下沉到一线--作用于终端彰显一人一事思想政治工作活力

下沉到一线作用于终端彰显一人一事思想政治工作活力面对原油配产持续攀升，生产经营和改革稳定压力日益增大的严峻形势，####党委把一人一事思想政治工作下沉到一线、作用于终端，随时随地解决职工的思想和实际问题，促进了原油生产及各项工作的开展。一、以案说法，举一反三，用活“案例评析”，在规范完善中向一线延伸近年来，我们针对不同环境、不同情况、不同个人，积极探索不同办法，整理编印了《河口采油厂思想政治工作案例评析》一书，以案说法，由表及里，举一反三，不但让人人都能做、会做一人一事的思想政治工作，而且规范完善的方式方法也切实提升了工作的覆盖面和有效度。方法来源于实践。我厂准备大队青工小曲，父亲早逝，母亲重病，两个弟弟身有残疾，家庭生活的重担让他陷入困境。在小曲母亲查出癌症后，大队组织捐款，安排就医，帮助联系专家手术。为了小曲来之不易的婚事，大队上下齐动员。队长把自己家布置成出嫁的新房，年轻的指导员当了迎亲的傧相，大队班子成员全部参加婚礼，采油厂领导专门送去贺礼。还安排人员、车辆接送新娘亲属，陪同参观游览。小曲遇到困难，大家共伸援手，扶危济困，调动起他的工作积极性。通过这一个体事件，我们认识到唯有提高认识，掌握方法，才能更好地发挥一人一事思想政治工作的作用。我们认真梳理汇集采油厂基层具有代表性的典型案例，对“聆心小语”、“互助QQ群”等做法归纳、总结、评析，完善出扶危济困暖心法、心理疏导转化法、精神鼓舞激励法、身先士卒示范法等10个方面的60个思想政治工作做法。方法作用于实践。在《思想政治工作案例评析》中，我们对每一个案例作了精炼的评析，既有传统经验，也有创新做法，具有很强的实用性和可操作性。书籍出版后，我们第一时间下发到基层支部，要求组织学习。在采油厂政工会上进行系统部署，并在厂党校组织的基层干部、班组长培训中，重点安排教学课程，传递普及工作方式方法。很快，这本书成为我厂一人一事思想政治工作的行动指南，同时经过大家结合实际，认真思考，一些适应形势、适用基层、职工欢迎的新方法也不断涌现。在案例分析中，我们收纳了集输大队职工闹情绪的案例，受此启发，该大队首站探索出召开“牢骚会”的新举措。每月10日，雷打不动组织职工发牢骚，想不通的，看不惯的，全部摆上桌面。“牢骚效应”的充分发挥，让职工的不满都发泄出来，确保了职工心情舒畅地投身生产工作。维修班技师李玉祥把泵连轴器拆装麻烦的烦心事说了出来，站领导组织成立攻关小组，研制出“快装式连轴器”，原本3名男工3个小时的工作量，现在1名女工1个小时就能完成。二、以人为本，重点关注，实施“跟进教育”，在见缝插针中向一线延伸夺油上产靠的是干部职工迎难而上、为油而战的士气。为此，我们因时而异、因地制宜、因人施教，用“跟进式”教育，让思想教育跟车上路、跟班到站、跟人到家。在内容上跟进，因人而异。我们把职工思想教育贯穿于攻坚克难、夺油上产的全过程，针对不同职工的思想动态，把握好时机，及时上前谈心教育，保证最佳上产状态。采油一矿是我厂的产量大户，近期产量形势严峻。为引导大家克服困难，夺油攻坚，矿机关人员利用分头承包采油队的机会，挨个谈心，逐一动员。采油1队69号站职工小于刚谈了女朋友，因工作太忙有些情绪，党委书记邵若良主动上前谈心，帮助他走出思想误区，鼓励他以事业为重，处理好工作与生活的关系，小伙子很快调整心态，全身心投入到上产中。前不久，在薪酬制度改革试点中，我厂注汽大队4名维修工因工资套靠归级问题产生疑虑，大队领导分头行动，一对一谈心解释，在第一时间化解了矛盾。在形式上跟进，量效而行。我们积极探索职工喜闻乐见的灵活形式，一切以提高思想教育的质量和效果为出发点。在今年组织的劳动竞赛活动中，为渲染气氛、激发活力，我们改变颁奖形式，为25个上产先锋队现场授旗，直接发到职工个人手中。采油四矿2队班长王林昌不但拿到了锦旗，还拿回了一个疗养名额。这种形式，让每一名职工感到振奋。在阵地上跟进，按需而为。一线职工分散、繁忙，常规教育难以顺利推进。为此，我们积极完善各种教育阵地，让每一名职工群众获得受教育的机会。采油三矿2队是我厂“食堂文化”建设的样板队，一次职工小张在吃饭时开玩笑，说餐桌上的知识宣讲内容固定，自己都能倒背如流。这句话却引起了指导员张成培的思索。随后，他在餐桌一角开辟出一块活动区域，取名“形势任务宣传角”，定期更换内容，让就餐职工享受到最新的“精神食粮”。三、贴近基层，随时解难，深化“三同”活动，在朝夕相处中向一线延伸同吃、同住、同劳动，“三同”活动是河口采油厂深化思想作风建设、加强一人一事思想政治工作的有效载体和长效机制。携手并肩，随时随地帮职工排忧。在“三同”过程中，工作组的同志们深入现场，与职工共同劳作，交流谈心，将一人一事的思想政治工作做到最终端。我厂档案室主任纪世友到采油三矿1队最偏远的10号站跟班劳动，与小班工人刘斌拉家常时，听到了自带饭菜易变质的苦恼。了解情况后，纪世友首先与小刘谈心，引导他不要为此影响工作，并及时把问题反映到厂里，很快采油厂工会和公共事业中心针对于一线基层职工喝水、吃饭问题进行了专项调查，使这类问题得到逐步解决。发挥所长，千方百计帮职工解难。参加“三同”的每名党员干部积极围绕基层重点、难点开展工作，不但密切了干群关系，也解决了大量一人一事的实际问题。到集输大队首站“三同”的4名女干部，充分发挥自身特长优势，开设了“法律咨询、自动化技术服务、形势政策解答、计算机网络服务”等四条服务热线，并专门制作了“连心卡”，以便更好地与职工面对面交流或电话沟通，力所能及地为职工提供服务。“三同”工作期间，她们收到咨询电话10余个，现场解决、解答问题36个，受到了职工的欢迎与好评。率先垂范，实际行动带出职工热情。喊破嗓子不如做出样子，机关干部每天坐交通车、穿工衣、跟班劳动、值夜班，时刻影响和感动着身边的每一名职工。今年，采油厂派出了5个“三同”工作组，副总师、组织科长冯勇成带着4名机关干部，40天转战了采油四矿的4个边远采油队。每到一处，除草修路，巡井巡线，参加晨会，夜间值班，他们以率先垂范的实际行动影响基层干部职工履职尽责、为油而战。