04第四章第五节 企业价值观2

第五节企业价值观企业价值观描述确立企业价值观的五项原则优秀企业价值观的塑造思考：-态度改变行动改变-行动改变命运改变-命运改变人生改变-态度取决于什么？价值观远景信念和态度行为•远景确定了我们的目标，它反映了我们的价值观；•远景和价值观一起，确定我们的态度；•而我们的态度，决定了我们的行为。亚里士多德：-“你是你所做。我们是什么人，取决于我们一直在做的是什么事。因此，优秀并不是一种行为，而是一种习惯。[案例]：赢在价值观、赢在领导力•某公司的CEO罗布与某橄榄球冠军队教练奥尔森讨论企业价值观问题：•罗布说：“我现在可以说遇到了价值观危机”（面临企业文化解体……员工漠不关心……一种破坏团队精神的错误的意识……以及对供应商的冷淡……）•教练说：“我可不可以问你一些问题？”•罗：“当然”•教：“你有一系列的公司价值观，对吧？”•罗：“是的，这些价值观是从我自身经历中得到的。我把公司的价值观，诚实、诚信、收获、以人为本、机遇，加框镶好挂在办公室里。我想我要求奉行它们。至少我要尝试着去奉行。”•教：“我相信你有。这些价值观都放在哪里？”•罗：“整个办公区域的27个地方”•教：“还在哪里？”•罗：“在我内心里。”罗布想了想后说道。•教：“完全正确。这些价值观是谁的？”•罗：“我的。”•教：“你的学习能力很强。现在，你希望谁来奉行这些价值观？”教练继续问•罗：“公司的每一个人”•教：“为什么？”•罗：“因为我相信这些价值观是保持成功的道德规范。”罗布深信不疑地说。•教：“再一次问你，这些价值观是谁的？”•罗：“我的。”•教：“他们从何而来？”•罗：“从我身上而来”•教：“现在，告诉我，如果人们按照他们所重视的理念去行动，什么决定了他们的行为？”•罗：“他们的价值观。”•教：“谁的价值观？”•罗：“他们的价值观。”•教：“他们自身的价值观。”教练补充道。“而在你的公司27个地方的墙上挂着的，是谁的价值观？”•罗：“我的”罗布直接看着教练，然后拍一下前额，似乎领悟了，“人们在工作中没有奉行这些价值观，因为这些价值观不是他们自己得来的”。“但是，教练，我是公司的CEO，是他们的领导者，我应该为他们打造价值观、指引方向，就是那样。”•教：“是的，你的确应该做到。但永远也不要忘记，真正的领导艺术是让你的手下想要跟随你，而不是强迫他们跟随你。”罗布陷入了对这个问题的深思。思考：如果你是罗布你该如何解决这些问题？1、价值观如何建立？建立的企业价值观如何真正落实下去？2、如何打造成功的团队？让每个人都参与。成功的价值观来源于实践的总结和提炼。这些总结需要员工参与建立，因为这些实践来源于他们的内心和真实感受。一般从众多价值观中挑选4-6个核心价值观，达成共识以有效贯彻、执行。创造令人信服的未来远景必须明确地沟通公司所期望的行为监督并奖励反映组织核心价值观的行为罗布公司提炼出来的价值观：-责任、优秀、努力工作、平衡、精确、沟通、培养、信赖、奉献、独立、灵活、信任、成就、简单、客户满意度、学习、个人成功、可靠、商业成功、友善、远见、公平、幽默、创造力、尊重、乐趣、信心、勤奋、家庭团结、受到关注、诚信、团队精神、庆祝（最后有位员工提出“庆祝”成功）。核心价值观：信任、尊重、客户满意度、沟通、诚实和学习、庆祝打造成功团队的秘诀：-帮助团队成员发现他们自身的价值观体系，并且帮助他们遵循履行。如何判断自己的价值观是什么？-当你审视自己喜欢做些什么的时候，你信奉的价值观无所遁形。（你非常重视的是什么？）•积极的心态：•信心、诚实、希望、乐观、勇气、进取、慷慨、容忍、机智、诚恳与丰富的常识等•消极的心态：•消极、悲观、颓废等一、企业价值观描述1、什么是价值观-西方主观唯心主义价值论认为，价值是相对于个人的爱好、欲望、利益和志趣等而言的东西。-日本一位学者认为，价值观就是人们判定目标、理想的尺度。-我们认为，价值观是人对事物的根本认识和看法，是人所奉行的基本准则。做事先做人----是优秀的价值观曾经有位记者写稿时，四岁儿子吵着要他陪着玩。记者很忙，就将一本杂志封底撕碎，对儿子说：“你先将上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”记者很生气：“小孩要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！”儿子非常委屈：“我真的拼好了呀！”记者一看果然如此。他非常好奇地问：“你是怎么做到的？”儿子说：世界地图的背面是一个人头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的.这就是人的一种价值观。2、什么是企业价值观-是企业在生产经营活动中所推崇的基本信念和奉行的基本准则。-思考：“顾客至上”这是不是企业价值观?为什么?-美国卡特彼勒公司：“在48小时之内向全世界任何地方提供零件修配服务”—这是千方百计满足顾客需要的承诺。-国际商用机器公司(IBM)：“IBM就是服务”——面向人，重视人的精神。-日本电气公司：“让—切都充满活力”——奋发向上，自强不息的意识。-荣事达：和商理念-雅格尔：装点人生，服务于社会-说法虽各显风采，但无一不是强调了员工对企业价值的看法，无一不是为了增强企业与员工之间的凝聚力，无一不是强调企业的社会责任感及其在社会生活中的存在价值。3、西方企业有代表性的三种价值观最大利润价值观-企业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利润这一标准来评价企业经营的好坏。经营管理价值观-是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的价值观。企业社会互利价值观-企业在确定利润水平时，把员工、企业、社会的利益统筹起来考虑，即要兼顾各方面的利益。（1）“利润不是最重要的”-“对许多目光远大的公司来说，赢利本身并不是追求的最终目标。它们追求利润；然而也追求范围更广泛的、意义更深远的理想。”---（美）柯林斯：《企业不败》-“使物质变成无限多，使贫穷彻底消灭。“服务社会，贡献社会”松下公司价值观。-“创造物质财富奉献于社会。”中国宝山钢铁公司的企业价值观。-上述企业价值观不仅表明了它们改善生括环境，促进人类进步的企业理想，而且表达了它们重要的社会存在价值和员工的工作价值。（2）企业即人-日本许多企业把“事业即人”这句名言作为经营信条。-松下幸之助说：“企业是人的事业”，“只有第一流的人才，才能生产出第一流的产品。”-当代最卓越的企业家玛利·凯认为：每个人都具有内在潜力，这是企业无穷无尽的、最宝贵的资源，管理者和企业家的任务，就是把每个人的内在潜力充分发挥出来。通过满足企业员工的各种层次的物质、精神、文化的需求，形成一种和谐、向上、充分实现自我价值的良好氛围。当然,关键要用人所长。五个指头论长短五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面，自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。看来，五个手指头，各有各的长处。所以说，用人要用人之所长。（3）顾客至上-在美国，“IBM意味着服务”-济南小鸭集团向社会率先推出了“超值服务”。-沃尔玛创造商业奇迹的奥秘何在?沃尔顿如是说：“我们的存在是为顾客提供价值，我们还必须为顾客省钱。每当我们为顾客节约了一美元时，那就使自己在竞争中占先了一步。”当代企业价值观的突出特征-“以人为本的价值观”，把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。以人为中心，关心人，爱护人，尊重人，满足人的需要，为人的发展考虑。二、确立企业价值观五项原则效率第一原则承认人的能力差别原则责、权、利统一原则企业利益与员工利益一致原则职业道德原则三、优秀企业价值观的塑造树立以人为本的管理思想建立顾客至上的经营理念追求卓越的价值观，追求开拓创新保持诚实守信的商业道德注重主动合作的团队精神追求效率和效益的竞争意识四、企业价值观体系建设的八大误区核心价值观缺失价值观偏执价值观僵化价值观错误行为偏离价值观价值观不成体系价值观虚化和虚华战略先于价值观