HX电力公司竞争策略分析

厦门大学硕士学位论文HX电力公司竞争策略分析姓名：陈诗春申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：翁君奕20090401HX电力公司竞争策略分析作者：陈诗春学位授予单位：厦门大学相似文献(2条)1.学位论文杨来民寡头垄断行业企业竞争策略趋同现象研究——以中国彩电生产企业为例2005本文结合产业组织理论、博弈论对寡头垄断企业之间的竞争策略进行分析，得出寡头垄断企业的竞争策略存在趋同的现象，并从理论角度进行分析，得出趋同的必然性。并且随着不同阶段，企业的趋同策略内容并不相同。最后结合中国彩电企业的发展道路，由中国彩电企业作为一个例子，来印证寡头垄断企业的竞争策略趋同。全文共分四个大部分：首先，回顾了产业组织理论、博弈论中基本理论。其次，对生产同质产品的寡头垄断企业的竞争策略趋同现象进行了分析。如果寡头垄断企业生产的为同质产品，企业将不可避免的陷入低成本领先策略趋同，这种低水平的趋同将造成企业之间的价格战，可能会给整个行业带来沉重的打击。再次，对生产异质产品的寡头垄断企业的竞争策略趋同现象进行了分析。同质产品情况下的价格大战已经让企业认识到竞争的残酷，这时企业基本上将走上差异化策略的道路，这是一种高水平的趋同，在带给消费者更多价值的同时，企业的盈利能力也将大大提高。最后，通过分析中国彩电生产企业之间的竞争策略，得出中国彩电企业存在着策略趋同现象：在早期生产同质产品的时代，企业之间低成本策略趋同，并造就了成为社会热点的彩电价格战：在现在生产异质产品的时代，企业之间更强调差异化，策略趋同的层次已经上升。2.学位论文李龙辽宁有色勘察研究院竞争策略研究2003该文运用一定的管理学知识和方法分析了辽宁有色勘察研究院的组织结构、行业特点、产品种类以及市场竞争特点,研究了当前国内勘察及岩土工程类企业的现状、国家关于发展勘察及岩土工程行业的指道思想等.对于同行业先进企业的先进之处进行了分析;对该企业所面对的竞争对手的优势和劣势也进行了比较.除此之外,还分析了该企业在市场上的地位和形象,研究了企业组织结构、管理、及近几年的经营情况,并一一进行了分析,找出了本企业的竞争优势和影响企业竞争力发挥的不足之处.根据企业的内部竞争环境和外部市场的竞争形势,结合目标市场的具体情况、各主要产品的盈利能力及发展前景等,研究得出未来辽宁有色勘察研究院参与市场竞争应采取的主要策略为:对过度竞争性产品如普通的工程勘察项目、桩基工程项目采取低成本领先战略,对GIS地理信息、文物保护工程、环境地质与灾害地质评价类项目实行产品差异化战略,在市场开拓方面坚持适度的市场集中化战略.在策略的实施方面提出了以下一些主要观念:组织机构方面要向学习型扁平化方向发展,并重点要加强项目部建设,提出了要逐渐实行职业项目经理人制度以增强市场竞争力;在全社会都强调诚信的今天,企业应注意信誉的积累,根据自身的特点、能力和优势,要承揽大项目,承揽有巨大社会影响的项目;人力资源管理方面,要吸收先进企业的管理办法,按岗位设立工资标准,进行内部职称评定,以利于吸引优秀人才从而增加市场竞争能力;产品的开发方面,要发展有市场前景而市场竞争相对来说还不太激烈的项目如文物保护、环境与灾害地质评价及治理、GIS地理信息系统等;市场扩张时,要利用现有成功经验多建地区办事处.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7f6950f6-d5ec-4249-9130-9de501094658下载时间：2010年9月2日