项目部工程施工质量管理制度

项目部工程施工质量管理制度目录1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉-1-第一章总则第一条为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合本项目实际，制定本制度。第二条凡在本工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。第三条本工程以争创天津市质量奖“海河杯”为目标。第二章质量管理组织机构及职责要求第四条建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组，负责质量事故的调查处理，落实质量创优方案，检查督促质量保证措施的实施。第五条安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。第六条组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。第七条施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。第八条隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。第九条严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。第十条建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。第十一条对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。-2-第三章质量管理责任制度第十二条项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织制订质量创优方案。3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。6、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。7、负责工程回访和质量保修工作。第十三条项目副经理、技术负责人质量管理责任1、对全项目的质量管理工作负主要责任。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。3、组织全项目质量攻关活动，认真总结交流提高工程质量的经验，制订质量创优方案，落实提高工程质量的措施。4、组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收5、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施。6、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。7、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。第十四条材料部门质量管理责任制1、严把材料质量关，严禁不合格、质次价高、假冒伪劣材料的进场。2、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、工业产品备案证、检验报告、使用说明书等。3、对进场原材料做好保护工作。第十五条生产班组长的质量管理责任1、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。2、尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为，开好班前会，充分发挥班组质量管理的作用。3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。4、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。-3-5、组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。6、组织班组成员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进防治办法。第十六条质量员质量责任制1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。5、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决、。6、总结施工质量及管理工作的经验教训。7、督促并协助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。8、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。第十七条施工员质量责任制1、熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底2、严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。第十八条技术员质量责任制1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。第四章工程质量“三检”制度第十九条自检1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。-4-2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。第二十条互检1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。第二十一条专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。第五章分项、分部、单位工程验收评定制度第二十二条施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质量员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。第二十三条分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。第二十四条基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。第二十五条单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。第六章隐蔽工程检查及验收制度第二十六条凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。第二十七条隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。第二十八条查中发现地质与勘察