2018年度质量管理工作总结

精品文档.立宇国际家居建材综合体（二期）龙山景苑项目2018年度质量管控工作总结质量员：何凌日期：2018年12月8日精品文档.2018年度质量管控工作总结2018年即将过去，在忙碌的一年里，自己过的很充实，对施工管理工作给予一定肯定，但技术提升还有待加强。现就将2018年主要工作总结如下：一、项目部质量管控1、在施工管控工作中严格控制分部分项工程质量，认真执行设计要求及国家规范，履行项目建设工程质量控制验收程序，组织各班组进行施工技术操作交底，把工程质量控制要点落到实处，做好本职工作。2、层层加大各级施工质量检查力度，严格要求施工人员和班组长相互配合对各环节质量把关，每日巡查做好记录，将发现的质量缺陷进行统计、取照、整理，逐一传达到现场管理人员或班组长，并加以整改落实，直到复查合格。3、组织施工技术培训，在各阶段遇到不同问题组织专题培训学习，有针对性的重点整顿，重点突破，将不能办成的事情办成，达到质量管控目标要求。4、落实项目部质量管理目标，在施工过程中遇到各项检查时，质安人员及时响应，传达旨意，将公司管理要求宣贯到位，并牵头实干，全程监督管理，确保任务完成。5、与建设方、监理单位保持长效沟通，不断落实日常检查的质量缺陷和整改通知，将整改内容逐一完善并及时回复，力争每次验收都能一次性通过。6、参加每周监理例会，将每周质量管理内容做详细汇报，并将甲方及监理的要求记录下来，认真分析，落实整改。7、对施工各班组长的施工进行技术交流，把质量管控重点、难点作归纳总结，认真分析，寻求解决方法，对不清楚的技术问题请教技术负责人，给予技术指导并逐一传达到班组作业人员，避免主体结构发生重大质量缺失。8、力争做好后勤协助保障，配合施工人员各项管理服务；草拟项目建设发生事迹的宣传报道，做好食堂企业文化宣传。9、协助项目部做好其他相关工作，落实“管生产必管安全”的义务，现场纠正存在安全风险的违规操作，对安全管理人员传达安全隐患点位。精品文档.二、技术学习提升1、认真熟悉施工设计图纸，防范施工中出现的重大质量缺失，把图纸与现场施工中出现的问题及时反馈给技术负责人，根据技术负责人的指导逐一落实。2、查询施工及验收中需要解决的规范性问题，根据施工图纸查询相应图集，把遇到的质量问题落实清楚，并告诉给施工员进行正确施工交底。3、学习公司制度及各项管理政策文件，不断提高工作效率和处理事务能力，把管理中遇到的矛盾整理汇报给项目负责人。4、利用业余时间学习建设工程相关技术知识，不断提高自己对施工及项目的管理能力。5、根据项目部需求到一线进行施工技术管理，提升自身对现场施工的技术能力，有效体现对施工技术操作的实战经验。6、编制质量管理学习课件，组织项目管理人员及各施工班组人员进行学习，通过PPT文件加投影的形式，图文并茂、生动形象的宣贯质量管理要求，达到管理宣贯效果。三、施工建材质量监管1、对工程所使用的原材进行质量把关，收集整理合格证书、材质书及相关质量报告，并核对是否符合质量要求。2、监督原材进场的质量，对钢材、砖砌体等建材严格把关，配合监理对现场原材及焊接的取样，送样复检，对检验不合格的产品及时反馈，监督落实，直到材料复检达到合格要求方可使用。3、对商品混泥土的使用进行严格管控，在浇筑过程中进行现场交底，落实混泥土塌落度的检查，对混泥土配合比存在较大差异时及时检查并责令退还，坚决让不合格混泥土使用到主体结构中。四、2018年工作不足1、任务重，时间紧。没有及时整理质量缺陷检查资料，无法共享现场检查情况。因送检时间因素，对混泥土浇筑前、中、后的监管滞后，使其过程管控松懈，未达精品文档.到质量控制理想效果。2、质量管理责任制度不完善。项目部对质量管理的重视程度尚待加强，各施工管理岗位职责对质量控制的理解存在偏差，存在“质量员管质量，安全员管安全”的思想偏见，忽略施工过程控制的重要性。3、施工技术交底不全面。各楼栋班组进入工地施工前首先进行“三级安全教育”和“施工技术交底”，但因作业人员流动性大，变化快，管理难度增强，导致施工技术交底工作不全面，造成个别人员违章操作，野蛮施工，不文明现象发生。4、原材质量监管不到位。建筑材料通过专人协调进入施工现场，对原材取样质量的判定显得尤为重要，因工作性质和管理因素对原材质量的监督管理存在不足之处。5、质量员无“一票否决”职能。管生产经营，必抓经济效益，在利润、进度、安全、质量的综合衡量取舍中，质量、安全是常常被轻视的对象。安全事故：见效快，能体现直接经济损失；质量事故：长麻吊线，拖泥带水，在时间的考证中是考验管理人员的重视程度，间接损失往往被人们容易接受，但考量经济损失大小，质量的重视是一种长远智慧。五、2019年工作计划1、建立项目部质量管理制度，强化管理人员质量管控意识。俗话说：“一个好汉三个帮”，做事单凭自身力量是不明智之举，打仗无规矩不成方圆，建立质量管理制度是必要的，让工作人员明自身的岗位职责，履行岗位职责，并监督落实。2、强化施工技术交底，让作业人员懂规矩。认真组织新进人员的技术交底工作，施工作业人员的再继续教育等学习，让每个班组长和工人了解项目部管理制度，懂得施工操作规程，在作业中少范不必要的错误，达到提高质量管控效果。3、严格按照隐蔽验收程序执行。加强分部工程的隐蔽验收管控，特别是钢筋的正确的使用，钢筋搭锚固，混泥土浇筑成型质量，木工班组的质量管控，都要严格按照设计规范实施，认真执行“四检”制度原则，达到合法合规要求。4、多做事。一如既往的按公司业务需求履行材料、试件的取样送检工作，做好质量管理方面多方协调，协助施工管理人员的后勤保障，落实项目部安排的其他任精品文档.务，全力促进项目生产有序进行，5、初步形成质量管理体系，探索项目动态精细化管理。对工程建设中存在质量缺陷频发的部位，容易造成材料浪费的施工操作进行工艺改进，对重大难点部位组织“工法”讨论，将生产质量达到可控目标，经济效益最大化。六、对公司的建议1、加强公司团队力量建设......使企业生产管理更上台阶。2、提升企业文化建设，加大项目实施过程宣传力度，在党支部的领导下，使工会、团干发挥职能，让员工充分发挥战斗力，凝聚力。3、优化公司内部改革，提升工作效率，节约成本，创造最大剩余价值。4、应用现有企业制度，加强经营管理，营造和谐氛围，巩固领导权责，实现可持续稳健发展。2018年注定是忙碌的一年，是全面提升技能的一年，这不仅是为了工作获得一份报酬，更是对今后人生道路上又一次革命性的洗礼。千言万语总是情，人生艰辛多磨砺......在迎接2019年的到来最想说的是：工作态度是对自己的一份责任，工作成就是个人能力的体现，无论怎样，保持良好的精神状态迎接每一天的经历，严格要求自我，积极进取，敢打敢拼......不后悔！感谢时间馈赠我们的一切。总结：何凌2018年12月8日