河北汇源塑料包装有限公司

1河北汇源塑料包装有限公司企业管理制度2016（汇编）审核：编制：河北汇源塑料包装有限公司。人力资源部2前言企业制度、标准是规范企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准则。企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此。因此，在借鉴同行业成熟经营管理经验的基础上，逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续发展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定发展和管理逐步规范、实现标准化的基础。成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度的确立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标，体现企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的内涵。通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主，高级阶段以文化管理企业为主。不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的发展过程，因此，每个阶段是后续的基础又是前期的提高，以制度规范所最终形成的企业文化是企业发展的成果。河北汇源塑料包装有限公司是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与发展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的体现者。因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、3坚持不懈、持续改进，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规则”和“自我管理、自我激励、自我约束”的良好风气，要体现“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实”的工作作风。河北汇源塑料包装有限公司的发展也必然历经从无到有、由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的提高又在于管理规章制度的不断创新和改进，规章制度无疑是企业发展的基础核心。因此，随着本套规章制度的宣贯和颁布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规章制度。4目录第一章管理大纲第二章员工守则第三章考勤制度第四章人力资源管理制度第五章行政管理制度第六章食堂管理制度第七章销售部管理制度第八章财务管理制度第九章保密制度第十章安全生产管理制度第十一章生产管理制度第十二章质量管理制度第十三章仓库管理制度第十四章设备管理制度第十六章卫生管理制度第十七章岗位职责第十七章考核制度5第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司规章制度和各项决定、国家法律。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应6有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。7第二章员工守则1.遵纪守法，忠于职守，克己奉公。2.维护公司声誉，保护公司利益。3.服从领导，关心下属，团结互助。4.爱护公物，节约开支，杜绝浪费。5.努力学习，提高水平，精通业务。6.积极进取，勇于开拓，创新贡献。8第三章考勤制度公司考勤管理制度汇源〔2015〕001号一、目的为加强公司考勤管理，严肃工作纪律，提高工作效率，特制定本制度。二、适用范围公司所有在册员工三、工作时间常白班：上午07:50－12:00，下午13:50－18:30，（夏季）上午07:50－12:00，下午13:20－18:00，（冬季）一、本制度适用于公司所有非生产一线员工（财务、销售、办公室、人力资源部、门卫、厨师、司机、生产所属常白班日工人员等）二、公司工作时间：（依据季节变化适当调整）三、人力资源部负责员工日常考勤工作记录及电脑考勤资料处理，于每月5日前将员工出勤情况确认并公布。各级主管负责所属员工出勤的监督管理及请假、因公外出等缺勤情况审批；四、管理细则：1、公司实行员工指纹考勤（采用考勤机）的考勤制度，公司员工必须谨记上班、下班指纹打卡考勤，每天至少三次打卡，签到时间：上午7:50之前，下午13:50之前。92、员工如因请假延迟上班或提前下班，均须按实际时间打卡3、员工若依规定时间上下班而忘指纹打卡，则2日内必须告知人力资源部并办理相关手续。（注：若因迟到故意不指纹打卡，一经确认，则按旷工半天计）4、员工若因公外出未能及时指纹打卡，则待返回公司2日内补办相关手续。5、门岗负责监督员工上下班指纹打卡考勤，严禁代替他人考勤。6、公司提倡高效率工作，不鼓励员工加班加点，但因工作需要，员工应服从工作安排，按要求加班，并填写相关证明，于当月考勤统计中显示。7、依据公司和生产实际情况可安排公休放假1—2天，国家法定节假日以公司临时通知为准。8、春节、麦收、秋收，公司将视具体情况研究确定；五、请假规定：1、员工请假必需提前半天填写请假条，经批准后交人力资源部备查（最小请假单位为小时），特殊或突发情况必须提前电话联系请假。2、原则上不允许补办请假手续，不允许请假超期。3、员工请假包括：事假、病假、婚丧嫁娶假等。4、员工当月请假原则上不允许超过4天，但直系亲属婚丧嫁娶可允许7天假期，注：请小时假原则上不允许超过6次，超出则按加倍计。5、员工请假由部门负责人审批，部门负责人请假由总经理审批。六、考勤奖励规定员工在一个考勤周期内，若达到“三无”要求（无迟到、无请假、无旷工），视为全勤，公司将给予通报表扬并全勤奖励员工当月全勤，公司给予全勤奖励1天出勤工资。10员工连续两个月全勤，公司给予全勤奖励2天出勤工资。员工连续三个月及以上全勤，公司给予全勤奖励3天出勤工资。七、考勤违纪处理1、迟到：每迟到1分钟罚款1元，以此累计处罚，若当月迟到累计10次及以上，另行按请假半天处理2、请假：请假当天无工资。超出允许范围请假者，公司将视情况给予考核处罚。3、旷工：员工未请假不到岗、请假未获准不到岗、假满未办续假手续不到岗、未经同意擅自离岗，均视为旷工；旷工半天至少罚款100元，旷工1天至少罚款200元，连续旷工超过1天者，加倍扣罚。（注：最小旷工单位为半天）八、其他规定在考勤管理中，员工出现弄虚作假行为或违反本制度相关规定的，经查证后将视情节轻重给予处罚。自实施之日起，其他制度相关条款与本制度如有冲突，以本制度11第四章人力资源管理制度第一节总则第一条为进一步完善人力资源管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。第二条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第三条人力资源部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编第一条公司各职能岗位用人实行定员、定岗。第二条公司各职岗位的设置、编制、调整或撤销，由人力资源专员提出方案，报总经理批准后实施。第三条因工作及生产，业务发展需要，需要增加用工的，必须按第二条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。第四条人力资源专员负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘（雇）用第一条各职能岗位对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择12才录用，任人唯贤。第二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第三条公司聘用的员工，一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。第四条各级员工的聘任程序如下：1.副总经理、总理经助理、会计负责人等高级职员，部门主任，由总经理聘任；2.部门副主任及会计人员，由人力资源专员聘任；上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第五条各职能部门确需增加员工的，按如下原则办理。1.先在本部门或企业内部调整；2.内部无法调整的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部进行招聘。第六条新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人力资源部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后上岗。第七条新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由人力资源专员负责。员工试用期间，由人力资源部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资80%发放。第八条员工试用期满，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经13人力资源部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同。第四节薪资及待遇第一条公司全权决定所属员工的工资、待遇。第二条公司执行总经理批准实行的薪资规定。第三条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、专业技术、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第四条生产一线员工的薪资标准1、制桶车间工资标准：（1）计件工资1.4元/个，相当于0.46元/人/个1.4元包含：班长费0.02元/个调料：3元/时，日工：7元/时（最小计费单位1小时）2、注塑车间工资标准：提手0.4元/斤，外盖0.13元/个，内盖0.05元/个满勤奖200元，安全奖300元日工：7元/时（最小计费单位1小时）3、出勤：两班倒允许2个班假期，从第三个班开始，若请假扣除10元/天。三班倒无假期，若请假扣除15元/天。注：①直系亲属婚丧嫁娶允许7天假期；②病假（需县级医院证明）4、安全奖计算标准：①如出现安全问题不影响上班不扣除安全奖。14②不能正常上班员工扣除全部安全奖（同时扣除相应满勤奖）③不能正常上班超出3天班长扣除100元，本机其他人员扣除100元；超出10天班长扣除200元，本机其他人员扣除200元。超出15天以上班长和本机其他人员扣除安全奖所有金额。注：班长安全奖多加100元/月，按带班天数计算。5.满勤奖车间职工200元。1、可自由替换2个班如出现第三个班按请假算。2、请假一个班扣100元，第二个班再扣100元，第三个班开始，每请假一天从工资内扣除30元。3、婚丧嫁娶，直系亲属假期一周。一周内不扣除满勤奖。超出时限按照以上规定扣除。6.安全奖员工300元，班长400元1、如出现安全问题不影响上班不扣除安全奖。不能正常上班扣除全部安全奖（同时扣除相应满勤奖）2、不能正常上班超出3天班长扣除100元，本机其他