湖北省电力公司经营战略研究[1]

I摘要电力工业的市场化大潮席卷全球，解除管制，引入竞争，实现商业化运营已成为全球的发展趋势。目前，在金融危机的袭击下，电力行业的业务经营又呈现出新的特点和问题。由于我国电力工业由于其自然属性一直处于垄断状态，内部结构性矛盾突出，电力体制不能适应新时期发展的需要。由于在经济体制由计划经济过渡到市场经济，电力业务的经营缺乏战略管理和规划是不符合市场经济规律发展要求的。湖北电力公司是电力行业的多经公司，经过了长时间的发展，现已具有了一定的规模与竞争能力，但与发达地区的同行相比，还有很多差距与不足。因此，本文以湖北电力公司经营战略为突破口，以湖北电力公司发展现状为背景，按照笔者工作中的思考并结合公司内外部实际情况，有针对性地提出了其未来的经营战略。文章共分为六部分。第一部分是导论，主要阐述了电力行业深化改革和金融危机下的电力行业发展萎缩及呈现的新特征的写作的宏观环境和主要内容。第二部分主要是介绍了湖北电力公司的基本情况，主要包括公司简介、业绩水平和存在的问题。第三部分分析了湖北电力公司的内外部环境状态，并运用EFE和IFE模型对环境进行评价。第四部分运用SWOT分析法进行战略的构建，指出了湖北省电力公司的战略方针、战略定位与目标，足后总结前文进行战略分析得出战略选择。第五部分是对战略选择的实施和控制，运用系统的原理建立起行为与反馈的相互促进关系，使战略选择更有可行性。第六部分是文章的结论部分，总结全文得出了四点结论。文章的创新点主要有：1．电力行业长期的国家垄断，使得其经营理念和手段严重滞后于市场经济的发展。文章运用严密的战略理论、方法和模型对湖北省电力公司的经营业务进行学术性分析是独辟蹊径的，颇有抛砖引玉的意义。2．文章结合湖北省电力公司的发展经营实际情况，运用MBA课程所学理论知识，通过自己的求证和思考，提出了该公司走歧异化和集聚一点相结合的歧异化集聚经营战略，对今后的工作和发展有一定得借鉴意义。关键词：湖北省电力公司，经营战略，SWOT分析II目录摘要.........................................................................................................I目录........................................................................................................II导论.........................................................................................................1第一章湖北省电力公司概要..................................................................4第一节湖北电力公司简介.................................................................................4第二节湖北电力公司的经营状情况.................................................................5第三节存在问题.................................................................................................7第二章湖北省电力公司的战略环境分析..............................................8第一节外部环境分析.........................................................................................8第二节内部环境分析.......................................................................................13第三章湖北省电力公司经营战略构建................................................18第一节经营战略的指导思想...........................................................................18第二节基于SWOT分析的具体经营战略选择.............................................20第四章湖北省电力公司经营战略的实施与控制................................25第一节战略实施...............................................................................................25第二节战略控制...............................................................................................28结论.......................................................................................................32参考文献...................................................................................................33后记.......................................................................................................341导论一、选题背景与意义改革开放以来，湖北省电力公司从国情出发，借鉴国内与国际上行之有效的经验，发挥本省水利资源、劳动力和市场区位的比较优势，积极引入资金、设备和技术发展电力事业，取得了巨大的成就。近20多年来改革开放的实践证明，省电力公司的经营发展对促进我省国民经济发展，增强我省综合竞争实力起着越来越重要的作用。但近两年来，整个宏观的社会经济环境发生了很大变化：全球性金融危机和抗冰抗震的严峻考验，使得电力行业出现了市场萎缩、亏损不断。2008年1至11月，全社会用电量为31530.89亿千瓦时，同比增长6.67%，下降8.27个百分点，2至11月单月用电量增速持续下降，已从2月最高的15.3%下降到11月的-8.6%，预计2008年我国经济增长将保持在8%左右，12月用电量增速将略有回升，全年用电量增速将保持在6.4%左右，较2006年、2007年的14.4%、14.9%的增速有较大回落①。2008年下半年以来，受电力需求不足影响，水电增速锐减，10月单月发电量已呈负增长。11月份全国长江以南江河来水量较丰，受此影响，11月水力发电同比增长36%，从而拉动1至11月水电累计同比增长16.8%。我们认为在电力需求不足条件下，水电也难独善其身，发电量增速将迅速下降，而与火电趋同。同样，自去年第四季度以来，受经济增速回落影响，湖北省电力公司售电量同比下降4.58%，落差达18个百分点②。为稳定现有市场，该公司调整经营策略，如适度放宽新装、增容客户申办减容、暂停用电的限制，适度放宽对暂停用电次数和时间的限制，调整负荷率较低的大工业客户计费方式等。并且，从2月中旬开始，湖北省电力公司将陆续推出一系列稳定和开拓售电市场的措施，包括采取赠送家用电器、奖励电费充值卡、实行消费积分等促销方式，引导社会客户将电能作为首选能源。宏观经济增速整体回落，电力需求增速锐减，新增发电装机规模仍保持较高水平，设备利用率难以恢复，全行业全年亏损已成定局，目前价格水平，估值合理，维持行业中性评级。这充分暴露出电力行业运行效率低下、资源浪费严重、缺乏远景规划等弊病。在新形势下，湖北省电力公司既面临严峻的挑战，又面临发展的机遇。公司在快速成长过程中也存在许多问题，主要表现在：湖北电网网架结构薄弱；资产负债率高，赢利能力低；购电费大幅攀升，财务费用居高不下；电费回收困难；市场意识不强，观念和管理方式需要不断更新。制定企业发展战略、实施战略管理是湖北省电力公司在激烈的市场竞争中实现可持续发展的必由之路，是公司实①程鹏：《上海证券报》，2008年12月24日。②戴劲松：《经济参考报》，2009年2月17日。2行科学决策、民主决策的集中体现。随着国际竞争的日益加剧和全球经济结构的战略性调整，尤其是与世界市场进一步交互式融合和电力体制改革的进一步深入，湖北省电力公司必须高瞻远瞩，审时度势，筹划未来，适应改革开放与发展的总体趋势，重新确定战略定位，选择新的发展思路，制定和实施切实可行的发展战略，为公司在新世纪的跨越式发展提供决策保证和理论支撑，实现战略制胜。二、研究方法本文在研究的过程中注意了几个“结合”：首先是宏观研究与微观研究相结合。在电力产业发展的大趋势以及国内竞争加剧的大格局这一背景下，研究湖北电力存在的优劣势和战略改革思路；在考虑外部整合的同时，注意内部整合的配合。其次是规范研究与实证研究相结合。本文在定性的界定湖北电力核心能力相关要素和系统框架的同时，还从相对效率、综合评价等方面对湖北电力的核心能力进行了实证研究。再次是类比研究与思辨研究相结合。本文在研究湖北电力发展的现状时，注意了其与国际和国内的相关企业的对比，注意了省内相关企业之间的对比，辩证的分析了湖北电力发展战略设计的机会、威胁、优势与劣势。三、主要内容文章立足现在，着眼未来，比较全面地分析了公司的发展现状和面临的复杂战略环境，提出了湖北电力公司发展的战略思想、战略目标、战略框架、战略任务和战略措施。文章共分四章，第一章首先介绍了湖北省电力公司的基本情况，说明了湖北省电力公司研究发展战略的意义和作用，为本文的研究做好铺垫。第二章结合IFE,EFE等理论对湖北省电力公司的内外部环境进行分析，充分认识湖北电力公司优势和劣势，清醒地了解湖北省电力公司在市场竞争中的位置。第三章根据自身条件和外部情况制定适合自己的发展战略，本文分别从电网发展、市场经营、地理位置、市场需求、技术创新、能源资源等多个方面进行研究和分析，分别尝试性地提出公司的经营战略。第四章主要是从如何实现上文提到的发展战略，制定湖北省电力公司发展战略的实施和控制的建议意见。最后对全文进行了总结。其结构如图0－13图0－1湖北省电力公司经营战略分析战略实施和控制经营战略的构建湖北省电力公司环境分析导论外部环境分析及IFE模型内部环境分析及EFE模型加强管理市场策略加强电网基建渠道建设战略思想战略定位战略目标战略内容本文的研究背景和意义湖北省电力公司简介4第一章湖北省电力公司概要第一节湖北电力公司简介湖北省电力公司属特大型国有企业，注册资金为535048万元，现有职工48390人。根据电力体制改革要求，湖北省电力公司的定位为省域经济赖以发展的重要企业，对省内电力市场实行输配售一体化经营，负责建设、管理、经营除三峡输变电工程和省间联络线以外的省内电网，经销相应的电力电量，并负责运作省级电力市场，是省内电力市场的骨干企业和主导力量，直接为地方经济发展和人民生活提供电力保障，直接为省内发电企业电力生产提供接入电网和经销电量服务。湖北电力工业历史悠久。追溯历史，湖北电业始于官办的工矿企业。1893年，湖广总督张之洞在武昌开办的湖北织布官局亮起第一盏电灯，标志着湖北开始有电；1906年，“汉镇既济水电股份有限公司”成立，标志着湖北开始拥有公用电力事业。经过110多年的发展，湖北电力