工程造价管理全过程控制的重要性

毕业设计（论文）题目：工程造价管理全过程控制的重要性姓名：专业：工程管理学院：继续教育学院学习形式：自考助学单位：指导教师：梁艳波2015年2月辽宁石油化工大学继续教育学院论文I工程造价管理全过程控制的重要性摘要工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而工程造价、成本管理是企业发展的根本条件之一。工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法是不同的。工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗以及占用，最终定出项目的工程造价。因此这就需要社会在采取宏观控制的前提下，要求施工企业在实践中总结经验、吸取教训、开创出适于自身并能不断发展的成本管理方法。关键词:管理，过程，控制辽宁石油化工大学继续教育学院论文IIYingwentimuAbstractProjectcostmanagementisanimportantpartoftheconstructionproject,theprojectcost,costmanagementisthebasicconditionofenterprisedevelopment.Thediscretionoftheprojectcost,thestandorfallofdirectlyreflectstheinvestmentefficiency,fullyembodiestheworkofconstructionprojectqualityandmanagementlevel.Inengineeringconstruction,onlytheworkcostmanagementasacore,canreducetheprojectcost,improvetheeconomicbenefit.Especiallytheimplementationofconstructionprojectlegalpersonresponsibilitysystem,increasetheprojectlegalpersonresponsibilityforconstructionprojectengineeringcostandrisk,objectivelyrequiresconductwholeprocesscostmanagementofconstructionprojects.Withthetraditionalbasedonresourceconsumptionisrelativelystaticmethodofdeterminingthecostisdifferent.Projectwhendeterminingthecostofthewholeprocesscostmanagementrequirements,firstofall,fromtheanalysisofprojectspecificactivityandspecificactivityprocess,andthenbasedontheprocessofprojectactivitiesandtocarryouttheprojectoftechnicalmethodsandworkingefficiencyleveltodeterminetheprojectresourceconsumptionand,ultimatelydeterminetheprojectcostoftheproject.Sothiswillrequireasocietyunderthepremiseoftakingmacrocontrol,forconstructionenterprisesinpractice,summarizingexperiencesandlessons,makeasuitablefortheirowndevelopmentandmethodsofcostmanagement.Keywords：management，process，control辽宁石油化工大学继续教育学院论文III目录摘要.............................................................................................................................IAbstract....................................................................................................................II引言.............................................................................................................................11.我国工程建设项目全过程造价管理现状..............................................................21.1造价管理的含义...........................................................................................21.2意义及目的...................................................................................................21.3现今状况.......................................................................................................22参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性..........................................32.1当前工程造价管理的主要问题...................................................................32.2加强工程造价管理的措施...........................................................................43如何加强建设项目全过程的造价管理与控制......................................................53.1项目决策阶段是造价管理的开始...............................................................53.2决策阶段工程造价管理的主要内容...........................................................53.3投资决策阶段...........................................................................................63.4项目设计阶段...............................................................................................63.5项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分...........................................73.6施工阶段工程造价控制的内容与方法.....................................................103.7竣工结算阶段工程造价管理与控制.........................................................134创造有利条件参与建设项目全过程造价管理....................................................154.1建立完善的法规体系.................................................................................154.2.健全设计变更审批制度............................................................................154.3对工程现场签证手续严格把关................................................................154.4认真做好竣工结算价的审核工作............................................................15结论...........................................................................................................................17参考文献..................................................................................................................18致谢...........................................................................................................................19辽宁石油化工大学继续教育学院论文1引言谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的，有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算帐，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的，不够的，我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。如何合理确定和有效地控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行造价控制。因此，在工程管理中，要充分认识工程造价的重要性。在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程