中国银行xx市分行2020年工作思路要点汇报

中国银行xx市分行2020年工作思路要点汇报时间:XXX中国银行xx市分行2020年工作谋划汇报x月x日，我行利用一天时间组织召开了2020年工作会议，基于对内、外部形势的研判并结合我行自身实际，提出了2020年工作思路：坚持以效益为中心，上存款、抢投放、增收入、控风险、拓基础、强机制、提效能，全面推动经营管理内控再上新台阶，为建设系统规模大行和效益强行而努力奋斗。在上述工作思路的指导下，我行对全年重点工作进行了安排部署，概括为“六个坚持、六个提高”：一是坚持抢抓协同发展战略机遇，抢抓投放，提高持续发展能力。将协同发展作为今后相当长时期内的工作重心和发展主线，毫不懈怠，不断巩固我行在金融机构中的优势地位，不断扩大我行的市场份额，担当起我行在国家重大发展战略中应有的社会责任。二是坚持以效益为中心，提高各项业务发展速度。坚持将存款作为立行之本，将贷款作为兴行之基，将非息收入作为强行之策，将客户拓展作为发展之基，牢牢把握存款、贷款、非息收入、客户四项基本业务，夯实基础，提速发展。三是坚持以创新为引领，提高网点智能化水平。以超常规的认识、超常规的资源配置和超常规的任务，推动手机银行、网上银行、网络金融、移动金融等实现超常规发展，担当起大行在金融创新中的责任和使命。四是坚持“发展论英雄、内控论成败”理念不动摇，提高风险防控水平。全年将围绕加强授信风险管理，强化内控案防建设，做好重点环节管控，加强操作风险、低风险业务管控和加强合规经营意识等重点，全面防范各类风险。五是坚持以效益为中心，提升网点效能。将基层作为发展和内控的重点，分析各个网点的投入产出比，分析网点效能，拟定网点动态管理办法，强调对基层网点的穿透式管理。积极组织网点参加总行开展的“万马奔腾”网点竞赛活动。六是坚持强党建、转作风、优服务，提高保障水平。我行将把党建工作与从严治行相结合、与经营管理相结合、与队伍建设相结合、与文化建设相结合，落实省委、省政府深化机关工作作风整顿大会要求，在全行开展“文明优质服务质量提升年”活动，着力打造中行文优服务金字招牌。2020年计划抓的重点工作包括：（一）支持实体经济发展，全力增加信贷投放2020年，我行将继续把支持实体经济、增加信贷投放作为全年的重点工作，主动担当服务实体经济的社会责任，持续对接协同发展规划，支持中小企业和“三农”发展。为全力支持协同发展战略规划，2020年，我们将坚持多点对接，主要做好“六大对接”工作，即对接政府、对接政府新平台公司、对接园区、对接企业、对接兄弟行、对接产品，持续加强源头信息的收集和信息整合。在做好信息对接的前提下，深化多层营销，主要坚持“七大主攻方向”，即主攻园区企业、主攻交通项目、主攻生态环保项目、主攻城市大建设项目、主攻支柱产业、主攻科教卫生产业、主攻现代服务业，建立完善京津冀项目库。明确责任，通过每日的挂图作战、每周的沟通协调、每月的考核激励落实进展，认真研究、大胆探索，用更强的产品研发和创新能力为每个客户提供个性化服务，健全层层负责、环环相扣的工作督导、项目推进机制。总之，我行将通过抢抓协同发展机遇，不断提高保定分行的持续发展能力，不遗余力地助推协同发展这一国家战略在保定地区率先落地。此外，我行将持续创新各类信贷产品，不断加大对中小企业、“三农”等的支持力度。（二）加强各类风险管控，提高风险防范能力持续传导“发展论英雄，内控论成败”的风险防范理念，重点将采取以下措施有效防范各类风险。1、加强授信风险管理。一是确保存量授信质量稳定。加强对经济形势、市场运行、政策变化等信息的收集与分析，牢牢把握风险防控要点，准确把握经济周期对行业的影响，对高风险行业，及时下发风险提示和工作指引。加强对存量授信的评估与新增授信的审核，突出关键控制点，将终端产品市场需求作为衡量客户竞争力的首要标准，调整优化授信资源分配，督导支行加强与企业的沟通，积极争取增加抵押物、优化担保条件，增加风险缓释手段，降低存量授信风险。二是突出“责任”，坚持一把手责任制，对新增不良零容忍，千方百计化解清收。着力抓好贷后管理。三是突出“底线”，着力抓好不良清收化解。做好对英利、交通局的风险管理，继续加大中小、个贷、银行卡不良清收化解。2、强化内控案防建设。强调“抓早抓小”，重点抓三项工作，一是继续开展合规教育，营造合规氛围；二是继续组织开展各种内控检查，改进检查方式，多采用突击检查方式，不打招呼，不通风报信，对检查出的问题不隐瞒、不掩盖，把问题消灭到萌芽状态；三是继续开展员工异常行为排查，坚持从严治行，加强对员工的管理。3、做好重点环节管控。加强对重点人员、岗位、员工异常行为的排查，不走过场。加强声誉风险管理，确保不发生大的声誉风险事件。加强反洗钱管理，严格执行反洗钱规定，认真做好规定动作，提升反洗钱控制能力。4、加强操作风险和低风险业务的管控。操作风险和低风险业务的管理、控制流程相对较短、较简单，容易认识不到位，容易大意，容易被钻空子，已是案件的高发区，为此，我行要求各级管理者要高度警觉，加强操作风险管控，防止操作风险演变为案件风险。5、加强合规经营意识。要求在发展、内控、财务、营销等多方面要讲规矩，把合规经营放在首位。（三）优服务、保安全，着力提高管理水平1、优服务。巩固文明优质服务百日竞赛活动成果，做好文优服务的日常监督和管理，长期聘请第三方专业服务管理公司对我行文优服务及相关工作进行检查督导和后评价，以保持文优服务工作的连续性。2、保安全。持续推进平安中行建设工作，推进安防管理平台的应用，努力提高人防、物防、技防水平，多部门联动，做好分工协作，全面防范案件风险、声誉风险。加强保密印章管理，不断强化保密意识，确保不出现失泄密事件。扎实做好“两会”期间的维稳工作，确保安全运行、万无一失。