参加公司管理人员综合能力提升培训班学习心得服务区综合管理人员工作职责

编号：880033738参加公司管理人员综合能力提升培训班学习心得201X/X/XX参加公司管理人员综合能力提升培训班学习心得x月x日至x日，公司人力资源部特聘请xx管理咨询有限公司的xx讲师，来我厂进行为期两天的有关一般管理人员综合能力提升方面的培训，做为一名普通管理人员，我有幸参加了这次培训，xx老师的课内涵深刻、实用性强：将现代管理理论与案例分析相结合，深入浅出、通过自己丰富的实战经验及对现代管理的充分理解，完整的诠释了作为一个一般管理人员应该具备的素质及心态。真是令我受益匪浅、感触颇多。xx老师主要从以下两个方面阐述了如何对一般管理人员的综合管理能力进行提升：第一模块：管理者职业化角色认知与定位现代企业中的一般管理人员都处于上压下挤左推右拉的环境中，要想成为一名优秀的职业化管理者必须具备六项核心管理能力，即领导激励部属能力、培育辅导部属能力、高效团队执行能力、内外沟通协调能力、员式绩效管理能力及问题分析决策能力。要具备以上六项核心管理能力，须进行三项修炼：（一）职业化心态。要学会责任、学习、尊重、积极、协作与感恩；（二）职业化技能。既要修炼专业岗位技能，又要修炼核心管理能力；（三）职业化素养。既要修炼职业习惯，又要修炼职业道德。第二模块：管理者时间管理能力提升训练时间管理的本质就是自我管理。时间管理原则一：80/20原则（一）20%的工作占整个工作80%的价值；（二）集中80%的精力做好20%的工作；（三）投入20%的精力做好另外80%的工作。时间管理原则二：目标ABC（一）必须做的；（二）应该做的；（三）&nbs[标签:介绍]