制基本建设及技术更新改造年度投资建议计划；按本制度规定的权限办理报批手续。第十条公司固定资产投资权限固定资产投资采取限额审批制，超过限额标准的由公司董事会批准。第十一条可行性研究报告的编制（一）公司项目承办单位要在充分调查研究和必要的勘察工作及科学实验的基础上，对建设项目建设的必要性、技术的可行性和经济的合理性提出综合性研究论证报告；（二）承担可行性研究工作的单位必须是有资格的工程勘察设计单位或科研单位；（三）建设项目可行性研究报告的编制办法、编制内容及深度按国家有关规定执行；（四）建设项目的可行性研究报告提交至公司财务部后，必须按本制度规定的权限报批。一经批准后不得擅自改变建设项目的性质、建设规模和建设标准，如需改变必须提交至原来的审批机构审批。第十二条初步设计文件的编制（一）公司项目承办单位根据批准的可行性研究报告委托有资格的勘察设计或科研单位进行工程初步设计。（二）初步设计必须以批准的可行性研究报告为依据，不得任意修改、变更建设内容，扩大建设规模和提高建设标准，初步设计概算总投资一般不应突破已批准的可行性研究报告投资控制数。初步设计文件按本办法规定的程序报批。概算总投资如超过已批准的可行性研究报告投资控制数的10%，必须重新报批可行性研究报告。（三）经批准的初步设计文件，如确需设计修改和概算调整，必须由原初步设计文件编制单位提出具体修改及调整意见，经建设单位审查确认后报原批准单位批准。第十三条年度计划和统计（一）各分支机构所有新建、续建基本建设及技术更新改造项目，必须编报基本建设及技术更新改造年度投资建议计划；（二）年度投资建议计划于每年9月底前报公司审批。公司于每年1月底前下达当年基本建设及技术更新改造年度投资计划；（三）凡列入公司基本建设及技术更新改造年度投资计划的投资项目，不需再行办理审批手续，当年新增加的基建及技改项目，必须按规定的投资限额办理报批手续，并增补列入当年投资计划；（四）编制年度计划，除认真填报有关的计划表外，还要有必要的文字说明，数字要准确，文字要精练；（五）各分支机构必须严格执行公司下达的年度投资计划，无权自行调整，如确需调整，必须履行报批手续；（六）各分支机构必须及时、准确地向公司报送基本建设及技术更新改造统计报表，严禁弄虚作假。第十四条竣工验收（一）本建设和技术改造工程完工后，项目承办单位应及时办理竣工验收手续。一般由公司财务部协同项目承办部门组织竣工验收；（二）工程竣工验收参照有关国家标准执行；（三）工程竣工资料及验收文件财务部、项目承办单位应及时归档。第三章投资管理机构第十五条公司有关归口管理部门或分支机构为项目承办单位，具体负责投资项目的信息收集、项目建议书及可行性研究报告的编制、项目申报立项、项目实施过程中的监督、协调以及项目后评价工作。第十六条对专业性较强或较大型的投资项目，其前期工作应组成专门项目可行性调研小组来完成。第十七条公司办公室负责对项目的事前效益审计、协议、合同、章程的法律主审。第十八条公司各分支机构不得自行办理对外投资。