您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系 > 破译人才密码――人力资源之人才梯队建设。深圳市XX物流集团(张华东).
销售计划制订讲师:张华东手机:13713699939QQ:1605238085破译人才密码人力资源之人才梯队建设深圳市XX物流集团销售计划制订破译人才密码人力资源之梯队建设企业招不到人?留不住人?员工不努力工作?企业始终做不强、做不大?老板哭丧着脸问我们:HR,怎什办?深圳市XX物流集团销售计划制订人力资源:把人当做资源、合理分配、合理使用,实现人的价值最大化。人力资本:把人当做资本进行投资、开发出人的无限潜力,创造出无限的价值回报!21世纪的竞争是什么?“人才的竞争”!破译人才密码人力资源之梯队建设卷首语深圳市XX物流集团销售计划制订复制人才企业招不到人?留不住人?员工不努力工作?企业始终做不强、做不大?老板哭丧着脸问我:HR,怎什办?深圳市XX物流集团制度文化精神文化物质文化行为文化0102030304一个企业没有自己的文化,就如同生命没有灵魂!一个没有灵魂的企业,谈何发展!深圳市XX物流集团请在这里输入您的标题企业文化(搭建1)人才(骨干)深圳市XX物流集团请在这里输入您的标题企业文化(搭建2)人才(骨干)深圳市XX物流集团请在这里输入您的标题企业文化(搭建3)深圳市XX物流集团咱们动手吧!请在这里输入您的标题人力资源之梯队建设深圳市XX物流集团Diagram储备计划(管理培训生)1、目的2、岗位3、人数4、标准5、预算人才蓄水池(储备)人才引进1、校企合作2、人事外包3、人才网站、现场、中介合作4、社会广告栏5、企业周边广告张贴6、摆摊招聘7、物流园广告张贴、合作8、公司网站招聘9、物流刊物广告10、公司网点广告11、公司LED广告12、内部推荐、介绍。。。。。人力资源之梯队建设001深圳市XX物流集团Diagram助理制防止管理断层助理主管职务及以上(含关键岗位)建立助理职位副手主管职务及以上(含关键岗位)建立副手职位人力资源之梯队建设002Diagram梯队建设Text1、干部(关键岗位)轮岗,掌握多岗位技能2、预防山头主义3、预防腐败4、为企业发展储备力量1、一人多岗2、一人多能3、预防断层4、为企业发展储备力量交叉制轮岗制交叉交流人力资源之梯队建设003深圳市XX物流集团Clicktoedittitlestyle讲师制导师制30%1、会编写教材2、会讲课3、会实操100%1、管理者2、老师3、帮、传、带包出师人力资源之梯队建设004深圳市XX物流集团Diagram人才开发1、寻找2、发现3、挖掘1、选择苗子2、定点培养3、专人培养4、职业晋升交叉交流人力资源之梯队建设005深圳市XX物流集团Clicktoedittitlestyle竞聘制2014年干部竞聘流程2014年每季度干部竞聘一次2014年干部竞聘评审任命2014年干部竞聘内容人力资源之梯队建设006深圳市XX物流集团营业员营业主管营业经理Clicktoedittitlestyle人力资源之梯队建设007员工职业规划垂直横向发展通道深圳市XX物流集团Clicktoedittitlestyle讲师制导师制30%会编写教材会讲课会实操100%管理者老师帮、传、带包出师人力资源之梯队建设007-1深圳市XX物流集团培训生(学员)营业员营业主管营业经理实习报价、开单等流程1个月晋升营业员学习、掌握报价、开单、收银、贴标、装车等流程3个月—6个月晋升主管熟练掌握报价、开单、收银、贴标、装车等流程,学习组织、计划、团队管理等6—12个月晋升经理业务开发、团队培养、门店管理、市场规划12个月—24个月晋升区域经理Clicktoedittitlestyle人力资源之梯队建设007-2学习成长(案例)技术员专家学徒资深专家深圳市XX物流集团新员工引导培训基础岗位技能培训岗位技能提升课程•企业简介•企业发展历史•企业文化•企业相关制度•工作流程根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程,从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能。岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识技能有欠缺者,都需要根据任职资格及个人能力,进行岗位技能课程培训。根据科技、管理等发展动态,结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析后确立的动态培训课程员工个人成长培训课程根据员工的职业生涯规划,当员工需要提升的时候进行的培训课程。培训开发深圳市XX物流集团Diagram人力资源之梯队建设008-2通用管理入职培训案例1深圳市XX物流集团任职资格贡献知识与技能关键能力关键贡献关键责任Diagram素质能力人力资源之梯队建设009成绩项目职责深圳市XX物流集团填鸭学习项目学习学以致用•只是讲课、灌输•以项目为导向学习•为了学习有用而学习•有课程、口水多、被动学习人才地图人力资源之梯队建设010深圳市XX物流集团教练学习任职资格学习用以致学•练、学结合•因人施教、因岗施教•为了个人愿景、目标而学习、奋斗•有课程、有练习、有路径、有方案人才地图人力资源之梯队建设010人才地图深圳市XX物流集团培训生(学员)营业员营业主管营业经理实习报价、开单等流程1个月晋升营业员学习、掌握报价、开单、收银、贴标、装车等流程3个月—6个月晋升主管熟练掌握报价、开单、收银、贴标、装车等流程,学习组织、计划、团队管理等6—12个月晋升经理业务开发、团队培养、门店管理、市场规划12个月—24个月晋升区域经理Clicktoedittitlestyle人力资源之梯队建设010-1员工职业规划(案例)人才地图(案例1)深圳市XX物流集团Clicktoedittitlestyle人力资源之梯队建设011实习转正考核技能考核晋升考核项目管理考核经营管理考核1、指定三项基础课程2、限周期学习掌握,考核、转正1、掌握岗位技能2、具备组织管理能力3、有潜力升级为公司骨干力量1、熟悉运作管理流程2、可独立接受、完成专项工作任务1、基本掌握岗位技能2、能独立操作1、懂规划2、会组织管理3、会培养、善用人才4、熟悉运营管理培训与考核深圳市XX物流集团Diagram打造学习型组织人才培养模式课堂学习干中学自已学跟人学培养教练他人人力资本人才开发深圳市XX物流集团Diagram培养教练型团队会编写课件会讲课会做思想工作会教练会计划总结人力资本人才开发请在这里输入您的标题人才开发人力资本人才孵化(转换)关键人才(骨干)深圳市XX物流集团请在这里输入您的标题爱才之心识才之眼聚才之力用才之道励才之术容才之量知才之明护才之胆育才之识荐才之德人力资本人才开发把合适的人,放在合适的岗位上深圳市XX物流集团、建立员工职业规划2、公开竞聘、晋职1、业绩优良者现金奖励2、贡献突出者物质奖励3、表现优异者假期奖励1、颁发奖状、证书2、授予优秀员工称号3、通报表彰1、选拔优秀员工2、开发有潜力的人才3、重点、专项培养1、高层管理者分红、持股2、特殊岗位、技术骨干分红、持股人力资本人才开发深圳市XX物流集团物流集团一.基础—企业大学之战略规划二.设计—学什么、怎么学、如何学三.落地—如何有效实施四.结果—体现培训成果五.优化—培训运营Clicktoedittitlestyle人力资本学院建设企业商学院目录深圳市XX物流集团Clicktoedittitlestyle讲师制人力资本学院建设企业商学院架构深圳市XX物流集团Clicktoedittitlestyle课程开发规划预算讲师制学分企业商学院学分制场地设备人力资本梯队建设深圳市XX物流集团流程制度Clicktoedittitlestyle经营管理车队管理财务管理企业商学院市场销售操作管理人力资本专业课程品质管理客服管理信息化管理人力资源经营策划深圳市XX物流集团Clicktoedittitlestyle课件开发教学资料讲师经费学分企业商学院教学设备场地设施人力资本经费预算30~100万元十门专业课程:10*1000=50000元课时费:=100000元培训教室60--100平米:=XXX元资料费:=10000元多媒体、桌椅等:=XXX元水电费水电费:=XXX元深圳市XX物流集团Clicktoedittitlestyle满足公司人才需求输送物流同行学分人力资本人才服务企业商学院公司需求输送同行社会需求校企合作订单培养人才派送猎头服务深圳市XX物流集团Clicktoedittitlestyle企业咨询产品开发解决方案学分企业商学院流程建设市场分析人力资本业务开发运营管理人资外包深圳市XX物流集团Clicktoedittitlestyle研发人才经营人才销售人才客服人才培养一批精英策划人才生产人才企业商学院深圳市XX物流集团销售计划制订感谢同仁们参与分享!为实现中国伟大的HR梦而努力奋斗!深圳市XX物流集团合作联系方式:13713699939张生QQ:1605238085
本文标题:破译人才密码――人力资源之人才梯队建设。深圳市XX物流集团(张华东).
链接地址:https://www.777doc.com/doc-6105882 .html