高级管理人员绩效考核和薪酬管理办法-山西国阳新能股份有限

第1页（共8页）山西国阳新能山西国阳新能山西国阳新能山西国阳新能股份有限公司股份有限公司股份有限公司股份有限公司高级管理人员高级管理人员高级管理人员高级管理人员绩效绩效绩效绩效考核和薪酬管理办法考核和薪酬管理办法考核和薪酬管理办法考核和薪酬管理办法目目目目录录录录第一章总则第二章年度绩效考核的指标和赋分第三章年度和月度绩效考核程序第四章考核结果的等级划分和应用第五章高级管理人员的薪酬制第六章附则第一章第一章第一章第一章总总总总则则则则第一条第一条第一条第一条【【【【本办法的宗旨和根据本办法的宗旨和根据本办法的宗旨和根据本办法的宗旨和根据】】】】为规范山西国阳新能股份有限公司高级管理人员的绩效考核和薪酬管理，激励和约束公司高级管理人员勤勉尽责地完成工作任务，促进公司效益增长和可持续发展，根据公司章程和实际情况，制定本办法。第二条第二条第二条第二条【【【【本办法的本办法的本办法的本办法的适适适适用范围用范围用范围用范围】】】】本办法适用于山西国阳新能股份有限公司高级管理人员的绩效考核和薪酬管理工作。第三条第三条第三条第三条【【【【高级管理人员的范围高级管理人员的范围高级管理人员的范围高级管理人员的范围】】】】本办法所称高级管理人员包括在山西国阳新能股份有限公司的总经理、董事会秘书、副总经理、总工程师和财务总监。第四条第四条第四条第四条【【【【绩效绩效绩效绩效考核和薪酬管理的基本原则考核和薪酬管理的基本原则考核和薪酬管理的基本原则考核和薪酬管理的基本原则】】】】高级管理人员绩效考核和薪酬管理应当坚持下列原则：（一）守法遵制原则。高级管理人员绩效考核和薪酬管理应当遵守法律、法规、第2页（共8页）规章和公司章程；（二）差别原则。考核结果应当能够如实反映被考核者的工作业绩和德才表现，不搞平均主义；（三）反馈原则。考核结果应当反馈给被考核者，以便于被考核者准确认识所作出的业绩和所存在的不足；（四）责权利对等原则。绩效考核结果与薪酬分配相结合，激励与惩罚相结合，以便于调动被考核者积极性。第五条第五条第五条第五条【【【【绩效绩效绩效绩效考核的两种方式考核的两种方式考核的两种方式考核的两种方式】】】】总经理绩效考核实行年度考核制。其他高级管理人员的绩效考核实行月度和年度相结合的考核制。第六条第六条第六条第六条【【【【绩效绩效绩效绩效考核的基本机制考核的基本机制考核的基本机制考核的基本机制】】】】公司高管人员的年度绩效考核由董事会授权公司薪酬委员会负责。董事会秘书的月度绩效考核由董事会授权副董事长负责。副总经理、总工程师、财务总监的月度绩效考核由总经理负责。第二章第二章第二章第二章年度年度年度年度绩效绩效绩效绩效考核的指标和赋分考核的指标和赋分考核的指标和赋分考核的指标和赋分第七条第七条第七条第七条【【【【绩效绩效绩效绩效考核的两种指标考核的两种指标考核的两种指标考核的两种指标】】】】高级管理人员绩效考核指标分为下列两种：（一）量化指标；（二）评议指标。第八条第八条第八条第八条【绩效绩效绩效绩效考核指标的权重考核指标的权重考核指标的权重考核指标的权重】公司高管人员量化指标、评议指标的权重分别为百分之八十和百分之二十。第九条第九条第九条第九条【【【【量化指标的内容量化指标的内容量化指标的内容量化指标的内容】】】】量化指标主要包括下列内容：（一）利润总额；（二）煤炭产量；（三）煤炭销量；（四）主营业务收入。第十条第十条第十条第十条【【【【评议指标的内容评议指标的内容评议指标的内容评议指标的内容】】】】第3页（共8页）评议指标主要包括领导班子整体素质、管理创新能力、技术创新能力、用户满意度、企业文化建设、公司综合绩效评价结果等内容。第十一条第十一条第十一条第十一条【【【【绩效绩效绩效绩效考核基准值和实现值的确定考核基准值和实现值的确定考核基准值和实现值的确定考核基准值和实现值的确定】】】】高级管理人员的绩效考核的基准值和实现值，由薪酬委员会根据公司年度预算、决算方案和聘请的会计师事务所提供的有关数据确定。第十二条第十二条第十二条第十二条【【【【量化指标的赋分量化指标的赋分量化指标的赋分量化指标的赋分】】】】量化指标按照下列方法赋分：（一）煤炭产量（以发出量为准）。计分公式为：单项指标得分=基本分×（实现值÷基准值）。上限不超过基本分的2倍，下限以减完基本分为止。（二）煤炭销量（以发出量为准）。计分公式为：单项指标得分=基本分×（实现值÷基准值）。上限不超过基本分的2倍，下限以减完基本分为止。（三）主营业务收入。计分公式为：单项指标得分=基本分×（实现值÷基准值）。上限不超过基本分的2倍，下限以减完基本分为止。（四）利润总额。完成基准值得基本分；超利或减亏10%及以内，每超利或减亏1%加1.1分；超利或减亏10%以上，每超利或减亏1%加1.2分，累计最高分不超过基本分的2.5倍；减盈或超亏10%及以内，每减盈或超亏1%减1.1分；减盈或超亏10%以上，每减盈或超亏1%减1.2分，直到基本分减完为止。第十三条第十三条第十三条第十三条【【【【评议指标的赋分评议指标的赋分评议指标的赋分评议指标的赋分】】】】评议指标按下列程序、方式赋分：（一）公司高级管理人员在年终向薪酬委员会提交年度工作报告，说明评议指标实际完成情况；（二）薪酬委员会根据提交的工作报告、民主评议结果和所掌握的有关材料，对评议指标进行赋分。第三章第三章第三章第三章年度和月度年度和月度年度和月度年度和月度绩效绩效绩效绩效考核程序考核程序考核程序考核程序第十四条第十四条第十四条第十四条【【【【年度考核程序年度考核程序年度考核程序年度考核程序】】】】董事会薪酬管理委员会对高级管理人员进行年度考核时，应当遵循下列程序：（一）薪酬委员会确定考核日程安排，布置考核任务，监督考核工作有序进行；（二）公司高级管理人员和有关部门提交各项指标完成情况；第4页（共8页）（三）薪酬委员会对高级管理人员一年的工作业绩、表现和工作能力进行考核、赋分；（四）薪酬委员会向董事会提交考核结果和薪酬兑现议案；（五）根据董事会决议情况反馈考核分数和等级，兑现年薪和办理其他奖惩事宜。第十五条第十五条第十五条第十五条【【【【月度考核程序月度考核程序月度考核程序月度考核程序】】】】副董事长或者总经理按照授权对属于自己考核范围内的高级管理人员进行月度考核，具体考核程序参照《山西国阳新能股份有限公司本部员工月度绩效考核办法》的考核程序执行。第四章第四章第四章第四章考核结果的等级划分和应用考核结果的等级划分和应用考核结果的等级划分和应用考核结果的等级划分和应用第十六条第十六条第十六条第十六条【【【【绩效绩效绩效绩效考核结果的最后体现考核结果的最后体现考核结果的最后体现考核结果的最后体现】】】】高级管理人员的绩效考核结果最后以综合评价得分、评价结果类型和类型级别来体现。综合评价得分为一百四十分（含一百四十分，下同）以上的，评价结果类型为A（优），类型级别分为A++、A+和A三级。综合评价得分为一百一十至一百四十分的，评价结果类型为B（良），类型级别分为B++、B+和B三级。综合评价得分为一百至一百一十分的，评价结果类型为C（中），类型级别分为C级。综合评价得分为九十至一百分的，评价结果类型为D（低），类型级别分为D级。综合评价得分为九十分以下的，评价结果类型为E（差），类型级别分为E、E-、E--级。第十七条第十七条第十七条第十七条【【【【绩效绩效绩效绩效考核结果的等级级别划分考核结果的等级级别划分考核结果的等级级别划分考核结果的等级级别划分】】】】绩效考核结果的等级级别按照下列规定划分：（一）属A、B类型的，以本类分段最低限为基准，每高出十分（含十分）提高一个级别，并在类型级别右角码增加一个“+”号；（二）属C、D类型的，不再分级，直接用C、D表示；（三）属E类型的，以本类分段最高限为基准，每低十分（含十分）降低一个第5页（共8页）级别，并在类型级别右角码增加一个“-”号。第十八条第十八条第十八条第十八条【【【【绩效绩效绩效绩效考核结果的基本标志符号考核结果的基本标志符号考核结果的基本标志符号考核结果的基本标志符号】】】】高级管理人员绩效考核结果以“PR”（PerformanceRating，绩效评价）加评价等级作为基本标志符号，如“PRA+”。第十九条第十九条第十九条第十九条【【【【绩效绩效绩效绩效考核结果的应用考核结果的应用考核结果的应用考核结果的应用】】】】高级管理人员绩效考核结果应当与高级管理人员的薪酬变更挂钩。绩效考核结果是兑现薪酬的根据。高级管理人员工作业绩突出，经薪酬委员会提议并经董事会讨论通过之后，可给予高管人员薪酬之外的其他一次性奖励。高级管理人员绩效考核结果应当与高级管理人员的聘任或者解聘挂钩。薪酬委员会或者考核者可以根据被考核者绩效考核结果，提请董事会聘任或者解聘其高级管理职务。第二十条第二十条第二十条第二十条【【【【绩效绩效绩效绩效考核结果的保管考核结果的保管考核结果的保管考核结果的保管】】】】高级管理人员的绩效考核结果档案，由薪酬委员会授权公司人力资源部负责保管。第五章第五章第五章第五章高级管理人员的薪酬制高级管理人员的薪酬制高级管理人员的薪酬制高级管理人员的薪酬制第二十一条第二十一条第二十一条第二十一条【【【【年薪制和安全生产奖罚制年薪制和安全生产奖罚制年薪制和安全生产奖罚制年薪制和安全生产奖罚制】】】】高级管理人员的薪酬分配实行年薪制和年度一次性安全生产奖罚制。薪酬年薪制是以年度为单位，根据高级管理人员的经营业绩和所承担的责任、风险等因素支付其年度工资的分配制度。高级管理人员的年薪工资由基本年薪、绩效薪组成。年度一次性安全生产奖罚制是指以年度为单位，根据高级管理人员对公司安全生产指标的落实情况，给予一次性奖惩的激励约束制度。第二十二条第二十二条第二十二条第二十二条【【【【年度一次性安全生产奖罚年度一次性安全生产奖罚年度一次性安全生产奖罚年度一次性安全生产奖罚】】】】公司除按照已有的风险抵押规定兑现奖励外，对公司高级管理人员年度安全生产考核指标完成情况实行一次性奖罚。公司完成年度安全生产奋斗目标或者实现更高的目标时，对每名高管人员分别嘉奖1万元。第6页（共8页）公司完不成安全生产考核指标或者发生重大安全生产事故时不得奖并予以罚款。在考核指标以上多死亡1人，对每名高管人员罚款5000元；年内发生一次死亡3人及以上重大事故，对每名高管人员罚款1万元。未完成安全生产考核指标，罚款累计不超过1万元。第二十三条第二十三条第二十三条第二十三条【【【【基本年薪基本年薪基本年薪基本年薪】】】】基本年薪包括基薪1和基薪2两部分，即基本年薪=基薪1+基薪2。基薪1是公司高级管理人员担任相应岗位履行工作职责所得的基本报酬，以上年度公司在岗员工年平均工资的1倍确定；基薪2是公司高级管理人员担任相应岗位履行工作职责，且在完成本公司当年利亏考核指标和当年绩效评价得分在70分及以上的前提下，所得的基本报酬。第二十四条第二十四条第二十四条第二十四条【【【【绩效绩效绩效绩效薪薪薪薪】】】】绩效薪是公司高管人员在年度内实现的经济效益和业绩取得的薪金。以基本年薪为基础，以年度经营业绩考核结果划分的级别（A++、A+、A、B++、B+、B、C、D、E、E-、E--）为依据，分别乘以4.2、3.9、3.6、3.3、3.0、2.7、2.4、2.1、1.8、1.5、0倍求得。其中：完不成公司当年利亏指标的，不得绩效薪。具体计算公式为：绩效薪=基本年薪×绩效评价等级对应的工资倍数第二十五条第二十五条第二十五条第二十五条【【【【年度基准薪标准年度基准薪标准年度基准薪标准年度基准薪标准】】】】年度基准薪,是指公司完成当年考核指标并且绩效评价为C级(100分—109分)时，应向公司总经理和其他高管支付的年度薪酬标准。第二十六条第二十六条第二十六条第二十六条【【【【高级管理人员的年薪预付高级管理人员的年薪预付高级管理人员的年薪预付高级管理人员的年薪预付】】】】公司总经理及其他高管人员年薪按本岗位年度基薪标准的月度平均数分月预付，次年再根据绩效评价结果和本办