通祥公司人力资源管理制度

通祥公司人力资源管理制度第一章总则第一条公司人事工作规定是对人事工作内容及有关权利义务做出的管理规定。对公司生产经营活动发挥组织、管理、促进、协调作用。一、根据公司生产经营需要，建立高效合理的组织机构。二、探索、制定公司的管理工作标准，逐步实现管理标准化、科学化。三、制定、监督、实施一系列管理规章制度，保证公司各项工作的井然有序。四、处理公司各部门之间的工作矛盾冲突，协调部门间的工作关系。第二条组织机构设计标准：设计组织机构应以公司战略目标、任务为依据，满足公司生产、经营管理需要，充分发挥各组织机构成员的能力，坚持权利与责任对等的原则，因事设职、因职用人。第三条确定职务、岗位、权限与责任，避免权责不明。第四条人事部经常对组织情况进行调查研究，针对机构中某些不合理、不适应的地方，提出机构调整意见与建议。第五条各部门编制工作标准和工作计划，每个部门、每个工作人员都要有明确的标准与要求。第六条组织实施工作标准一、须有计划地检查工作标准的执行情况，发现问题及时处理。二、总结执行工作标准的先进部门与个人经验，进行广泛宣传，以促进工作标准全面展开。第七条人事部对工作程序标准进行核查，根据实际情况，补充、完善工作程序标准。第八条人事部对规章制度的执行情况进行监督、考核。一、对不能良好执行的，要分析原因，采取措施督促其执行。二、不合理、不可行的规章制度予以调整。第九条对各部门就公司规章制度、工作标准、工作程序不清楚的地方给予解释。汇总上报有关部门、人员提出的意见、建议，研究解决方案并给予答复。第十条协调处理各部门之间的工作关系和发生的矛盾，一般问题协调解决，重大问题上报主管领导。第二章人力资源规划第一条公司根据经营现状和发展需要，适时改进和完善组织机构，明确岗位设置。第二条年度人力资源规划程序一、每年10月份，公司各职能部门向人事部上报次年《人力资源需求计划表》。二、公司人事部按照公司组织机构和岗位设置，结合公司各部门上报的次年《人力资源需求计划表》，编制下年度《人力资源配置规划》。三、《人力资源配置规划》下发公司各职能部门讨论。四、公司人事部根据讨论意见修正《人力资源配置规划》。五、《人力资源配置规划》报公司总经理办公会讨论后批准执行。第三条月度人力资源规划程序一、每月25日，公司各职能部门根据本部门人力资源需求编制汇总《人力资源需求表》，经公司总经理批准后执行。三、每月30日前，人事部根据各职能部门上报的《人力资源需求表》，统一制定下月的《人力资源配置计划》，经公司总经理批准后实施调配和招聘工作。第四条公司各职能部门应严格执行《人力资源配置计划》，凡因特殊情况需要对《人力资源配置计划》进行调整的，必须向公司人事部提出书面报告，经公司总经理批准后，方可调整。第三章招聘管理第一条招聘方针：“先内部调剂，后对外招聘”。第二条招聘权限：所有管理岗位由公司人事部统一招聘；操作岗位员工由公司人事部向社会集中招聘，公司人事部组织面试，确定录用人员办理试用手续后由公司人事部备案。第三条招聘原则：公开、公平、公正；竞争上岗、择优录用；第四条员工招聘程序一、凡岗位需要增加员工，各部门在月度《人力资源需求表》中明确反映；特殊情况需求必须提前一周文字报告说明原因，交部门负责人审核后，经公司总经理批准后由人事部予以招聘。二、招聘工作优先考虑公司内部人员调剂，对调剂人员的思想品质、业务素质、工作能力状况考核，并征求用人部门认可，报公司总经理批准后予以调整员工，调整结果报公司人事部备案。三、在公司内部无可调剂员工，由人事部负责起草招聘简章、选择招聘信息发布媒体和途径、编制招聘预算，经总经理批准后，公开招聘。四、对外招聘工作，人事部要求应聘人员填写《应聘人员登记表》、并提供相关资料和证件（身份证、毕业证、资格证、荣誉证等复印件）。五、人事招聘专员收集整理《应聘人员登记表》，并视招聘岗位需要情况是否组织笔试。六、笔试结束后，人事招聘专员根据笔试成绩，征求用人部门经理和分管副总意见，向符合条件的应聘者发面试通知。七、人事部招聘专员组织用人部门经理、分管副总经理及其他相关人员进行面试工作，同时做好面试的记录工作，结束时书面汇总面试结果，并初步拟定录用人员。八、人事招聘专员将拟定录用人员名单附上笔试和面试资料，报用人部门领导、分管副总经理审核签署意见后报公司总经理批准，方可正式录用。第五条一般员工录用程序一、人事招聘专员向应聘者发出试用通知。二、人事专员组织试用人员到指定医院进行体格检查。三、应聘人员经体检合格的，由本人填写《员工登记表》，并呈交下述材料：学历、职称等证书或证明复印件；本人身份证复印件及近期一寸免冠彩照六张；特殊岗位须持有的专业上岗证件（如驾驶证、电工证等）。四、试用人员办理上述手续后，由人事招聘专员办理签订《劳动合同》，开具《试用通知书》、发放考勤卡。五、人事招聘专员将试用人员介绍去用人部门报到，并通知用人部门对新员工进行各项管理制度培训、岗前培训。六、人事招聘专员安排新员工领用办公用品及相关办公设备。第六条管理岗位员工录用程序1、员工试用期满前十天，由个人书面写出试用期工作总结，提出转正申请并交部门负责人。部门负责人接到申请后应对其试用期间工作进行综合评价，并填写《试用期评价表》，经总经理审核签署意见后交人事部。2、人事部组织有关员工对试用人员进行群众评议并形成书面材料，将个人转正申请、试用期工作总结、《试用期评价表》及其它评估材料报总经理批准；3、试用人员经批准转正，由人事招聘专员核发《转正通知》；对不能满足岗位需求的，办理辞退手续。第七条1、员工试用期满前10天，由个人书面写出试用期工作总结，并提交转正申请，交主管领导。2、主管领导接到申请后，对其试用期间工作进行综合评价，并填写《试用期评价表》，报公司人事部。3、人事部在核实个人转正申请、试用期工作总结和《试用期评估表》后，组织员工对试用人员进行评议并形成书面材料报分管副总经理审核，呈总经理批准。4、试用人员批准转正，由公司人事部核发《转正通知》。对未能满足岗位需求的员工，办理辞退手续。第四章人事任免第一条公司管理人员的聘用：1、一般管理人员的聘任程序：主管以下级管理人员的聘任由部门负责人或主管提名，报分管副总经理审核，经人事部考核后，报总经理批准；2、部门及主管级管理人员的聘任：由公司分管副总经理提名，经人事部考核合格后，由人事部经理签署考核意见，报总经理签字聘任。3、副总经理、总助、特别助理、总工等高级管理人员的聘任，由总经理提名，报董事会研究同意后，由董事长聘任。第二条公司管理人员的解聘按第一条流程办理解聘手续。第五章员工培训管理第一条目的：为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才。第二条培训内容应与员工本职工作密切相关。第三条自学与公司有组织培训相结合起来，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。第四条培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。一、企业文化培训1、公司基本情况：发展史、核心价值观、发展战略、经营规划及经营状况；2、公司机构设置、人员配备及职责范围；3、公司各项管理制度和业务工作程序；二、管理理念培训1、现代管理知识和管理理念；2、成功企业及成功人物的先进经验、失败企业的教训；三、品德修养培训1、礼仪知识（服饰、形体、待人接物）；2、心理素质（心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力）；3、品德素质（责任感、工作态度）；四、业务知识及技能1、公司业务涉及到的专业知识及相关知识；2、公司业务所涉及专业的发展前景及预测；3、当今国内同行业相关的先进学术科技成果；4、相关专业技能。第五条培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、播放音像、示范演练、图片展览、实地参观考察、安全研究、会议、上岗实习、拓展训练等。第六条培训形式分为岗前培训、在岗培训。一、岗前培训1、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训；2、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。二、在岗培训1、公司根据工作需要及岗位要求组织在职员工进行定期或不定期的不脱产培训；2、在岗培训包括企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。3、公司将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。第七条公司鼓励员工参加与本职工作有关的业务培训，提高工作技能和水平。第八条每年年初，各部门应将部门年度培训计划报人事部，经综合汇总，形成公司年度培训计划上报总经理批准后实施。计划外的培训可随时上报。第九条参加培训的员工应接受公司及培训单位组织的考核。第十条员工的考核成绩将保存在本人档案内，并作为绩效考核的内容之一。第十一条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行。1、有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。2、效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。第十二条评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。第十三条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训协议》。第十四条公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，未按《员工培训协议》约定期限服务期满，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。员工培训协议甲方：合肥通祥沥青拌和施工公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）甲方因工作（生产）需要（或根据乙方的个人申请），同意乙方参加培训。现经双方协商，一致同意：一、乙方参加培训的时间从年月日起，至年月日止。二、培训形式：1、全脱产学习；2、半脱产学习；3、非脱产学习。三、培训费支付。（一）全脱产学习1、培训费共计元；差旅费计人民币元；共计人民币元。2、差旅费标准参照公司经费管理制度规定执行。3、乙方在培训期间的，其工资等全额发放。但不享有培训期间的交通、通讯和误餐补助。4乙方自取得合格证书之日起，同意为甲方继续服务年。服务期限超过劳动合同期的，以服务期限为准。（二）半脱产学习1、培训费共计人民币元；2、乙方在培训期间的，其工资全额发放，但不享有培训期间的交通、通讯和误餐补助。3、乙方自取得合格证书之日起，同意为甲方继续服务年。服务年限超过劳动合同期的，以服务年限为准。（三）非脱产学习1、培训费共计人民币元；2、乙方在培训期间的，其工资全额发放。（四）乙方参加培训产生的所有费用，暂由乙方自行垫付。待乙方通过培训取得合格证书后，给与全额报销。乙方在约定服务年限内，所有培训证书暂由甲方统一保管。四、违约责任（一）全脱产学习1、甲方因乙方不能胜任岗位工作需提前解除劳动合同的，在约定服务年限内的，乙方需返还由甲方为其支付的培训费、差旅费，甲方无正当理由提前解除劳动合同的，乙方不需赔偿所有培训费用。2、乙方提前解除劳动合同，且在约定服务年限内的，乙方除按第1条规定返还相应费用外，还应付违约金，其标准按甲方培训费用的全额赔付。（二）半脱产、脱产学习1、甲方因乙方不能胜任岗位工作需提前解除劳动合同的，在约定服务年限内的，乙方需返还由甲方为其支付的培训费、差旅费，甲方无正当理由提前解除劳动合同的，乙方不需赔偿所有培训费用。2、乙方提前解除劳动合同，且在约定服务年限内的，乙方除按第1条规定返还相应费用外，还应付违约金，其标准按甲方培训费用的全额赔付。五、其他约定：1、2、3、4、六、本合同一式两份，双方各持一份，具有同等法律效力，甲乙双方签字盖章后生效。甲方（盖章）：乙方（签字）：法定代表人签字：时间：年月日时间：年月日第六章员工考核管理第一条考核目的是公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。第二条员工考核分为试用考核和日常考核。一、试用考核：1、试用期内员工考核（跟踪）。2、试用期满员工转正考核。二、日常考核：1、中层以上管理人员考核。2、员工考级、晋级、调薪考核。3、管理人员岗位调整考核。4、员工绩效考核。第三条考核内容主要有：（1）工作态度；（2）工作能力；（3）工作业绩；（4）工作适应性；