GE安防事业部中国市场竞争战略研究

山东大学硕士学位论文GE安防事业部中国市场竞争战略研究姓名：刘庆军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张喜民20070920GE安防事业部中国市场竞争战略研究作者：刘庆军学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.会议论文郁培丽.陈绯全球分工体系下企业技术、竞争战略整合分析——以华为技术有限公司为例2006新型国际分工体系给发展中国家企业技术战略与竞争战略的整合创造了条件.本文基于全球分工体系下企业技术战略与竞争战略实施环境新特点,研究企业技术战略与竞争战略整合条件、整合依据以及整合目标;探讨企业技术战略与竞争战略匹配模式;揭示全球分工体系下发展中国家后发企业技术竞争战略有效整合支撑下的技术能力成长路径;研究了中国华为技术有限公司发展历程及其技术竞争战略变迁,给出了新型全球分工体系下,发展中国家企业利用产业价值链可分性实现技术竞争有效整合,不断提高自身技术能力并最终实现企业自主创新的成功案例.2.学位论文张文雷中国氯碱行业竞争战略研究2007随着国民经济的不断发展，对氯碱产品需求量的不断增加，我国已经跃居到世界氯碱工业的第一位。虽然我国已经成为氯碱大国，但是远远还没有成为氯碱强国。本文就是通过对我国氯碱行业现状研究，发现其中存在的问题。通过波特的“五力模型”和战略群组的思想对氯碱行业竞争格局的分析，以及对我国氯碱行业发展趋势的分析，结合结构观、资源观、竞合观、战略群组和蓝海战略等众家之长，对规范我国氯碱行业的竞争，提出一些政策上的建议，以及针对不同的氯碱企业提出发展建议。本文在对氯碱行业进行竞争格局的分析时重点运用了波特的“五力模型”和战略群组的思想。从氯碱行业进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争五种竞争作用力全面剖析了行业的竞争格局，对于业内企业如何认清产业形势、确定竞争战略目标，进而在产业内部处于最佳定位有很大指导作用；根据从产品市场异质性和资源不可模仿程度两个维度进行分析，初步划分了氯碱行业的战略群组，分析出行业战略群组不稳定，同一群组内竞争激烈、处于价格战水平、移动壁垒高，需要进行战略整合，加快形成稳定的战略群组，提高核心竞争能力的观点。本文在对氯碱行业发展趋势的分析时重点对行业内几种竞争力强的发展模式进行了分析，包括外资参股、资源和地理优势、规模经济型、循环经济和上下游一体化的发展模式，为业内企业根据自身情况确定最佳发展模式提供了参考和借鉴，同时，本文对行业的战略整合趋势结合现有案例从水平整合、垂直整合和全行业范围内重组几方面进行了分析。本文通过对我国氯碱行业现状、竞争格局、发展趋势进行比较深入和系统的分析和研究，结合行业实际情况，从行业政策的角度、行业可持续发展的角度和企业发展战略角度提出了一系列有针对性的建议，对于我国氯碱行业的规范发展和企业的竞争战略的确定提供了有益的启发和帮助。3.会议论文郁培丽.陈绯.郭兮墨全球分工体系下企业技术、竞争战略整合分析2006本文基于全球分工体系下企业技术战略与竞争战略实施环境新特点,研究企业技术战略与竞争战略整合条件、整合依据以及整合目标;探讨企业技术战略与竞争战略匹配模式;揭示全球分工体系下发展中国家后发企业技术竞争战略有效整合支撑下的技术能力成长路径.4.学位论文胡放物流链整合战略——宁波港未来的竞争战略之选择2006加入WTO后，中国港口业的垄断壁垒正逐渐消融，市场的日益开放带来了更多、更强的竞争对手和变幻莫测的竞争环境。与此同时，各港口及其代表的区域甚至国家围绕着集装箱枢纽港和航运中心地位的竞争也日渐白热化，宁波港也是其中有力的挑战者之一。本文首先运用迈克尔·波特的五种竞争作用力的产业分析方法，对宁波港所处的周边港口市场环境进行了全面分析，指出了宁波港在剧烈的环境变化中面临的巨大挑战和困难，提出应该因势利导，紧跟行业趋势，采用新的竞争战略。然后又运用波特的价值链理论分析港口业所处的物流价值链，提出了宁波港应该采用物流链整合战略作为新的竞争战略，并从跨行业和本行业两方面及正反两个角度充分论证了实施该战略的必要性。最后，通过对战略整合的目标和原则性问题的分析和说明，明确提出了宁波港在集装箱、铁矿石、原油三大主要细分市场上的具体战略和操作步骤。5.学位论文阳勇美的客车企业发展战略研究2005本文以相关战略管理理论和国内外战略研究成果为指导，以跨行业企业兼并的战略整合为主线，利用实证的研究方法，通过对美的集团兼并客车企业的个案研究，在制定美的客车发展战略的同时，希望对客车行业企业发展战略的制定和当前国内的跨行业购并企业的战略整合提供指导意见。本文通过研究认为客车行业目前由于投资过热，生产能力过剩，市场需求减缓，引发行业恶性竞争，民营企业不宜盲目投资；客车企业是典型的规模效应的企业，前期投资大，效益低，对于新进入的企业，要认真研究市场，制定切实可行的战略，准确定位，切忌急功近利；我国客车企业要好好把握新能源、新动力和环保节能技术给客车业带来的机遇，抢占新型客车的制高点，加大出口力度，走国际化的道路，是解决目前国内生产能力过剩、行业恶性竞争的有效途径。本文认为美的集团只要利用自己独特的资源优势，制定详细的战略实施计划，采取有效的竞争战略、战术，利用准确的产品和目标市场定位，避实就虚。同时，抓好战略组织结构和相关的战略配套措施，保证战略的有效实施和控制，美的客车有望在八年内进入行业的前三名，成为国际知名客车制造企业。6.期刊论文张薇经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析-世界经济与政治论坛2002,(4)传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手，发展自己。当经济全球化全面到来之际，由于经济的相互渗透作用，企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入，人们开始关注企业竞争中的合作关系。重视竞争中的合作因素，是企业竞争战略更高层次的要求。在企业战略整合的过程中，合作是为了共同利益，从企业内外部资源界定来看，合作是企业竞争不可或缺的因素。在面向全球的竞争中，竞争与合作结合直至实现双赢，已经成为一种趋势，也是企业战略管理的新境界。7.学位论文唐素萍组织生命周期与国际企业战略管理1996该文在分析、评述组织生命周期与企业竞争战略的理论基础上,根据案例分析、访谈研究情况,把企业发展的生命周期作了五个阶段的假设,即:企业初创期、功能性成长期、企业集团化、战略整合、企业国际化.并设计了包括企业营销战略,组织结构,人力资源管理等几个方面内容的58个变量的问卷.对92家企业的254个样本进行阶段分类问卷调查.用SPSS软件包作了数据分析.结果证明企业战略,组织结构及人力资源管理在组织生命周期的不同阶段存在显著差异.该文对各种差异作了具体的结论性分析.8.期刊论文易本钰经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析-求实2003,(2)传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手,发展自己,当经济全球化全面到来之际,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段.随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,人们开始关注企业竞争中的合作关系.重视竞争中的合作因素,是企业竞争战略更高层次的要素.在企业战略整合过程中,合作是为了共同利益,从企业内外部资源界定来看,合作是企业竞争不可或缺的因素.在面向全球的竞争中,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界.9.学位论文向琳我国会计师事务所合并整合的研究2008面对变化的会计市场需求和国内外激烈的市场竞争，我国会计师事务所应开展多元化和规模化经营，走优化组合、联合发展的道路，努力缩小与国际会计公司之间的差距，切实增强自身的竞争力。在中国注册会计师协会发布的《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》等政策的推动下，我国有相当一批会计师事务所通过合并扩大规模，以期创造新的价值，在激烈的市场竞争中生存或谋求更大的发展空间。合并是价值创造的前提，但由于合并后的会计师事务所发展战略不统一、组织结构不合理、管理制度尚未完善、文化冲突、人事职位分配难以协调等诸多原因，许多事务所在合并过程中屡遭挫折，致使合并不仅不能创造新的价值，甚至还会破坏会计师事务所原有的价值。根据“合并的价值创造理论”，在以价值创造为目的的合并中，合并交易本身并不创造任何价值，它只能实现价值的转移或分配；合并整合过程才是价值创造的过程。由此可见，我国会计师事务所要通过合并来做大做强，除了形式上的合并外，还需要对合并过程中的会计师事务所进行整合管理，完成实质上的合并，从而实现价值创造这一合并的目的。本文共分为三个部分，主要内容及观点如下：第一部分，会计师事务所合并整合的相关理论。首先，对会计师事务所的合并进行了分析。指出会计师事务所合并的概念是，两家或两家以上的会计师事务所通过产权关系的转移和重新组合，使各自资产合并成一家事务所的资产，从而使原有事务所的经营服务集合于一家事务所的行为。会计师事务所的合并按合并方法可划分为新设合并和吸收合并两种基本类型。其次，探讨了基于价值创造的会计师事务所的整合。根据合并的价值创造与实现理论，文章认为合并成功应以是否创造新的价值为标准来衡量，然而合并交易本身并不创造价值，整合的过程才是价值创造的过程。文章又对国外大型会计师事务所合并成败的原因进行了分析，得知合并的成败在于是否进行了有效的整合，并从以下七个方面指出整合是价值创造的关键：(1)整合是会计师事务所合并实践提出的必然要求；(2)整合使合并后的会计师事务所形成统一的发展战略；(3)整合使合并后的会计师事务所形成更有效的组织形式和结构；(4)整合使合并后的会计师事务所形成统一的管理制度；(5)整合能消除合并后会计师事务所的文化冲突；(6)整合使合并后的会计师事务所形成更加优秀的人力资源系统；(7)整合是会计师事务所合并价值创造的需要。在此分析的基础上，提出会计师事务所合并整合的概念：合并参加方在一定的合并目标和战略愿景的驱动下，通过采取一系列的措施、手段和方法，对会计师事务所的发展战略、组织、管理制度、文化和人力资源等多方面进行系统性的融合和重构，从而实现合并后会计师事务所价值增值的过程。最后，对会计师事务所合并整合的理论依据作了分析，包括发展理论、市场势力理论、交易费用理论、竞争战略理论和协同效应理论。第二部分，我国会计师事务所合并整合的模式及内容。第一，讨论了我国会计师事务所整合应遵守的一些通用原则，具体有：系统化原则、方案设计先行原则、充分沟通原则、专人负责原则和适度整合原则。第二，分析了我国会计师事务所整合的模式。在现实中，我国会计师事务所可采取集团化合并整合模式或一体化合并整合模式。在集团化模式中，参与合并的会计师事务所共同出资组建管理公司，管理公司作为管理总部，所有成员所是独立的法人。一体化模式是彻底的合并，所有成员所变成一家法人。接着，本文从合并的方式、整合的方式、整合的准备工作、各自的优点缺点几方面对两种合并整合模式进行了简单的比较。指出集团化合并整合模式是一个循序渐进的过程，适用于各合并参与方现阶段了解不是很深入，尚未确定合适的整合方案；或者合并参与方彼此的管理制度、组织结构、信息技术等有较大差异且无相关类似合并整合经验；或者在整合的过程中，还会不断有新的合并需求的情况。一体化合并整合模式，可以实现快速整合，但整合失败的风险较大，适用于已对合并对象进行了深入分析和了解，制定了详细完善的整合策略；或者由于合并参与方规模较小、差异较小、熟悉度高，整合难度本身不大；或者事务所已有相关类似的合并整合经验的情况。第三，从发展战略、组织、管理制度、事务所文化、人力资源五个方面详细阐述了我国会计师事务所整合的内容。发展战略整合方面，首先是确定战略目标，然后在分析事务所内外部环境的基础上，从组织发展、业务范围和综合发展三个方面提出战略构想，最后是实施战略整合。组织整合方面，分析得出有限责任合伙制是我国会计师事务所合并后的理想组织形式。同时指出法人治理结构的整合主要是把董事会(或合伙人管理委员会)和经理层的整合搞好，还可以设立专门的委员会辅助董事会的工作；部门层级的整