05不完全竞争市场

企业家必修的系统经营思维企业家必修的系统经营思维企业家必修的系统经营思维企业家必修的系统经营思维《《《《阿米巴经营的构造原理与推行实践阿米巴经营的构造原理与推行实践阿米巴经营的构造原理与推行实践阿米巴经营的构造原理与推行实践》》》》【【【【理念理念理念理念++++算盘算盘算盘算盘】】】】经营实学经营实学经营实学经营实学道成智聚经营咨询机构道成智聚经营咨询机构道成智聚经营咨询机构道成智聚经营咨询机构道成智聚经营咨询机构道成智聚经营咨询机构道成智聚经营咨询机构道成智聚经营咨询机构道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学面对面对面对面对面对面对面对面对2121212121212121世纪劳动力的环境及经营环境特征世纪劳动力的环境及经营环境特征世纪劳动力的环境及经营环境特征世纪劳动力的环境及经营环境特征世纪劳动力的环境及经营环境特征世纪劳动力的环境及经营环境特征世纪劳动力的环境及经营环境特征世纪劳动力的环境及经营环境特征个性化快节奏柔性制造与生产率的提高矛盾?单位费用成本下降与小批量制造矛盾?组织统一性与个性化矛盾?竞争增强与大规模资源投入风险和有限性?研发成本极高投入与个性化小规模矛盾?劳动力素质的提高“自由化”倾向经济的富足，更追求精神和享受注重个性化受尊重需求年轻劳动力相对短缺人力成本不断上升市场环境市场环境人力环境人力环境经营课题经营课题新技术新产品个性化需求增多市场周期节奏加快风险及不可预期增加持续竞争优势逐渐丧失道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学面对当下及未来经营环境的根本解决之道面对当下及未来经营环境的根本解决之道面对当下及未来经营环境的根本解决之道面对当下及未来经营环境的根本解决之道面对当下及未来经营环境的根本解决之道面对当下及未来经营环境的根本解决之道面对当下及未来经营环境的根本解决之道面对当下及未来经营环境的根本解决之道内求外求动静内求诸己，以静制动！内求诸己，以静制动！内求诸己，以静制动！内求诸己，以静制动！阿米巴经营是内求而外王的系统！阿米巴经营是内求而外王的系统！阿米巴经营是内求而外王的系统！阿米巴经营是内求而外王的系统！道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学盲人摸象的智慧盲人摸象的智慧盲人摸象的智慧盲人摸象的智慧A=BA=BA=BA=B？？？？照本宣科，按书本的方法一做就走偏？照本宣科，按书本的方法一做就走偏？照本宣科，按书本的方法一做就走偏？照本宣科，按书本的方法一做就走偏？横看成岭侧成峰，远近高低各不同？语言、概念、认知、理念不统一语言、概念、认知、理念不统一如何正确学习阿米巴？如何正确学习阿米巴？道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学一、阿米巴经营的本质一、阿米巴经营的本质一、阿米巴经营的本质一、阿米巴经营的本质二、阿米巴经营体系的构造二、阿米巴经营体系的构造二、阿米巴经营体系的构造二、阿米巴经营体系的构造三、如何正确划分阿米巴经营组织三、如何正确划分阿米巴经营组织三、如何正确划分阿米巴经营组织三、如何正确划分阿米巴经营组织四、制造阿米巴核算的工具系统四、制造阿米巴核算的工具系统四、制造阿米巴核算的工具系统四、制造阿米巴核算的工具系统————————经营会计经营会计经营会计经营会计专题：专题：专题：专题：AAAA公司阿米巴推行全景案例解读公司阿米巴推行全景案例解读公司阿米巴推行全景案例解读公司阿米巴推行全景案例解读五、内部交易与定价五、内部交易与定价五、内部交易与定价五、内部交易与定价六、阿米巴的考核与评价六、阿米巴的考核与评价六、阿米巴的考核与评价六、阿米巴的考核与评价七、突破推行阿米巴经营的根本难题七、突破推行阿米巴经营的根本难题七、突破推行阿米巴经营的根本难题七、突破推行阿米巴经营的根本难题————————实现哲学共有？实现哲学共有？实现哲学共有？实现哲学共有？八、中国企业如何正确推行阿米巴经营八、中国企业如何正确推行阿米巴经营八、中国企业如何正确推行阿米巴经营八、中国企业如何正确推行阿米巴经营九、阿米巴经营推行的原则与步骤九、阿米巴经营推行的原则与步骤九、阿米巴经营推行的原则与步骤九、阿米巴经营推行的原则与步骤十、稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀十、稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀十、稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀十、稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀目目目目录：录：录：录：道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学““稻盛哲学稻盛哲学稻盛哲学稻盛哲学稻盛哲学稻盛哲学稻盛哲学稻盛哲学””、、、、、、、、““经营会计经营会计经营会计经营会计经营会计经营会计经营会计经营会计””与与与与与与与与““阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营””的缘起的缘起的缘起的缘起的缘起的缘起的缘起的缘起道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学京瓷哲学京瓷哲学京瓷哲学京瓷哲学经营会计阿米巴体制稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。“稻盛哲学”、“经营会计”、“阿米巴经营体制”三者相互渗透阿米巴经营阿米巴经营==经营哲学经营哲学××经营会计经营会计××阿米巴经营体制阿米巴经营体制道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学时间事件…大家现在认识的大家现在认识的大家现在认识的大家现在认识的“哲学哲学哲学哲学++++阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴”…大家现在认识的大家现在认识的大家现在认识的大家现在认识的“哲学哲学哲学哲学++++阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴”1959195919591959年创业1962196219621962年反思经营企业的真正使命明确经营理念1964196419641964年渴望同甘共苦的经营伙伴阿米巴经营雏形约1970197019701970年斋藤财务部长编制出《京瓷财务规程》1967196719671967年从经营角度思考会计的本质京瓷会计学萌芽90909090年代ITITITIT技术成熟造就阿米巴完全成型……………………经营哲学····理念经营会计阿米巴经营九段是这样炼成的阿米巴经营九段是这样炼成的阿米巴经营九段是这样炼成的阿米巴经营九段是这样炼成的阿米巴经营九段是这样炼成的阿米巴经营九段是这样炼成的阿米巴经营九段是这样炼成的阿米巴经营九段是这样炼成的公司28人，10位高中生集体写血书要求提高待遇，谈判中受到启发明确京瓷的经营理念。并逐渐意识到经营需要坚持“做人何谓正确”阿米巴经营营业额6亿多日元，发现财务会计难以解答经营者的问题，明确会计也必须以经营哲学为基础，直接对经营提升产生促进。高度化京瓷哲学与阿米巴经营体系成型依照““““做人何谓正确””””来构建京瓷的经营管理体系不断完善缘起1994199419941994年向全员发放《京瓷哲学手册》……………………几年后，财务部长意识到稻盛对会计的见解非常有价值，积极吸收并总结出《京瓷财务规程》为了让全体员工也能拥有京瓷哲学，不遗余力地完善经营哲学和京瓷会计制度。第一次提炼：-体现稻盛和夫“敬天爱人”、“以心经营”思想的《员工手册》问世。1968196819681968年第二次提炼：-京瓷创立35周年，重新总结并制作出更加完整、明确及系统化的《京瓷哲学手册》。公司200人，一个人负责研发、生产、销售等工作身心疲惫，身体快支撑不住了，想到孙悟空猴毛一吹就可以变出成千上万个替身来帮忙。中国游击队的战斗力。道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学阿米巴经营的阿米巴经营的阿米巴经营的阿米巴经营的阿米巴经营的阿米巴经营的阿米巴经营的阿米巴经营的最根本目的最根本目的最根本目的最根本目的最根本目的最根本目的最根本目的最根本目的：：：：：：：：““培养人才培养人才培养人才培养人才培养人才培养人才培养人才培养人才””既是企业经营的起点，也是企业经营的终点！既是企业经营的起点，也是企业经营的终点！既是企业经营的起点，也是企业经营的终点！既是企业经营的起点，也是企业经营的终点！既是企业经营的起点，也是企业经营的终点！既是企业经营的起点，也是企业经营的终点！既是企业经营的起点，也是企业经营的终点！既是企业经营的起点，也是企业经营的终点！““““复制老板复制老板复制老板复制老板””””培养内部企业家培养内部企业家培养内部企业家培养内部企业家核心道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学师徒的传承：师徒的传承：师徒的传承：师徒的传承：师徒的传承：师徒的传承：师徒的传承：师徒的传承：““《《《《《《《《论语论语论语论语论语论语论语论语》》》》》》》》加算盘加算盘加算盘加算盘加算盘加算盘加算盘加算盘””的日本模式的日本模式的日本模式的日本模式的日本模式的日本模式的日本模式的日本模式“日本实业之父”涩泽荣一【论语+算盘】日本“经营之圣”松下幸之助【论语+算盘】日本“经营之圣”稻盛和夫【哲学+阿米巴】1840年～1931年涉泽荣一1894年～1989年松下幸之助1923年——稻盛和夫道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学1.31.31.31.31.31.31.31.3【【【【【【【【理念理念理念理念理念理念理念理念++++++++算盘算盘算盘算盘算盘算盘算盘算盘】】】】】】】】的经营思想来理解的经营思想来理解的经营思想来理解的经营思想来理解的经营思想来理解的经营思想来理解的经营思想来理解的经营思想来理解““哲学哲学哲学哲学哲学哲学哲学哲学++++++++阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴””何谓[理念+算盘]经营模式：①在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下；②将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体；③以年度计划为基础，运用【经营会计】实现““““SBUSBUSBUSBU量化分权量化分权量化分权量化分权””””以达成经营权下放而快速培养人才；④同时引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；⑤以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善；⑥促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能;⑦是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学【【【【理念理念理念理念++++算盘算盘算盘算盘】】】】：王永庆的：王永庆的：王永庆的：王永庆的““““利润中心管理模式利润中心管理模式利润中心管理模式利润中心管理模式””””事业部利润中心成本中心费用中心一、经营体制：构建从一、经营体制：构建从一、经营体制：构建从一、经营体制：构建从““““事业部事业部事业部事业部””””、、、、““““利润利润利润利润中心中心中心中心””””到到到到““““成本成本成本成本////费用中心费用中心费用中心费用中心””””一脉相承。一脉相承。一脉相承。一脉相承。二、核算管理：一日结算制度核算管理：一日结算制度核算管理：一日结算制度核算管理：一日结算制度三、理念经营，培养人才三、理念经营，培养人才三、理念经营，培养人才三、理念经营，培养人才““““经营理念””””是台塑真正长盛不衰的灵魂。王永庆认为：没有理念，制度就没有灵魂；没有制度，责任心就没有根基；没有责任心，企业管理就没有效率。通过实施““““利润中心””””来贯彻经营责任意识，培养人才，是核心秘诀。目前，台塑集团有上千个利润中心、上万个成本核算中心。道成智聚经营咨询机构中国经营咨询的开创者和领导者【理念+算盘】经营实学结论：结论：结论：结论：中国