3C连锁通路竞争策略与成功关键因素分析——以台湾最大连锁通路

3C连锁通路竞争策略与成功关键因素分析——以台湾最大连锁通路-灿坤3C为例作者：王台龙学位授予单位：复旦大学参考文献(17条)1.期刊2.查看详情2003(401)3.郭保良国内总体经济回顾与分析周报20034.新世代产品营销方式.大型信息连锁卖场-3C产业「场场相连」5.查看详情2003(276)6.论文7.陈广祺.曹昌恭.洪文琪.杨欣佩灿坤产学合作项目报告书20018.林欣怡.刘子维.曾丰胤.傅冠皓灿坤产学合作项目报告书20019.颜云龙.李典翰.刘千慈.曾子铭3C流通业产业分析暨连强国际个案分析199810.其它11.中华经济研究院.经济展望中心台湾经济预测二○○三年,第二季200312.吴家翔专访/陈添枝:经济成长下修3%两岸经贸应「以攻代守」200313.林佳慧SARS对于总体经济的影响200314.林佳慧中东战后重建,我国总体产业商机分析200315.台经院台经院景气动向调查结果(92.05)200316.台经院国内经济情势分析(92.05)200317.总体经济分析2003相似文献(10条)1.学位论文苏伟修河北移动竞争战略研究2006随着信息通信技术的突飞猛进、社会信息需求日新月异、竞争格局变化纷繁复杂，国内电信业在经历了20多年高速成长阶段，到2005年出现了增量不增收现象。制定和适应新形式下的竞争战略已经成为国内电信运营商迫在眉睫的首要任务。本文首先介绍国内电信市场状况、河北电信市场状况和河北移动状况，然后概述了现代竞争战略有关理论。在此基础上，利用五力分析模型，对河北移动公司的外部环境三个层面(一般环境、行业环境、竞争环境)逐层剖析，总结出目前竞争特点和竞争趋势；利用价值链分析和VR10模型，对河北移动公司的内部环境进行深刻剖析，提出其优缺点。在分析河北移动公司内外环境基础上，得出其核心竞争力，选择和制定竞争战略。最后，针对河北移动公司的特点，提出其竞争战略部署与实施的具体措施。2.学位论文秦琪产业政策与竞争环境对汽车零部件企业的影响2004汽车零部件行业在我国属于起步晚、发展快而又对中国经济甚至全球经济有着不可忽视的影响的行业。特别是在国际和国内的政治、经济形势的影响下，中国的汽车零部件市场已经成为了全球性厂商、国内的国营及民营企业纷纷进入并且开始激烈角逐的一大领域，巨大的商机与挑战并存。　　如何准确分析目前的政治、经济环境，有效地制定企业的发展战略，以便在这一充满机遇和竞争的市场立足并占有稳固的一席之地，便成为了立足国内的汽车零部件企业面临的一大发展课题。因此，本文首先根据产业政策的改变以及WTO的有关条款及其对汽车整车及零部件行业的影响进行了分析，然后采用波特的五力分析模型，针对五种竞争动力进行阐述，并找出其中起关键作用的主要竞争动力-即行业内对手之间的相互竞争以及作为零部件买方的整车厂商的议价能力。最后，结合对产业政策及五力分析的结果，提出对全球最大的汽车零部件制造商-德尔福在华发展方向的思考。　　本文主要注重于有关竞争战略的理论在实践方面的应用分析，并结合作者在汽车零部件行业中的相关企业中的管理经验，切合实际地进行从宏观产业环境到企业自身的战略思考。3.学位论文李宁日照港(集团)有限公司主营业务竞争战略研究2009日照港是伴随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口，1982年开工建设，1986年投产运营，2006年进入亿吨大港行列，日照港（集团）有限公司是日照港的经营者，日照港股份有限公司也是日照市唯一在国内上市公司。日照港周边港口密集，沿山东半岛自北向南主要有烟台港、威海港、青岛港、连云港港等，尤其青岛港、连云港港紧邻日照港，货源的竞争是不可避免的。面对激烈的竞争格局和复杂的环境，日照港应如何从战略上应对是本文研究的课题。本文立足我国港口行业和日照港实际，利用PEST分析、五力量分析等战略分析方法，分析日照港的内、外部环境、研究了日照港资源能力；运用SWOT分析法研究日照港的优、劣势、面临的市场机会以及外部威胁，制定出适合的竞争战略；应用竞争战略实施的有关知识，提出日照港实施竞争战略的有效实施。本文研究的成果对日照港的竞争战略制定提供了方法，明确了战略方向，并且提出了战略执行的具体思路和措施，对日照港的竞争具有较强的现实意义。4.学位论文宋瑞德中小型汽车零配件企业在中国的发展战略2004汽车零配件行业在我国属于起步晚、发展快而又对中国经济甚至全球经济有着不可忽视影响的行业。特别是在国际和国内的政治、经济形势的影响下，中国的汽车零配件市场已经成为了全球性厂商、国内的国营及民营企业纷纷进入，并且开始激烈角逐的一大领域，巨大的商机与挑战并存。　　如何准确分析目前的政治、经济环境，有效地制定企业的发展战略，以便在这一充满机遇和竞争的市场立足，并占有稳固的一席之地，以及据此向海外发展，加入全球性的汽车零配件供应体系，便成为了中小型零部件企业面临的一大发展课题。本文采用五力分析、产业价值链分析以及SWOT分析等理论分析模型，以一家在国内经营的台资零配件企业-HTC公司为分析实例，进行了公司战略的有关分析，针对五种竞争动力进行阐述，并找出其中起关键作用的主要竞争动力-即行业内的对手之间的相互竞争、以及作为零配件买方「汽车制造公司」的议价能力；结合职业经理人在相关企业中的有关管理经验，切合实际地进行从宏观产业环境到企业自身的战略分析，制定了HTC公司未来的发展战略。5.学位论文江腾勇厦门报业产业发展研究2005进入21世纪，随着国内市场经济的日趋成熟和加入WTO后国内市场加快与国际市场的接轨，我国媒介产业正面临着与国际媒介产业的竞争。就厦门报业而言，除了要承受外资媒体和国内强势报业集团新进入者的竞争压力，还要直面电视、广播特别是日益普及的互联网的竞争。在这种全新的竞争态势下，加强对厦门报业发展战略的研究就显得至关重要。本文以厦门报业为对象，运用战略管理的系统理论，在对厦门报业进行宏观环境分析、波特五力分析、SWOT分析的基础上，提出适合厦门报业发展的战略选择。本文内容分为三大部分，各部分的要点如下：第一部分对世界报业、我国报业的发展情况作了回顾和展望，同时考察了厦门报业的发展现状。第二部分首先是采用PEST的报业宏观环境分析方法，分析了厦门报业所处的宏观环境，接着运用波特竞争战略理论中的“五种竞争作用力”模型，对厦门报业的市场竞争状况进行分析；最后通过SWOT分析来评估厦门报业的优势和劣势，总结了厦门报业的发展机会及面临的威胁。第三部分探讨了适合厦门报业可持续发展的战略选择和战略实施的具体途径，同时以波特三种基本竞争战略理论为框架，介绍厦门报业在实施发展战略的过程中可以采取的竞争策略。6.学位论文唐立基于分散竞争市场的会计师事务所竞争战略2005本文通过对我国注册会计师审计市场结构的分析,可以揭示当前我国审计市场的竞争态势,在此基础上探求我国会计师事务所的竞争战略.本文第一部分从竞争战略理论入手,分析了竞争战略的含义及其在市场经济中的重要地位,并介绍了国外经典的战略规划和管理工具——波特的五力分析和安德鲁的SWOT分析法.第二部分介绍了国外会计师事务所竞争战略.第三部分分析了构建我国会计师事务所竞争战略的基点——分散竞争市场.第四部分分析了我国会计师事务所竞争战略选择.7.学位论文吴晓立中国血糖监测厂商竞争战略2006血糖监测产品在欧美市场的应用已经接近40年，美国血糖监测市场规模超过20亿美元/年。在全球市场，四大厂商罗氏、强生、拜耳和雅培占据了统治地位，市场份额超过90％。随着中国国民经济的增长和生活方式的改变，中国血糖监测市场将随着糖尿病人数量的增加而增长。中国血糖监测厂商必须确定适当的竟争战略，才能在中国市场和美国市场有所收获。本文首先分析了美国、欧洲、中国和其他地区血糖监测市场的基本J清况，包括市场容量、领先品牌、渠道种类等。第二部分是对美国和中国血糖监测市场的宏观环境分析，包括政府投资、私人投资、医疗保险、行业管制等方面。第三部分则是根据年报分析了四大厂商和其他国外小厂商的市场情况和技术趋势，并对部分中国血糖监测厂商的情况进行了简单介绍，随后比较了中外厂商的战略布局图。第四部分利用专利地图分析了美国和中国血糖监测相关专利的专利数量、专利年龄、增长趋势，对美国市场和中国市场的产品生命周期进行了判断。第五部分对美国消费者和中国消费者进行了分类，并对他们的具体消费行为进行了分析。第六部分首先对美国市场和中国市场进行了外部分析，包括外部环境分析、生命周期分析、行业集中度分析、五力分析、战略集团对比、价值链分析;其次对中国血糖监测厂商进行了内部评估，包括关键成功因素分析、核心竟争力分析;然后利用SPACE矩阵分别对美国市场和中国市场进行了战略匹配，给出了可供选择的竟争战略，并进行了创新分析。本文的研究结论包括:在美国市场，中国血糖监测厂商在主要竟争要素上和四大厂商有着明显的差距，应该考虑重建市场边界，寻找替代性、互补性产品，进行价值创新。在中国市场中国血糖监测厂商应利用自身成本优势，把潜在的客户转换为有购买能力的客户;同时，需要政府采用合理的政策进行适当扶持，帮助企业获得竟争优势。8.学位论文李书亭山东安厦水泥集团有限公司竞争战略研究2006本文对山东安厦水泥集团有限公司竞争战略进行了研究。文章分析了山东安厦水泥集团有限公司的竞争战略，不仅希望能更好地指导山东安厦水泥集团有限公司的竞争，还希望能为其他水泥企业在竞争战略方面提供有益的借鉴。文章回顾了竞争战略研究方面的基本方法，详细分析了目前我国水泥行业面临的宏观和微观环境，以波特的竞争战略理论为指导，采用PEST分析、五力分析和SWOT分析法，得出了山东安厦水泥集团有限公司的竞争战略，即成本领先竞争战略，提出了实施成本领先竞争战略的保障措施。9.学位论文徐帆浙江新合成股份有限公司竞争战略研究2009化学原料药在中国已经有了几十年的发展历史。随着经济的日益全球化和世界产业结构的调整，国内的化学原料药生产企业已经形成了一定的规模，各个细分市场也已经出现了行业领导者和规模化，专业化经营。本文旨在通过对浙江新合成股份有限公司外部环境和内部条件的分析，制定企业竞争战略，以提高企业经营决策的有效性，从而使企业长期可持续地发展。本文利用竞争战略的理论，采用宏观与微观、定性与定量相结合层层推进的实证分析方法，按照由企业外部环境到内部环境的研究思路，以波特竞争战略理论为主要依据，通过波特五力分析，SWOT分析，提出新合成必须实行集中化和成本领先，制定出企业基本竞争战略。结合企业所处的外部环境和内部环境，我们提出浙江新和成股份有限公司应采取成本领先的企业发展总体战略方针，同时筑高壁垒，迎接对手的挑战。结合企业实际，从原材料供应，环境保护，下游销售和扩大产能等几个方面制定了竞争战略实施的具体措施。10.期刊论文李颖豪N体育公司单品类零售店发展策略浅析-江苏科技信息(学术研究)2010,(2)近年来,随着中国经济的不断发展,国人对于消费体育产品热情持续高涨,一大批国内外体育用品公司均加入体育用品行业中,广告战,价格战以及产品模仿愈演愈烈,依靠现有模式的持续增长出现了瓶颈.笔者试图对N体育公司的单品类零售店这一新模式的发展进行浅析论证,以此探究市场领先者的战略制定相关方法以供读者参考和指正.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e447c244-2ead-4d25-832e-9e250040b415下载时间：2010年11月5日