华丰集团企业循环经济模式(ppt)

1中国大连高级经理学院案例研究华丰集团企业循环经济模式中国大连高级经理学院2中国大连高级经理学院提纲一、集团概况二、华丰集团所处的行业背景三、华丰集团的转变动机四、华丰集团下属企业的循环经济措施及效果五、华丰集团循环经济产业链的延伸历程六、华丰集团开展循环经济取得的效益3中国大连高级经理学院一、集团概况4中国大连高级经理学院一、集团概况新矿集团华丰煤矿位于五岳独尊的泰山和圣人故都曲阜之间，是一个百年历史、千米深井、万名员工、亿元利润、十亿收入的综合性企业。1958年改扩建，目前生产能力145万吨，现有员工12000人，是“全国文明煤矿”、国家级“重合同守信用企业”。5中国大连高级经理学院一、集团概况华丰煤矿储量可采期在30年以上，开采深度已达海拔－1200米，采掘工艺使用综放、综采及综掘技术，安全监测、主运、主排、供电、洗选等辅助系统实现自动化。煤炭品种为优质气肥煤，发热量在21.8兆焦以上，拥有自主品牌的“双八”精煤，是十分理想的工业、化工、发电和动力燃料，享誉华东地区，远销台湾、日本和韩国。目前以华丰矿业为母体下辖两个集团（泰山水泥集团、清大实业集团）、三个公司（矿产公司、热电公司、长城物业公司）和一座年产30万吨的石膏矿。经营范围涉及煤炭、电力、建材、养殖、餐饮、金融、服装等20多个行业，有8个过亿元投资规模企业，主要经营区域分布在山东、安徽两省。6中国大连高级经理学院一、集团概况7中国大连高级经理学院一、集团概况8中国大连高级经理学院二、华丰集团所处的行业背景9中国大连高级经理学院二、华丰集团所处的行业背景煤炭是世界经济生存和发展的重要基础。目前在世界范围内石油、煤炭和天然气是一次性能源的主要组成部分，与其他一次性能源相比，煤炭具有明显的成本优势。10中国大连高级经理学院二、华丰集团所处的行业背景世界煤炭现已探明储量为9827.14亿吨.其中烟煤为5182.04亿吨，褐煤为4645.10亿吨，按目前生产速度可开采200多年。世界煤炭资源分布广泛，但主要分布在北半球北纬30度到70度之间，占世界煤炭资源的70%。35%28%21%12%4%欧洲美洲亚洲大洋洲非洲世界煤炭储量分布图11中国大连高级经理学院二、华丰集团所处的行业背景煤炭生产取决于市场需求、资源条件和生产技术，世界煤炭生产从20世纪50年代开始稳步增长。自70年代后期开始，动力煤占煤炭总产量的绝大部分.而在过去10年中炼焦煤产量下降。自1978年以来，欧洲动力煤产量下降70%，一些经济转型国家下降40%。美国、澳大利亚和南非强劲增长的煤炭产量弥补了90年代初以来世界煤炭产量的减少。从1996年开始，世界煤炭产量略有下降，1996年世界总产量为45.2亿吨，2000年下降到41.9亿吨，近几年的世界煤炭总产量均不到40亿吨。12中国大连高级经理学院二、华丰集团所处的行业背景世界煤炭行业的发展特点体现在以下几方面：一是通过兼并联合，企业向大型化、集团化发展。世界主要产煤国中，前四名煤炭企业市场占有率提高到40%以上，美国、德国、英国、澳大利亚等国家的煤炭公司，通过合并或购买煤矿股份等方式实现了跨国经营。二是通过技术改造实现了集中、高效生产。高新技术的应用改变了煤炭工业的面貌，发达国家在实现煤炭生产工艺综合机械化的基础上，向遥控和自动化发展.煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化。三是各国越来越重视洁净煤技术的开发和推广应用。日本、美国和欧盟国家先后研究开发洁净煤技术并已步入工业化应用阶段。四是欧洲的主要产煤国家煤炭开采成本越来越高。政府采取关闭经济效益差的煤矿并减少相关财政补贴等措施，限制煤炭的产量。13中国大连高级经理学院49%30%9%5%4%3%华北西北西南华东东北华中二、华丰集团所处的行业背景我国是世界煤炭第一生产大国和第二出口大国，煤炭行业已成为我国国民经济高速发展的重要基础。我国煤炭资源丰富，但分布极不均衡。我国煤炭探明储量为1145亿吨，占世界煤炭探明总储量的11.65%，居世界第三位。我国煤炭资源主要是由烟煤构成，占总储量的75%。其次是褐煤、无烟煤，分别占总储量的13%、12%。我国煤炭资源分布极不均衡，主要分布在华北、西北，其他地区煤炭储量较少。我国煤炭储量分布图14中国大连高级经理学院二、华丰集团所处的行业背景我国煤炭行业的市场集中度较低，世界主要采煤国家的煤炭企业都以经营规模大、经济实力强的大集团和大公司为主，世界煤炭产量排行前三名企业的年产量在1-1.4亿吨之间，而我国的神华、竞矿、大同等大型煤炭企业原煤产量只是徘徊在0.27-0.4亿吨之间，列世界排名第十位之后。我国煤炭企业集团的生产规模落后于世界上跨国煤炭公司的生产规模。我国目前是世界第一产煤大国，但在1949年我国煤炭年产量仅为3243万吨，1989年，我国煤炭产量首次超过10亿吨。近年我国煤炭年平均产量为11.59亿吨年平均增长率为-0.03%。2002年我国煤炭进口达到1081万吨，比2001年增加3倍多。15中国大连高级经理学院三、华丰集团的转变动机16中国大连高级经理学院三、华丰集团的转变动机华丰煤矿是一个有着百年历史的老矿，随着矿井开采的不断进行，煤炭资源日渐萎缩，生产成本逐年增加。由于工业“三废”的积压，矿区原有的生态系统遭到了破坏，所积累的煤矸石山有东西两座，约1300万吨之多，占地约405亩，每年新增加矸石约40万吨，含硫矸石的自燃和洗煤水外泄形成的“天上冒黄烟，河里流黑水、漫天刮煤尘”的景象成为矿区的一大“景观”，不但严重污染了矿区环境，影响了员工生存质量，损害了企业形象，也给发展背上了沉重的包袱。煤炭资源的开采导致华丰井田范围内的地表塌陷和斑裂，造成农田、水库、建筑物等大面积破坏，每年要向地方环保部门支付赔偿几十万元，不仅带来巨大的经济损失，也破坏了生态环境。17中国大连高级经理学院三、华丰集团的转变动机在严峻的形势面前华丰煤矿领导层充分认识到，只有超前谋划，在煤炭产量稳定期结束之前建立起强大的非煤产业体系，才能实现矿区经济的可持续发展。因此，上世纪90年代初就提出了“煤与非煤并重，优先发展非煤”的战略性发展思路。2001年，华丰集团领导层明确提出调整发展非煤产业思路，使矿区可持续发展向更高层次迈进，提出了建设华丰循环经济园区的设想。以煤炭主业为依托，以加强资源综合利用为重点，大力推行清洁生产，按“生态工艺”和“清洁生产”的要求运转和经营，集约地利用资源和能源，变污染源的末端治理为源头控制和全过程控制，从根本上解决长期以来环境保护与经济发展之间的尖锐冲突，提高华丰煤矿的市场综合竞争力和可持续发展能力。18中国大连高级经理学院四、华丰集团下属企业的循环经济措施及效果19中国大连高级经理学院四、华丰集团下属企业的循环经济措施及效果20中国大连高级经理学院华丰煤矿：生产工艺方面，为了使煤炭生态工业链条的经济产出最大，华丰煤矿对洗煤厂的浮选生产工艺进行彻底的技术改造。水循环方面，煤矿采用矿井水循环达到节约用水的方案。电能方面，煤矿使用的所有电能所使用的燃料都是煤矸石和煤泥或是水泥厂高温余热发电。水煤浆工程的建设。水煤浆是一种能够取代重油作为锅炉燃料的新型能源产品，它的污染综合指标要远远低于重油的污染值。能够降低产生的煤粉量和煤泥堆放可能产生的粉尘和占地污染，进一步延伸了整个企业的生产链。21中国大连高级经理学院热电公司：矸石热电的循环经济措施第一，在原材料上利用矸石及煤泥作为原材料，使矸石变废为宝。第二，利用矿井水作为主要水源，帮助解决污水问题，同时减少了地下水开采。第三，生产的电力在保证本公司使用以外，还可以供集团内多个单位使用，减少了外电使用。第四，生产的蒸汽可以供工业和居住使用。第五，锅炉产生的炉渣提供给泰山水泥厂作为原材料。第六，从烟道收集的灰分可以供给矿井作注浆材料。第七，烟道脱硫装置产生的工业石膏提供给水泥厂作为原材料。水泥低温余热发电的循环经济措施首先，科学合理地收集了水泥窑尾、篦冷机两处废气里所带有的热量，将其转化为电能，既减少了热能的浪费，又节约了外电供应。其次，水泥余热发电工艺中水循环较好，只需要少量的化学补给水。22中国大连高级经理学院泰山水泥厂：红煤矸的利用：水泥厂直接消耗矸石山，以红煤矸石作为主要生产原料，减少了土地占用。水泥余热发电：热电厂部分已有介绍。烟气治理措施：采用窑内吸硫技术和通过自动化控制窑内温度和通风量，减少二氧化硫和氮氧化合物的生成量。粉尘防范措施：在主要粉尘排放点采用技术先进、性能可靠和收尘效率高的袋式除尘器和静电除尘器，除尘效率达到99%。对于无组织排放以预防为主，减少物料转运点和落差；输送设备选型上选用密闭设备；除湿物料采用堆棚储存外，干物料和细碎物料均采用密闭圆筒库储存，以减少扬尘。23中国大连高级经理学院华泰矸石砖厂：原材料方面，矸石砖厂主要运用的是煤矿的副产品煤矸石和矿井水，每年消耗煤矸石25万吨，矿井水7.5万立方米，不仅解决了矸石堆放问题，还减少了纯净水用量。能源方面，砖厂电力来源于本矿矸石电厂，烧制时利用原料自燃，而余热还可解决建筑供暖。砖厂生产的废砖主要用于地方非重点地段的路面铺设和水泥厂的原材料。减少粉尘排放方面，砖厂对原料制备车间产生的破碎设备实行整体密封，引进先进的除尘设备，除尘效果为94.5%，达到国家规定排放标准。24中国大连高级经理学院五、华丰集团循环经济产业链的延伸历程25中国大连高级经理学院华丰集团循环经济产业链的延伸历程26中国大连高级经理学院原始阶段：煤产业（1996年以前）：1995年华丰煤矿产业链27中国大连高级经理学院2000年华丰集团产业链初级阶段：煤—电+水处理（1996年至2000年）：28中国大连高级经理学院2003年华丰集团产业链中级阶段：煤—电—建（2001年至2003年）：29中国大连高级经理学院2005年华丰集团产业链高级阶段：深化综合（2004年至今）30中国大连高级经理学院2005年华丰集团煤产品平衡图煤产品平衡图：31中国大连高级经理学院2005年华丰集团水平衡图水平衡图：32中国大连高级经理学院2005年华丰集团电热平衡图电热平衡图：33中国大连高级经理学院六、华丰集团开展循环经济取得的效益34中国大连高级经理学院循环经济的经济效益：华丰集团循环经济的发展，减少了环境污染，实现了资源的循环利用，产生了巨大的经济效益：矸石热电厂、水泥厂、矸石砖厂、水泥余热发电、电厂余热供暖每年直接创收6亿元以上；矿井水综合利用，节水600万方，创间接效益640万元，煤炭回收率提高，创效2000万元，共计增收节支2640万元；电厂、水泥厂、矸石砖厂环保和资源退税每年共计2652万元；每年累计创效益7亿元以上。35中国大连高级经理学院循环经济的社会效益：减少了空气污染。水泥余热发电和电厂余热供暖两个项目，每年可减少粉尘排放500吨、二氧化硫2580吨、二氧化碳30万吨。减少了水资源污染。洗煤水实现闭路循环后，每年减少排放20万方矿井水，减少水资源赔偿40万元。减少了耕地占用。电厂和水泥厂每年合计消耗矸石90万吨，原有的矸石山在逐年缩小，每年恢复耕地7亩，价值100万元。增加了就业岗位。创造了近3000个就业岗位，不但解决了原有1000多人的下岗问题，而且还为兄弟煤矿安排人员就业500多人，华丰煤矿成为无下岗矿和无待业矿。带动了地方经济发展。华丰煤矿立足和谐矿区的发展，通过同地方政府和企业间的合作，实现了互利双赢，成为当地的龙头企业，带动了地方新兴小企业的蓬勃发展。36中国大连高级经理学院华丰集团近三年经营情况表附表：37中国大连高级经理学院华丰集团近三年产值情况（单位，万元）附图1：38中国大连高级经理学院华丰集团近三年收入情况（单位，万元）附图2：39中国大连高级经理学院华丰集团近三年利润情况（单位，万元）附图3：40中国大连高级经理学院案例讨论题请对华丰模式加以总结。华丰模式中还有哪些可以改进的地方？华丰模式中有哪些经验可以移植到你的企业中？41中国大连高级经理学院谢谢！