XXX公司二层机构三重一大事项决策管理监督暂行办法二十二世纪古墓丽影XXX

编号：865738860XXX公司二层机构“三重一大”事项决策管理监督暂行办法201X/X/XXXXX公司二层机构“三重一大”事项决策管理监督暂行办法为加强公司二层机构领导班子建设，切实贯彻落实公司党委各项决策部署，全面提高二层机构“三重一大”事项决策的民主化、规范化、科学化水平，根据集团公司《关于配合监事会依法开展工作的通知》和《XXX公司“三重一大”决策制度和程序实施办法（暂行）》，结合公司实际，制定本办法。一、公司二层机构“三重一大”事项范围公司二层机构“三重一大”事项范围包括属于二层机构决策范围的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。必须坚持党的领导，将加强二层机构内控制度建设和风控管理执行力结合起来，探索有效的实现形式，确保党组织把方向、管大局、保落实。原则上应由公司决策的事项，须先由二层机构领导班子会进行讨论后再上报审批。（一）重大决策事项，是指贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和公司重要决定的措施，项目投（垫）资，利益调配、机构调整等方面的决策，企业党的建设和安全稳定的决策，以及其他重大决策事项。主要包括：1.年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大管理事项。2.按规定须上报公司审批的设立、撤销、变更二层机构下属分公司的事项。3.绩效考核、薪酬分配、福利待遇、员工年度考核及奖惩等涉及职工切身利益的重要事项。4.内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改、废除等。5.重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。6.重大工程承包、项目管理费收取、自营项目内部承包招投标[标签:介绍]