TCL移动通信公司竞争战略研究

重庆大学硕士学位论文TCL移动通信公司竞争战略研究姓名：明承林申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟卫东20040210TCL移动通信公司竞争战略研究作者：明承林学位授予单位：重庆大学参考文献(46条)1.参考文献2.左和平.许剑雄企业战略管理理论的演进及发展[期刊论文]-经济论坛2001(19)3.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19974.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19975.汪涛.万健坚西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势[期刊论文]-外国经济与管理2002(3)6.PrahaladCK.HamelGTheCoreCompetenceoftheCorporation1990(66)7.AndrewskTheCorporateofCorporateStrategy19718.ChandlerAStrategyandStructure:ChaptersintheHistoryofAmericanIndustrialEnterpriseCombridge19629.冯祈善.赖纯见.赵仁勇基于AHP的企业核心竞争力评价[期刊论文]-重庆大学学报(自然科学版)2002(4)10.何伟新7S与超强竞争理论[期刊论文]-华东经济管理1999(5)11.武亚军90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势199912.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理200113.H·克雷格·彼得森.W·克里斯·刘易斯.吴德庆管理经济学199914.王念祖跨国公司发展趋势与中国企业竞争策略[期刊论文]-南开经济研究2000(4)15.蓝海林动态竞争下的战略思维模式[期刊论文]-销售与市场1999(9)16.彭剑锋.文跃然系统战略思维--中国企业的发展瓶颈2002(10)17.李海舰.聂辉华企业的竞争优势来源及其战略选择[期刊论文]-中国工业经济2002(9)18.王伟群.刘燕中国手机突围2003(01)19.穆奇2003年中国手机市场分析与预测200320.汤刚中国手机产业竞争能力分析[期刊论文]-世界电信2003(3)21.陈卓勇战略管理和基于能力的竞争优势[期刊论文]-科研管理2001(4)22.郭庆婧国际电联2002年亚太电信报告200323.智星我国手机发展现状及政策趋向2003(09)24.谢洪明.张德群.蓝海林企业战略的抽象群及其演化引论200125.CollisD.MontgomeryCCompetingonresources:strategyinthe1990's198526.BarreyJFirmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage1991(01)27.HarrigankStrategicflexibility198528.朱小凡不确定因素下的企业发展战略200329.姜汝祥多元化战略与专业化战略有什么不同？--从公司管控体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距200330.安德鲁·坎贝尔.凯瑟琳·萨默斯·卢斯.严勇.祝方核心能力战略:以核心竞争力为基础的战略199931.JohnKShankVijayGovindarajan,StrategicCostAnalysis198932.MooreJIWritersonStrategyandStrategyManagement199233.HittMA.RDuaneIreland.RobertEHoskissonStrategicManagement:CompetitivenessandGlobalization200134.乔治·斯托克.菲利浦·埃文斯.劳伦斯·E·舒尔蔓能力的竞争--公司战略的新规则199235.加里·哈默.C·K·柏拉哈莱德.朱戎战略柔性--变革中的管理200036.戴维·J·科利斯.辛西亚·A·蒙哥马利凭借资源展开竞争:20世纪90年代的公司战略199537.张灿.赵波.周翔新竞争环境下对持续竞争优势的再界定[期刊论文]-科技与管理2002(1)38.常玉龙国产手机万里长征第一步200339.MchaeltraceyManufacturingtechnologyandstrategyformulation:Keystoenhancingcompetitivenessandimprovingperformance1999(17)40.JayBBarneyGainingandSustainingCompetitiveAdvantage199741.LlintchAY.LivenAV.AveniRDManagingintimesofDisorder:HypercompetitionOrganizationalResponses199842.ChakraverthyBAnewstrategyframeworkforcopingwithturbulence1997(02)43.TeeceDJ.ShuenADynamiccapabilitiesandstrategicmanagement1997(07)44.HuffAS.HuffJO.ThomsHStrategicrenewalandtheinteractionofstressandinertial199245.白万纲未来的企业战略--四层级战略200346.TCL通讯设备股份有限公司查看详情相似文献(10条)1.学位论文陈金虎A公司在中国移动通信的竞争战略研究2002竞争是企业成败的关键。竞争战略旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。竞争战略是现代市场激烈竞争环境下，企业谋求生存和发展的基本的核心的战略，是企业健康生存必须具备的战略管理和决策方法。如何才能更好地掌握和应用竞争战略理论的分析方法和技巧，是众多从事企业管理，尤其是竞争战略管理人员共同关心的事情。本文以世界级跨国公司A公司在中国移动通信产业的竞争战略为研究背景，采用理论与实践相结合，实证数据研究，统计和模型预测等方法，分析了跨国公司在中国移动通信领域的竞争战略，其主要内容包括中国移动通信产业的宏观环境分析和技术演变情况，中国移动通信产业的市场发展和竞争结构研究，A公司在中国的竞争地位分析，A公司的竞争战略和实施等方面。对企业所处的移动通信的环境分析是企业进行竞争战略选择和决策的基础。为了分析A公司的竞争战略，本文首先对移动通信产业进行了PEST分析，同时对移动通信的技术演进的进程，移动通信的市场发展状况以及移动通信产业的基本竞争力量和主要竞争对手进行了分析和研究。其次，对A公司在中国移动通信产业的竞争地位和状况进行了分析。本文根据A公司在中国的资源、能力、文化和业绩等因素的初步分析，利用SWOT分析工具，对A公司在中国移动通信产业中的竞争优势、劣势以及所面临的机会和威胁进行了讨论。最后，本文在对移动通信产业环境分析以及企业现状竞争地位分析的基础上，提出了A公司的战略目标和竞争战略，主要从总成本领先和差异化两个基本竞争战略进行分析和研究。同时，本文对A公司的一些战略实施问题进行了讨论，主要分析了战略实施方法中的战略联盟，即AB股份公司的创立。竞争战略是企业战略的核心，是企业成败的保证。本文所研究的内容可以为其他相似竞争战略管理工作提供参考建议，为跨国公司在中国的竞争工作提供借鉴和帮助。2.学位论文郭蓉A移动通信公司的竞争战略案例分析2005本文首先具体分析了我国电信竞争新格局以及产业环境对A移动通信公司市场的影响,并对A移动通信公司经营现状进行了分析.接下来利用波特的竞争力量模型着重对A移动通信公司的五种竞争作用力进行了详细的分析;发现竞争对手的机会和威胁,识别优势和弱势;对A移动通信公司现有竞争对手的竞争策略与地位进行了比较分析.然后分析外部环境和组织资源,对A移动通信公司的优势/劣势/机会/威胁进行了分析,建立了SWOT矩阵.最后利用最优化决策模型对A移动通信公司的备选战略进行评估选择,对A移动通信公司面对竞争性市场应采取的竞争战略重点进行了讨论.本文通过将战略管理理论和实际结合,对A移动通信公司应对当前越来越激烈的竞争性市场应采取的战略进行了探讨.本文针对移动通信的竞争形势,运用企业战略管理理论工具,分析了移动通信公司的优势/劣势/机会/威胁,提出竞争战略的选择和竞争战略的实施.3.学位论文武涛秦皇岛移动通信公司市场竞争战略研究2004秦皇岛移动通信公司是按信息产业部统一部署，从原秦皇岛市电信局分离出来，组建的国有独资企业。公司主要负责“中国移动通信”在河北省秦皇岛市的移动通信系统网络建设、业务经营和综合管理。面对中国联通和中国网通“小灵通”的激烈竞争和国际竞争的挑战，秦皇岛移动通信公司亟待解决的问题是：如何根据自身的优势和劣势，制定适合市场竞争的战略，使自己在激烈的竞争中立于不败之地。这就需要从分析行业现状、竞争对手情况和自身优势、劣势入手，制定市场竞争战略。本文从企业竞争环境分析出发，结合市场竞争态势分析及企业战略制定等理论，研究秦皇岛移动通信公司的企业竞争战略。全文共分五章。第一章引言中论述了当前全国移动通信市场格局，指出全国移动通信市场竞争现状和秦皇岛移动通信市场竞争现状。第二章是市场竞争战略相关理论的概述，首先介绍了市场环境包含的两个方面，然后对驱动产业竞争的力量和企业的竞争者进行了分析，最后对市场竞争战略的类型和制定方法加以详细的阐述。第三章主要是以秦皇岛移动通信公司竞争对手的竞争态势分析为出发点，对秦皇岛移动通信公司的市场竞争态势进行详细的分析。第四章为本文的重点，即以分析竞争态势为基础，结合秦皇岛移动通信市场的现状制定出秦皇岛移动通信公司的市场竞争战略。第五章为结论，通过对企业面临的宏观环境的分析，按照迈克尔.波特的五种竞争力量理论，运用SWOT分析法，分析了秦皇岛移动通信公司自身的优势、劣势和面临的市场机会和威胁，并结合秦皇岛移动通信公司企业环境和自身条件，制定出了该公司市场竞争战略以及相关的具体实施对策。本文采取了理论研究与实际相结合的研究方法，制定的市场竞争战略不仅适用于秦皇岛移动通信公司，而且对其他企业或集团也有一定的参考价值。4.学位论文周巍四川省移动通信公司的市场竞争战略探讨2003一、目的和意义四川省移动通信的蓬勃发展为四川省经济的发展创造了良好的通信环境，有力推动了四川国民经济信息化进程。四川省移动通信公司在四川省竞争性的通信服务市场占据了行业领先者地位，但现面临更大的市场竞争威胁。如何认识自己的优势和劣势?如何抓住机会回避威胁?应采取什么战略对策来保持稳定而持久的利润增长?本文将对这些问题进行分析，为四川省移动通信公司提供适当的市场竞争战略对策，寻找潜在的利润增长点。二、基本思路和逻辑结构本文对竞争性移动通信市场格局的形成进行了描述，采取波特的竞争力量模型对四川省移动通信公司(四川移动)的竞争状况进行了分析，采用IFE、EFE、CPM等战备管理理论对四川移动的内外部因素进行了分析，用SWOT分析方法列出了四川移动备选战略，最后，用QSPM矩阵对备选战略进行了比较和选择。讨论了四川移动面对未来竞争更加激烈的移动通信市场应采取的战略措施。三、主要内容：第一部分中国移动通信服务行业竞争格局的形成过程和现状为本课题的研究进行行业背景介绍，包括中国电信体制改革的过程、中国移动和中国联通情况介绍、移动技术体制发展介绍、四川省通信市场介绍、四川移动基本情况介绍第二部分以波特的五种竞争力量模型为依据，分析了四川移动所处的竞争现状。第三部分利用EFE、IFE、CMP等方法对四川移动内部和外部因素进行了比较，分析了其利用机遇，规避风险的能力，并评价了其竞争地位。第四部分利用SWOT分析方法对四川移动的优势、劣势、机会、威胁进行了分析，建立了SWOT矩阵。第五部分用定量战略计划矩阵(QSPM)对四川移动的四组备选战略进行了比较，对四川移动面对竞争性市场应采取的战略重点进行了讨论。四、主要贡献经过国家多年来的电信体制改革，我国移动通信服务行业发展得红红火火，运营企业、电信设备制造商、终端厂家、互联网门户网站、内容提供商等移运通信产业链上下游企业均取得可喜