公司创建管理优秀企业工作总结

编号：651315518公司创建管理优秀企业工作总结201X/X/XX公司创建管理优秀企业工作总结XX年公司以创建管理优秀企业为突破口，通过组织X个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列创建管理优秀企业工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统创建管理优秀企业有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司创建管理优秀企业工作开展情况总结汇报如下：一、构建组织体系，建立工作机制构建了公司创建管理优秀企业组织体系。成立了公司创建管理优秀企业工作领导小组，设立了公司创建管理优秀企业领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统创建管理优秀企业工作小组。通过创建管理优秀企业组织体系的构建，建立了以公司创建管理优秀企业工作领导小组总体领导，创建管理优秀企业工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位（专业厂）全面承接实施的创建管理优秀企业工作机制。二、明确工作思路及目标，统筹规划创建管理优秀企业工作明确了公司创建管理优秀企业工作总体思路及提升目标。制定发布了公司《XX年企业创建管理优秀企业工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统创建管理优秀企业目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统创建管理优秀企业工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专[标签:介绍]