建筑管理新干部工作小结干部管理工作存在的问题

编号：446159005建筑管理新干部工作小结201X/X/XX建筑管理新干部工作小结9月份是我对工地由熟悉到熟知的一个过程，也已经习惯于工地生活。工地上的各个班组以及甲方领导也都能见面打个招呼，这应该就是融入的表现吧。这个月的基本还是处于前期准备工作状态，包括大型设备的进场，生活区的选址以及规划，配电房的建设，水电的进场规划等等。前期准备工作是后期项目建设过程的基础，准备工作做得好，往往能起到事半功倍的效果，反之会为后期带来不必要的返工以及麻烦。1.生活区选址我们在建设红线外就近租用村民集体用地，水电都与施工现场分开，这为后期的员工进入施工现场提供了方便，而且不会造成与施工现场的冲突。2.水电路设计，在水电工程师的带领下，我们充分考虑后期工地所有设备的最大负荷，保证后期项目建设顺利进行。但在电路设计过程中，本打算埋电线杆架空，但考虑后期场地等原因，于是决定将电路埋入地下，但这前期未跟甲方协调好，临时道路以及周边临时场地已建好，未预留沟槽，于是需要花费人力物力开槽，以及恢复原貌，这其中形成了不必要的损失。这就是前期考虑欠妥，直接形成后期的损失。在电线埋设过程中，在回填覆盖时为保证电线不被损坏，首层需用沙覆盖，才能用土回填压实。在工地上，综合考虑很重要，而这经验起着绝对性的作用，这也是我最欠缺的。3.设备进场，尽管现在大部分施工企业都选择租用大型设备，但拥有自己的设备，一旦周转起来，还是比较有利于节约成本的。设备在运输和保养方面花费较高，如何在这中节约成本我想提几点建议：①如何做好拆卸时对设备的保护工作很重要，在拆卸设备的时候由于工人的粗心大意以及看管不力，往往会造成设备的严[标签:介绍]