学习公司总经理形式报告会讲话心得与打算决战四季度夺取总目标公司总经理和经理

学习公司总经理形式报告会讲话心得与打算：决战四季度夺取总目标201X/X/XX决战四季度夺取总目标：练好内功强筋壮骨“精益施策决战四季度，攻坚克难夺取总目标。”“苦练内功，抵御市场下滑。”“生产、技术系统要把保交付、保质量作为支撑市场的核心保障。”连日来，炼钢事业部深入学习了集团副总裁，公司党委书记、总经理在三季度形势报告会上的重要讲话精神，将围绕品种开发增效、降损提质、挖潜降耗等强筋壮骨，抵御风险，决战四季度夺取总目标。质量改进及稳定性提升。一方面，炼钢事业部目前铸坯表面及内部质量问题仍较为突出，而且波动较大；轴承钢氧、钛、高频指标、模铸钢高频探伤合格率和兄弟企业还存在差距；我们要牢固树立“为下工序、为用户提供优质产品”的目标，提高全员的质量意识、诚信意识和责任意识。第二方面，对影响冶炼质量的重要环节，如自开率、成分命中率、原辅耐材工装管理等方面组织持续改进等组织“持续推进小组”，充分利用公司精益管理、8D报告等工具，制定切实可行的措施；第三，加强上下工序走访沟通，调查了解存在的质量问题，以及长期制约质量管理的薄弱环节，有效整改、纠正和预防，从而逐步推进产品质量提升，实现产品质量本质化稳定。严格落实工艺纪律。炼钢事业部将推行“月月都是质量月”机制，坚持全面推行质量管理“六的”的原则——质量走访、把住进来的、抓住常见的、干好手中的、看住出去的、着眼长远的、考核动真的，进行严格管理。每天通报影响产品质量的关键工序问题，组织生产岗位操作人员严格按工艺规程和工艺管理制度操作，严格控制工艺参数，坚决杜绝违纪现象和习惯性违章。同时组织生产技术科坚持[标签:介绍]