集团公司成本管理办法

编号：461642781集团公司成本管理办法201X/X/XX公司成本管理办法第一章总则第一条为加强对经营单位成本管理，提升XXX集团整体成本优势，提高产品盈利能力和市场竞争力，特制定《XX公司成本管理办法》（以下简称本办法）。第二条本办法所指的成本概念为广义成本概念，指一切经营活动之付出，包括产品设计研发、材料采购、生产制造、销售及运营等多方面直接及间接成本。第三条本办法管理对象是各级责任成本中心一切降成本工作的总称。第四条本办法业务环节：成本预测、成本规划（降成本）制定、成本过程控制、成本开支审批、成本分析以及成本考核评价。第五条XX公司财务管理部为一级成本管理机构，各经营单位财务部门和管理部门为二级成本监控管理机构，各级责任成本中心（包括职能部门、采购部门、制造部门、销售部门、技术研发等部门）为三级执行降成本部门。第六条本办法适用于XX公司下属各经营单位。第二章成本管理重心及实施方式第七条成本管理重心在于了解经营单位成本管理思路及规划，掌握经营单位成本控制措施落实情况，关注经营单位日常成本管理行为，对成效显著的成本管理方式、方法在集团内部加以推广并实施有效的激励政策。第八条成本管理的实施：1、&nbs[标签:介绍]