项目部各岗位责任制

项目部各岗位职责项目经理岗位责任制1.项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。10.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。项目生产经理岗位责任制1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司，相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。项目工程师（技术负责人）岗位责任制1．项目总工程师的任职资格应符合要求。2．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。3．组织编制施工组织设计、施工方案。4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。施工员岗位责任制1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。技术员岗位责任制1．在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。2．熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。3．参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。4．参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。5．监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。6．在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。7．负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。8．参与“四新”技术的实施工作。9．参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。10．参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。11．按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。质检员岗位责任制1.贯彻执行项目部规章制度及有关规定，努力完成项目部规定的工作任务，具体负责项目工程的质量管理；2.严格按照现行国家质量验收统一标准、施工验收规范和施工技术操作规程、图纸设计要求，对工程质量进行全过程监督、检查和整改，确保工程内业质量、实测质量和观感质量达到合同要求的质量目标；3.每天做好施工工序和检验批的质量跟踪，逐日做好质量检查记录，未经检查合格的工序不得进行下一工序的施工；4.负责检验批、施工工序的验收和隐蔽验收，在自检合格的基础上提前向甲方及监理报验，及时办理质量整改和验收手续；5.具体组织和落实施工组织设计、施工方案和技术交底；6.对质量通病、特殊项目、关键部位要进行重点监督和控制；7.负责组织和参与材料、半成品、成品的进货检验和见证取样工作；8.随施工进度，及时办理职责范围内的各项技术资料，整理，送交资料员归档，积极配合资料员关于质量资料的整理归档工作；9.配合和参加质量控制点（定位、轴线、标高、预留、预埋、沉降观测等）、特殊过程（防水工程、钢筋连接等）、关键部位的技术复核和记录；10.对建设、监理单位现场工程师关于工程质量的通知、意见和指令必须及时组织整改、复检和记录，做好整改信息的反馈，确保甲方和监理满意，同时制定相应的预防措施，防止重复发生。项目试验员岗位职责1.严格遵守和执行建筑工程材料的取样，检、试验的有关规定和标准、努力做好材料试验工作；2.随工程进度及时做好项目工程所有原材料，构配件的取样、试验和质量鉴定工作；3.及时认真做好各类检、试验记录和检试验报告的收集、整理、审核归档工作；4.做好商品混凝土配合比的监测、坍落度的测试、大体积混凝土温差监控、等记录工作；5.负责混凝土、砂浆试块等的见证取样、标识、养护、送检、备样保存，运用数理统计法对混凝土、砂浆强度进行质量评定；6.按标准方法做好钢材及其焊接接头、机械连接接头的见证取样和检验；7.爱护、保管、正确使用各类检、试验设备、仪器、仪表和检测工具，并按规定检校；8.对检、试验不合格的材料和产品，应进行评审，并报告项目工程师按有关规定重新取样复试或处置，直至符合技术质量标准；9.保持项目部技术质量管理人员之间相关工作的协调和信息的沟通及相关资料的传递；确保取样检测的及时性、准确性、代表性和资料的可追溯性；10.按工程施工进度及时认真的整理好各类检、试验资料、报告，送交资料员归档。项目材料员岗位职责1.熟悉、了解和掌握图纸设计及业主关于项目工程建筑结构及装修材料作法、要求；对材料、物资的采供、质量保证和降低成本进行具体的策划；2.认真对建筑市场进行调研，坚持货比三家，确保质量的基础上，降低材料、物资价格和采购成本；3.根据月度施工进度计划和预算员编制的甲、乙供材料计划，及时编制材料采购计划，报项目经理审核、批准后实施；4.各种材料、物资的采购、运输，必须按计划提前进场或入库，不得发生停工待料现象；5.对所供材料、物资要督促货主或厂家提供样品，经项目经理和项目工程师确认后，按样品提货，不合格品作退货处理；6.对甲供材料，根据计划和工程进度按期组织进场，并组织现场验收，同时收集质保书、使用说明书及检验报告等质量保证资料，整理、归档；7.各项材料、物资进场或入库，必须组织保管员、质检员、试验员进行验收，并向资料员提交产品合格证、说明书、质量保证书及相关的检、试验报告；8.对现场材料、物资的保管、使用、堆放等进行经常性的督促、检查，杜绝浪费、人为损坏、偷盗等非正常现象；9.各种材料、物资使用完毕，必须清理现场、清仓查库，做好剩余材料、物资的退货、调度和处理工作，避免材料、物资的积压；10.材料和物资按预算数量的95%采购、进场和领用，正负差不得超过±5%，成本节约率不低于3%。项目保管员岗位职责1.熟悉和掌握各类材料、物资的名称、规格、用途、性能和验收标准；2.建立材料、物资台帐，做到日清月结，入库、进场和领用做到帐、物、卡相符，手续齐全；3.物资和材料进场或入库，必须会同材料员、质检员、试验员进行验收，做好验收记录；4.任何物资或材料进场、入库必须会同材料员收集质量保证书、合格证、说明书和相关的检测、试验报告，及时递交资料员归档；5.物资、材料的领用、借出，必须手续齐全，及时收回入库或按规定做好相关手续；6.物资、材料进场或入库，必须通知试验员按规定见证取样复试，并做好批量取样复试记录备查；7.物资、材料进场或入库，必须会同质检员做好产品标识和检验状态标识；8.验收不合格的物资、材料不得入场或入库，应及时办理退货；9.各种物资、材料应按材料计划限额领料，每月盘点，避免库存积压；年底和工程竣工，及时清仓盘点，核算材料成本；10.经常深入施工现场，检查、督促物资、材料使用情况，发现问题及时向项目经理汇报，杜绝和避免浪费现象。项目预算员岗位职责1.认真学习、贯彻执行国家和地方建筑安装工程预算定额、费用定额及有关规定，评审合同关于工程成本的