福特公司的顶级供应链之旅

案例8-6福特的顶级供应链之旅福特汽车公司FordMotorCompany福特汽车公司，它是世界最大的汽车企业之一。在美国汽车市场连续75年保持销售量第二名2014《财富》杂志世界500强企业一.观测需求全球物料制造系统供应商直接拥有或者即时获得零时间库存和运输信息日报交货系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量JIT供货评价选择供应商的关键标准，全球资源配置成功与效率的关键所在福特的全球资源配置策略福特汽车公司大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司的全球资源配置中，主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和中国等一些国家进行原材料和零部件的采购。福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了，从20世纪70年代开始，它着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。全球资源配置战略以及对供应商的其他要求使得福特汽车的供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。采购策略以及福特与其供应商关系的转变不仅降低了福特公司的生产成本，更提高了福特的生产效率；对供应商的技术支持与帮助实现了福特与供应商的双赢局面。二.精诚合作部件供应商——紧密合作，提供技术培训物流服务供应商——服务标准化、准时化和一体化时间和质量规范严格美国福特汽车公司物流总监阿尔顿博士他在与泛太平洋贸易航线集装箱班轮公司的市场部经理洽谈服务合同的时候说，从亚洲到美国西海岸航运时间为8天，这个条款一旦在合同中敲定后，他就要开始实施监督，福特汽车公司的集装箱必须按照8天这个指标。凡是按照福特汽车公司历年来的物流操作规程出色完成至少一年集装箱运输任务的远洋承运人通常能够获得由福特汽车公司颁发的“质量经营系统”证书，可以优先投标，或者与福特汽车公司续签服务运输合同。如果获得该证书的远洋承运人在以后一年的集装箱运输中没有继续保持其高质量运输服务，福特汽车公司有权收回这份证书，不再继续签订运输服务合同，中止其为福特汽车公司以后提供集装箱运输业务。三、有力掌控与全球远洋承运人排名表前10名经营大户中的佼佼者做交易执行12个月考察期颁发的“质量经营系统”证书每个月定时写成报告，如果遇到特殊或紧急情况，随时报告物流总部及时掌握全球远洋承运人的最新动态，每年给予一次总结，标准和要求还要逐年提高四、节约型系统业务外包实施业务外包，减少长期资本投资、合理利用资源以及有效平衡企业的关键能力，提高竞争优势福特汽车公司物流总部基本上不插手日常具体业务操作，其主要任务就是制订物流服务政策、标准和规范，再就是监督、检查、总结和评估各家远洋承运人的业绩，“一年后算一算”，让做得好的来年继续做下去，做得不好的就中止其服务，把复杂的供应链经营管理简单化了。供应链管理经营革新1、物流服务供应商——标准化、准时化、一体化2、质量标准管理第一位3、零库存和准时运输——把时间周期缩短4、节约员工人力资源福特汽车公司产业供应链革新的基础就是与承运人加强合作，通过密切联系，让承运人及时知道供应链经营管理的标准、规范和要求。优势与启示1.横向一体化”的全球资源配置策略思想，集中资源建立核心竞争优势。2.建立战略合作伙伴关系。供应链战略目的是突破传统战略规划仅仅关注企业内部的局限，供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。3.福特公司整合了整个供应链信息系统。4.福特公司整合和优化了供应链的前端和后端，与主要供应商建立了一种长期、相互信赖的关系，把他们当作合作伙伴而不是竞争对手。5.加强了供应链的成本控制，在供应链价值增加的不同过程中灵活运用不同的成本控制方法。6.对供应商的技术支持与帮助实现了福特与供应商的双赢局面。