公司全面推行工程项目精细化管理宣讲稿工程项目

编号：647997875公司全面推行工程项目精细化管理宣讲稿201X/X/XX公司全面推行工程项目精细化管理宣讲稿为认真贯彻股份公司、局全面推行工程项目精细化管理动员大会精神，全面落实《中铁五局全面推行工程项目精细化管理实施方案》，大力宣传推行工程项目精细化管理的重要意义，准确把握改革发展的舆论导向，积极引导广大干部员工认清形势、明确任务、统一思想、凝聚力量，迅速掀起全员学习精细化管理、参与精细化管理、实施精细化管理的热潮，特制订本宣讲提纲。一、统一思想，充分认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义1.全面推行工程项目精细化管理是实现企业科学管理的重要载体。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。精细化管理以泰勒的科学管理理论和戴明的质量管理理论为基础，由倡导精益生产的丰田生产模式发展而来。精细化管理作为现代工业时代出现的一种管理理念，在半个多世纪的运行中，成功造就了丰田、松下、沃尔玛、台塑等一大批国际一流企业，成为现代企业管理发展的必然趋势。精细化管理以提高企业经营绩效为目的，通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想和目标高效、准确、到位的落实。作为施工企业，就是要以工程项目为载体，通过全面推行工程项目精细化管理，彻底颠覆以前“粗放式”管理模式，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、流程化和系统化，进一步提高整体盈利能力，提升项目管理水平，实现企业基[标签:介绍]