网站运营人员绩效考核表

被考核人：月份：大分％小分所辖频道的IP15%15本月计划完成IP（），本月实际完成IP（）完成率（）IP指标60%以上按实际达成率得分，IP指标60%以下得0分，最高得分为25分。业绩回款15%15本月计划完成回款（），本月实际完成回款（）完成率（）按照实际回款和目标回款的比例进行计分，最高分为25分广告执行金额10%10本月计划完成执行金额为（），本月实际完成执行金额（），完成比率为（）按照实际执行达标项目数和目标执行项目数的比例进行计分，最高分为15分所辖频道的文章点击总量10%10点击2000~5000ip的文章完成率（）点击1000ip以上的文章完成率（）综合完综合完成率在60%以上按照实际完成率得分，在60%以下得0分网站运营15%151、分站网友活动运营，增加50位会员；2、配合武汉完成新分站内容的更新。1、每少5位会员扣1分，扣完为止；2、根据方案的完成质量的程序进行评价优5分,良4-3分，中2-1分，未完成0分。论坛流量5%5本月计划完成IP（），本月实际完成IP（）完成率（）IP指标60%以上按实际达成率得分，IP指标60%以下得0分，最高得分为10分。5%5外部搜索流量计划IP(),实际达到IP（），完成率（）。IP指标按实际达成率得分，IP指标60%以下得0分，最高为满分。5%5上月实际完成（），本月实际完成（与上月环比增加每少一个百分点扣1分，短板改善明显制约显形业绩提升的工作1010%101、编辑人员素质的改善；2、业务人员改善1、依晋级结果需要改善方向，展开专项教育训练，达成胜任的要求得满分；2、依丢单回款展开改进措施达成结果，有明显改善得满分，不合格不得分。年终活动嘉年华活动报名情况1010%10年终报名活动人数根据年终报名活动人数和质量来评分计分总计100%100其他项：（典型加减分项）加分项加分完成情况得分本地PV占比1独家签单1减分项减分PV增长频道产品设计执行团队建设培训管理绩效管理计分总计人力资源：部门负责人：考核人：时间：得分外部流量5030评价标准计分方法完成情况1.提高下属的工作积极性；2.改善工作和提高效率；3.培训、辅导部下；4.提高员工技能和素质；下属员工普遍工作积极性不高扣2分，工作效率低下扣2分，对下属无辅导培训扣2分，员工普遍技能素质不达标扣1.部门员工培训参与率2.部门培训工作配合度部门员工培训参与率低于90%扣2分，部门培训工作不配合扣5分，配合不力扣2分，内部培训达成率低于90%扣2分。严格按绩效制度执行管理，按流程给下属员工制定绩效计划并进行适时的绩效面谈。未制定员工绩效计划一人次扣1分；未进行绩效面谈的一人次扣1分；评分缺乏公正客观性，导致员工投诉并经了解投本地PV占比，实际完成每增长1%（最高加分5分）按照广告签单数进行评分，与竞争对手(搜房\大楚\新浪\)比较,独家签单一个。减分标准非正常手段增加PV增量的绩效考核全部扣除1.按项目流程按期保质完成；2.对项目执行进行跟踪维护未按项目流程按期完成或对项目未进行跟踪维护扣5分完，未按项目流程按质完成或跟踪维护不力扣3分。事业发展部考核标准表岗位：考核周期：月权重加分标准考核角度显性业绩（我们如何实现最重要的工作目标？）基本职能（我们如何完成部门的基本职能?）指标名称