最新授予对象如何确定激励对象企业发展阶段考虑Xdocx

1在确定激励对象的时候要注意企业的发展情况，因为在不同的时期，企业的发展重心是不一样的。从发展阶段划分，一般企业可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段。企业处于不同的发展阶段，重点激励对象将有所不同，并随着企业的发展不断调整激励重心。不同阶段有不同的策略，比如初创期，很难有现金奖励给员工，股权激励就是首选了，激励对象最好是全体员工，使得每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起；但是在衰退期，股权激励就不起太大的作用了，企业随时可能倒闭，员工对企业的信心不足，给予股权还不如现金。（1）初创期处于初创期的企业，企业规模一般相对较小，企业发展目标明确，主要工作是技术或产品研究与开发。企业的人员结构也相对简单，在各类人员中，技术人员在企业中所占比重最大，其作用也最为重要，企业在此期间的管理和决策相对简单，而且就我国的现实情况而言，一般很少有专门的管理人员。管理工作和主要的市场开拓工作都主要由2技术人员来完成。因此在这一期间，股权激励的重点应是那些已经在企业技术研发中做出了重要贡献和将对企业技术工作有重要贡献的企业技术骨干，包括那些掌握企业核心技术的员工。（2）发展期在发展期，企业的技术已研发完成，产品也基本定型，各类人员基本到位。管理、技术、市场等工作逐步分离，由不同的专业人员承担，企业如何确定激励对象：企业发展阶段考虑2进入高速发展阶段。这一阶段，虽然技术人员的作用在企业中仍然十分重要，但随着企业规模的扩大，管理人员和市场人员的作用在企业中也显得同等重要。因此在此阶段，股权激励的重点应包括企业的经营管理层，技术骨干和市场营销骨干。（3）成熟期此时企业进入大规模生产和大规模销售阶段。原有技术和产品的研发工作都已完成，企业的规模在现有技术和产品的基础上已基本达到巅峰。企业经营管理人员的工作重心是不断拓展新的企业发展方向，技术人员的主要工作是不断寻求和研发新的技术和产品。在此期间，企业要有新的发展，企业管理层的决策很重要。所以企业这个阶段的激励重点应侧重于企业管理层，以及新技术的研发人员，应该提高企业管理层股权激励的比例，并加大对企业管理层的激励力度。（4）衰退期企业原有技术和原有产品处于衰退状况，原有产品的生产和销售数量不断下降，原有的股权激励，对企业的发展已经不其什么作用了。在此阶段，企业工作的重中之重是寻找新方向，研发新产品。这是决定企业是否进入再造阶段，开始新一段的生命周期的关键。因此，企业的决策和新技术、新产品的研发对企业来说都十分重要，激励的重点对象应是企业经营管理层和新项目的研发人员，尤其是直接关系到企业再造的关键人员。