海外项目管理计划书

海外项目管理计划书讨论稿xxx项目管理计划书V1.2-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Page2Total16目录1.项目背景.................................................31.1.时间需求................................................................................................................31.2.功能需求................................................................................................................31.2.1.基本功能需求............................................................................................31.2.2.扩展功能需求............................................................................................31.3.费用预算需求......................................................................................................32.工作内容.................................................42.1.工作范围确认......................................................................................................42.2.产品及功能选择.................................................................................................52.3.供应商管理...........................................................................................................52.4.质量控制与管理.................................................................................................53.项目管理计划.............................................53.1.主体事件规划......................................................................................................53.2.项目组织结构......................................................................................................63.2.1.四达项目组结构.......................................................................................63.2.2.海外用户结构............................................................................................63.2.3.项目组成员名单.......................................................................................63.3.沟通管理................................................................................................................73.3.1.沟通方式.....................................................................................................73.3.2.信息沟通类型............................................................................................73.3.3.汇报格式.....................................................................................................73.3.4.项目状态跟踪............................................................................................83.4.风险管理................................................................................................................83.5.采购管理..............................................................................................................103.6.客户方接口.........................................................................................................103.7.项目交接..............................................................................................................104.项目收尾................................................115.附加说明................................................11最新PMP考试资料、项目管理工具案例集广州国学机构PMP项目管理服务中心，项目背景xxxxxxx1.1.时间需求序号国家地点目标时间1.2.功能需求1.2.1.基本功能需求海外事业部负责确定项目目标、需求及质量要求，提交文档文件。此部分需求补充完善1.2.2.扩展功能需求暂无，若有变动，需要补充完善1.3.费用预算需求参见相关合同，文本，附件。最新PMP考试资料、项目管理工具案例集广州国学机构PMP项目管理服务中心，工作内容2.1.工作范围确认序号部门工作范围1项目管理办公室项目经理通过组织、协调、管理项目，满足甚至超越项目的需求和目标。2海外事业部综合部项目协调、人员安排、组织技术部项目需求、目标，设计方案、配置，参与设备招标，验收标准制定，项目前期考察规划（补充招人），前端和终端产品需求、抽验、管理工程部项目基础建设、供电系统实施、室内装修（补充招人）3技术支持中心信号处理系统实施、培训4前端事业部研发满足外海需求的前端产品研发市场服务BOSS、EPG、呼叫中心实施5终端事业部研发满足外海需求的终端产品研发市场LOADER实施、终端产品测试6商务中心货物招标、下单、物流，商务协调7行政中心办公、住宿、呼叫中心、营业厅家具规划设计及采购，协议、合同等文档保管8财务中心预算、成本控制9各国本地公司运营接受运营相关技术培训和系统验收技术系统实施、验收、运维商务货物清关、物流10人力资源人员考核11视频超市事业部节目中心节目确定、自办节目最新PMP考试资料、项目管理工具案例集广州国学机构PMP项目管理服务中心，供货商提供合格产品、技术支持以及必要的现场服务2.2.产品及功能选择产品功能、特征要求体现在需求文档和方案设计文档之中。明确本项目产品版本号，原则上在项目实施过程中版本号不变。2.3.供应商管理四达公司负责选择符合客户功能，产品需求的供应商，提供合格的产品和相关服务，并保证供应商及时提供合格货物和必要的技术支持。2.4.质量控制与管理成功的项目是在预算成本内按时保质地完成项目要求，质量不合格的项目没有意义。产品抽样、测试、统计并非质量管理的全部，需要制定切实可行的质量计划，严格按照规范流程实施，建立明确的质量责任制度。项目的质量评估主要以需求、行业和组织标准、四达企业标准为依据。3.项目管理计划3.1.主体事件规划此部分内容需要由各部门完成二级，三级规划，并在指定的时间之前提交到项目管理部。详细格式参见附件。最新PMP考试资料、项目管理工具案例集广州国学机构PMP项目管理服务中心，项目组织结构3.2.1.四达项目组结构系统集成事业部技术支持中心曲春阳前端事业部终端事业部视频超市事业部海外本地公司新技术开发部市场服务中心运营技术商务财务中心预算行政中心档案、后勤项目办公室总经理节目中心研发中心研发中心周正全孙洪良何阳海外项目经理曹江辉王桂亭杨海强赵夏凡李夏青付美玉人力资源岳娟副总裁陈光跃海外事业部行政技术部工程部商务中心海外田湘苗何江丽张超石志毅韩瑞杰张业温雅坦桑尼日乌干达中非坦桑尼日乌干达中非坦桑尼日乌干达中非陈胜同3.2.2.海外用户结构海外用户方需提供对应的负责人、人员安排，便于双方进行工作衔接和沟通。需要补充3.2.3.项目组成员名单名字角色工作内容电话电子邮件所属企业上级经理紧急联系人备选人最新PMP考试资料、项目管理工具案例集广州国学机构PMP项目管理服务中心，沟通管理3.3.1.沟通方式由于公司ERP系统尚未建设完成，本项目的沟通以会议、邮件和电话为主。3.3.2.信息沟通类型信息类型发起人接收人抄送人发送时间频度常规信息部门负责人项目经理职能经理15:00之前每周五突发信息项目成员项目经理随时随时绩效报告项目经理部门负责人职能经理12:00之前每周一项目变更项目经理部门负责人职能经理随时随时项目例会项目经理部门负责人职能经理根据需要根据需要3.3.3.汇报格式（1）常规信息参与本项目的各部门负责人以项目阶段跟踪表的形式每周五发送邮件至项目经理，抄送职能经理。项目阶段跟踪表具体格式见附件。邮件标题统一为：xxx项目—xxx部门2009年x月x日常规信息。（2）突发信息突发信息随时反馈至项目经理及有关知晓人，并在本周项目跟踪表中进行记录。邮件标题统一为：xxx项目—xxx部门2009年x月x日突发信息。（3）绩效报告信息最新PMP考试资料、项目管理工具案例集广州国学机构PMP项目管理