公司减员增效实施方案

编号：469168095公司减员增效实施方案201X/X/XX公司减员增效实施方案一、目的：精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。二、基本原则：1、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资；2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要充实新项目人力需求；4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排；5、新的定员标准确定后，各生产单位可在不突破定员标准前提下，自主选择劳动组织形式；6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；7、本次减员在08责任制定员指标基础上进行。8、时间要求：三月底完成。三、责任部门；工人减员工作由企管部牵头，行政部、技术部、生产部配合。四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。时间：3月12—17日。⑴、调查对象：铬盐公司、硫化碱公司、热电公司、金属公司、煤化工公司。⑵、调查组由企管部、行政部、技术部、生产部等抽派5名经理、副经理及13名职员组成。于11日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作。分成五个组，分别对五个调查对象开展工作。⑶、调查方式①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；②、对重点工序、四角人员进行抽样岗位册评，重点了解工作负荷情况、定员是否合理；③、了解各主要工序设备生产能力，各工序每班有效运行时间；④、与工人交谈，征[标签:介绍]