高速公路养护管理制度

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX养护管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一七年九月XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-1-XXXXXXXXXXXXXXXXXXX养护管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXXX二○一七年九月XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-2-目录第一章养护管理制度··················5第一节总则·····················5第二节管理模式、组织机构及主要职责·········6第三节养护计划管理·················8第四节计量支付办法·················10第五节养护技术装备管理制度·············10第六节路况巡查、养护检查制度············12第七节信息报送···················15第八节档案管理···················16第二章养护管理职责··················18第一节养护部安全工作职责··············18第二节养护部业务工作职责··············19第三节养护部长工作职责···············20第四节养护工程技术人员岗位职责···········21第五节内业管理员岗位职责··············21第三章小修养护管理制度················22第一节总则·····················22第二节计划管理···················24第三节质量管理···················25第四节安全文明管理·················30第四章养护专项工程管理················31XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-3-第一节总则·····················31第二节专项工程方案审批制度·············31第三节进度管理···················33第四节质量管理···················34第五节安全管理···················36第五章养护施工现场管理················36第一节总则·····················36第二节作业类型···················37第三节养护施工作业的信息预告和发布·········37第四节养护施工现场安全管理·············40第五节文明作业及其他规定··············40第六节检查与考评··················41第六章安全管理办法··················42第一节养护安全管理实施细则·············42第二节突发事件应对工作管理办法···········45第七章应急预案制度··················47第一节恶劣天气专项应急预案·············47第二节防汛抗灾应急预案···············52养护管理考核细则····················54计量报审表······················59工程数量汇总表····················60小修养护工程任务单··················61XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-4-小修养护工程联络单··················62小修养护工程现场指令单················63施工日志·······················64技术交底记录表····················65养护日常巡查记录表··················66养护定期巡查记录表··················67养护专项巡查记录表··················68养护管理月末考核表··················69养护管理年末考核表··················70高速公路基本情况一览表················71高速公路桥梁一览表··················72高速公路涵洞一览表··················73高速公路互通立交一览表················74高速公路防撞护栏一览表················75高速公路交通标志一览表················76XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-5-第一章养护管理制度第一节总则第一条为加强高速公路的工程养护管理工作，规范养护管理程序和方法，提高养护技术和养护综合管理水平，充分、有效地利用养护资金，保证道路质量，保障高速公路安全、快速、舒适、畅通，根据有关行业规范和标准以及相关法律法规制定本办法。第二条本办法适用于高速公路道路主体、附属设施、沿线设施的养护管理工作，工程养护管理部门应在此基础上围绕日常工程养护管理工作实践，不断总结、分析、提高，并结合具体情况进行必要的细化、补充、完善，以适应自身的管理需要。第三条公司养护部应对照目标，强化管理，不断改进，通过长期、努力的工程养护管理工作实践，全面提升养护管理、养护质量和养护形象。（一）加强养护管理工作的规范化、制度化建设，建立完善的养护管理规章制度，用以指导养护生产实践活动的各个环节，并对生产者和管理者进行有效的约束与自我约束；（二）加强养护管理工作的标准化、流程化建设，明确工作内容、工作程序、工作标准、工作方法，尽量减少重复和低效的工作层次与工作环节，提高工作效率，树立良好的工作作风；（三）加强养护管理工作的科学化、系统化建设，逐步建立起科学、合理的评价体系和决策体系，实现各种资源的有效配置与合理利用，并逐步建立起与技术进步相适应的、能够自我良性发展的养护管理系统；XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-6-（四）加强养护管理工作的专业化、正规化建设，积极开展业务素质教育、岗位技能培训及技术竞赛活动，强化技能和绩效的综合考核，提高各级养护管理人员的综合素质，建立一支有战斗力的养护队伍，树立良好的养护形象。第二节管理模式、组织机构及主要职责第一条高速公路的工程养护管理工作实行二级管理模式，即公司负责全线工程养护工作的统一领导与监督、管理，主要职能部门为养护部。下有养护施工单位，负责道路巡查和养护工程的组织、实施和现场管理。第二条本辖路线养护作业模式：本高速公路养护工程作业实行对外承包方式，按国家规定采用竞争性报价或公开招投标方式确定承包养护单位。第三条养护工程管理流程养护工程管理工程招标小修保养专项工程日常巡查保养工程维修工程检查考核计量支付检查验收计量支付方案审批进度质量安全检查、变更审批交工验收计量支付工程施工竣工验收开工报告工程监理XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-7-第四条组织机构框架图：第五条公司养护管理主要职责1、负责贯彻执行国家相关部门和公司制订的各项规章制度、操作规程、技术标准、考核指标，同时结合日常养护工作实际，制订相应的实施细则并加以落实。2、负责根据公司总体计划要求，分解制定年、季、月养护计划，并负责实施与管理。3、负责道路的日常巡查、检查工作，及时整理路况信息并加以评价与分析，对威胁行车安全的道路病害及时采取处置措施；4、负责养护施工单位的管理与考核，督促检查养护施工单位的养护作业，下达养护作业任务书。5、负责日常养护管理台帐的动态管理，及时整理、汇总各项养护管理总经理副总经理养护单位计划部综合部养护部安质部财务部XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-8-工作的数据、资料，并按照公司的要求及时上报；6、负责编制和上报养护工程项目的实施方案、设计文件和概预算文件，经公司核准后组织实施，对养护工程实行项目管理和全过程控制，同时负责养护工程项目的决算工作和有关技术资料的归档、管理工作；7、负责道路设施的日常维修保养工作，并对暴雨、暴雪、台风等恶劣天气或重大交通事故等突发事件造成的损坏进行应急处理；8、负责配合公司开展养护技术研究，对新技术、新材料、新工艺、新设备的应用加以跟踪监测、分析和评价，共同做好技术革新、技术改造、产品开发、技术开发、科研等方面的工作；9、负责工程养护作业安全的教育、检查和考核工作。第三节养护计划管理第一条实行工程养护计划管理的目的是：从实际路况出发，结合技术、经济条件，有计划、有目的地组织、安排养护的生产和管理活动，确保公司方针、养护目标的实现。第二条工程养护计划管理以年度计划控制为主，其编制内容包括：道路养护目标计划（欲实现的路况目标）；养护工程实施计划（维修保养工程的分解计划、专项工程的立项计划和预算、经费计划）；技术开发与科研计划；技术交流与考察及人员教育与培训计划等。第三条工作程序（一）每年年底由养护部召开养护计划工作会议，总结、分析本年度年终各项道路设施的检测、评定结果以及养护计划的执行情况，根据养护目XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-9-标，提出下一年度养护计划编制指导意见，用以指导年度养护计划的编制工作。（二）养护单位在分析、评价本年度养护计划执行情况的基础上，根据东胜至阿康中心物流园区公司养护计划编制指导意见和实际情况，编制养护年度计划（小修保养部分由养护施工单位编制，专项工程及大修工程等由养护部统一编制），于每年年初，报东胜至阿康中心物流园区公司养护部。（三）养护部根据公司转批下达的计划，对养护年度计划的部分项目进行调整，形成正式文本，以指导年度养护工作的开展。（四）养护部以年度计划正式文本为指导，结合小修保养工程项目的具体特点，逐月滚动编制维修保养工程月度计划，以指导当月小修保养工程项目的开展；对于专项工程，应结合养护部的总体调度，排定项目的实施计划。（五）养护部根据要求对日常的巡查、检查以及各项养护施工记录予以登记、汇总，并逐月做好养护年度计划管理台帐，以分析各项计划的执行情况，及时发现问题、调整工作重点。（六）一般在上半年结束时，公司养护部结合养护单位上报的养护计划执行情况，及时向公司提出养护年度计划调整意见。（七）养护部在年终时应总结本年度计划执行情况和存在的问题，以书面形式上报公司；公司在年终组织年度养护管理工作检查时，对养护部计划执行情况进行全面考核。第四节计量支付办法XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-10-第一条养护单位应于每月20-22号向公司提供当月完成工程数量汇总表和工作情况报告，需现场计量的，养护单位应提前告知公司，公司在接到报告后24小时内派代表到现场核实和验收；养护单位应为现场核实和验收提供便利条件并派代表参加。第二条公司根据养护单位每月上报的养护指标和完成的工作内容，经实地检查验收，按好路率和养护工作内容的完成情况考核评定后予以计量，每月30号之前出具计量报表；评定为不合格的项目，不予计量。第三条计量流程（一）、养护单位上报工作情况报告文件（一式四份），后附完成工程数量汇总表、计量报审表、计量计算资料、相关照片等必要资料。（二）、公司养护部于每月25号前组织完成检查验收及考评工作。（三）、公司计划部于每月30号前出具计量报表。第四条支付按每一季度末支付一次，具体按XXXXXXXXXXXXXXXXXXX财务管理制度及规定执行。第五节养护技术装备管理制度第一条计划管理一、公司养护部指定专人即管理员负责对养护技术装备的具体管理。二、公司养护部根据养护工程计划及需要情况，编制养护技术装备采购计划，报公司批准。第二条具体管理一、管理员依照发票单据清点验收，质量和数量完全符合经批准的采购计划要求，方能签字领用。XXXXXXXXXXXXXXXXXXX-11-二、管理员要按入库物资的类别、型号，分别建账立卡，做到帐、卡、物相符。三、技术装备仓库要保持环境整洁，通道畅通。各类技术装备要按规定要求堆放整齐，并做到防火、防盗、防潮、防污染、防腐蚀等工作。四、公司养护部对技术装备认真保管、合理使用，不得流失和浪费。平时使用、保养、维修、检校等全部实行台账管理。养护技术装备配置标准类别名称数量用途控制标准路况检查评定、工程计量三米直尺、卷尺、钢尺1套路况评定及验收满足日常测量、