如何抓好安全生产与管理自查剖析发言材料如何做好安全生产

编号：414073371如何抓好安全生产与管理自查剖析发言材料201X/X/XX根据矿党委的要求，针对安全生产怎么抓，队伍怎么带，职工怎么才能稳定等方面。深入查找自身在严细实精作风上存在的突出问题，认真梳理，深刻剖析根源、认清问题实质。并在深入思考如何抓管理和以“三铁”精神抓安全的基础上写个人发言材料如下。一、抓好安全生产。我区直到现在已经发生轻伤、微伤加在一起十几起。我们天天班前会和周四安全例会，讲安全，学事故案例，工作中排查隐患，抓三违。为什么还能发生这么多事故？这些都是职工安全意识淡薄，现场确认不到，未按规章制与措施施工而造成的。应该做到以下几点:1、牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的思想，正确处理安全与生产、安全与效益，把安全管理的重点放在现场、放在区队、放在班组，逐级负责，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位抓好安全生产工作，必须强化标准化精细化管理。2、安全质量标准化精细化管理，不仅是生产的基础，也是搞好安全的基础，更是提高经济效益的基础。首先，要提高广职工对质量标准化重要性的认识，坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化。要规范员工操作行为，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，向精细化管理迈进，实现质量达标准，安全创水平上台阶。要加大隐患排查整改力度，要从事故源的防治入手，及时发现和消除事故隐患，对检查出的隐患不整改生产。要发动职工自己查找安全生产中存在的问题，做到人人盯问题，层层盯问[标签:介绍]