psb公司生产流程的价值链重构分析

华南理工大学硕士学位论文PSB公司生产流程的价值链重构分析姓名：刘荣真申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李定安20051028PSB公司生产流程的价值链重构分析作者：刘荣真学位授予单位：华南理工大学参考文献(32条)1.李定安.孟祥霞成本会计研究20022.陈春花.赵海然争夺价值链20043.蓝海林迈向世界级企业--中国企业战略管理研究20014.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19975.史蒂文·斯比尔.肯特·鲍恩破译丰田生产体系的DNA19996.卡普兰.RobertSKaplan管理会计相关性消失19887.陈忠雄精益生产管理20018.CharlieLee查看详情20049.ToddLinerodeCellularizationforProduction200510.李定安成本管理研究200211.钱英.章仁俊论战略成本管理的理念与方法[期刊论文]-江苏商论2005(2)12.张人千.魏法杰.谭甄基于成本的车间作业优化模型及实证研究[期刊论文]-中国管理科学2002(5)13.刘晓敏.邓为民.刘其智作业成本管理中的差异分析[期刊论文]-管理评论2005(2)14.江其玟.荣玮作业成本法在我国制造企业的应用研究[期刊论文]-价值工程2005(2)15.谢卓君.徐学军.李金华系统视角的供应链绩效管理[期刊论文]-价值工程2005(2)16.钱园园.徐青川驱动顾客需求价值变化的因素模型与实证研究[期刊论文]-价值工程2005(2)17.王念新.葛世伦.周园价值链-价值流分析在企业建模中的应用[期刊论文]-价值工程2005(2)18.王乃静新经济时代的价值工程--全面价值管理[期刊论文]-价值工程2005(2)19.庞业涛.马凌通信运营企业顾客价值与策略[期刊论文]-价值工程2005(2)20.邓恒进.齐静基于价值工程的企业竞争优势构建[期刊论文]-价值工程2005(2)21.张冬莉.冯雪峰基于作业成本法和经济增加值的产品成本[期刊论文]-价值工程2005(2)22.RichardBChase.NicholasJAquilano.FRobertjacobs.任建标OperationsManagementforCompetitiveAdvantage200323.WChanKim.ReneeMauborgne引爆变革200524.WillianHMobley.汪滢.方敏如何测评你的组织文化200525.刘庆辉生产过程中的成本控制研究200026.今井正明现场改善200027.周金锋广州爱斯佩克环境仪器有限公司运作战略分析200428.徐学军.熊水华BPR对象选择的方法研究200329.于立君基于价值链分析的战略管理研究200130.陈霞基于作业成本的企业价值管理研究200231.张立群价值链重建与成本管理的研究200432.岳殿民基于价值链理论的成本管理方法及应用研究2003相似文献(10条)1.学位论文陈耀福面向生产流程的作业成本计算理论研究2004以微观投入产出理论为基础的生产函数,是现代生产管理的重要手段之一.作业成本计算已经广泛应用于成本管理领域.该文阐述了微观投入产出生产、成本函数和作业成本计算理论的发展历程及研究现状.对生产、成本函数作了进一步的研究,并将其与作业成本计算理论相结合,提出了面向生产流程的作业成本计算理论.该文的主要研究内容为:为了能够更好地服务于企业多周期生产计划、决策及生产过程控制,对现有的微观投入产出动态生产函数模型作了改进,建立了一种能充分反映企业实际生产情况的动态生产函数模型.该模型更具有动态生产函数模型的一般表达形式.建立了描述生产节点之间成本数量关系的成本函数模型.该模型能够有效地将各个生产节点发生的成本转换到产品中,为成本计算提供了一种新的途径,为成本管理提供了一种新的思路.将作业成本计算的基本原理与生产、成本函数理论相结合,提出了面向生产流程的作业成本计算.将产品对作业的消耗转换到产品对生产节点的消耗与生产节点对作业的消耗,从而在保证产品成本精确性的前提下提高了产品作业成本的可计算性.考虑生产系统中存在的随机因素,研究其对生产、成本的影响,并将这些随机变量引入到生产、成本函数模型中,构造了动态随机生产、成本函数模型.从而充分考虑由于随机性变量的存在造成的对企业生产和成本管理的影响.为了检验所建立的模型在运行过程中的可靠性和在企业实际生产、成本管理过程中对生产、成本计划管理与控制方面的实用性,文章最后还作了算例研究和案例分析.2.期刊论文柯旭贵.汪云祥.KEXu-gui.WANGYun-xiang基于CBR的冲模作业成本核算-模具工业2007,33(6)阐述了作业成本核算方法的基本原理和基于实例推理的基本思想,提出了基于CBR的冲模作业成本核算方法的关键技术,分析了模具生产流程,据此认定了模具生产过程中的各项作业,详细阐述了实例库中实例的描述方法和实例库的结构,给出了相似实例相似度计算公式,并对相似实例的调整、评价及新实例的存储作了简要叙述.3.学位论文李永宁作业成本法在钢铁制造企业成本核算与控制中的应用研究2009钢铁工业是国民经济的基础产业，在国民经济中具有重要地位。随着我国加入WTO以及全球市场的形成，钢铁工业竞争已不再局限于国内，而是空间更广大的国际市场。全球钢铁工业市场竞争主要表现在三个方面，即成本竞争、产品质量竞争和销售服务竞争，而其中成本的竞争无疑是最基础和最关键的；降低成本已经成为钢铁企业提高效益、提升市场竞争力的重要手段和途径；面目前我国钢铁企业成本管理存在粒度过粗的现象，造成费用分摊不合理，产品成本信息失真，进而引起企业经营决策失误、产品成本失控。因此，钢铁企业如何建立更加符合企业实际情况的产品成本核算体系和控制模型，显然是目前全球化环境下钢铁企业降低成本、提高效益、提升市场竞争力所迫切要解决的问题。论文以江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司的成本管理实践为背景，应用作业成本管理的思想，研究适应钢铁企业生产经营特点的作业成本核算体系，并在此基础上，探索作业成本法在钢铁企业的作业管理方式和成本控制模式，为钢铁企业提高经济效益和行业竞争力提供思路。主要研究工作如下：首先，对作业成本法的相关理论做简洁和清晰的介绍，包括作业成本法的产生、国内外理论发展与应用现状、作业成本核算原理及核算流程、作业成本控制及作业成本法与传统成本法的比较等。从中认识作业成本法“产品消耗作业，作业消耗资源”的基本思想以及具体的操作流程，总结出作业成本法的优势，为论文作业成本核算体系的建立和作业成本控制模型的设计提供理论支撑。其次，通过充分调研，在对钢铁企业生产流程特点、成本核算现状及存在问题、以及作业成本法应用于钢铁企业的必要性与可行性进行充分论述的基础上，得出钢铁企业具有应用作业成本法的适用条件；并依据作业成本法操作程序设计的一般原则，设计了钢铁企业实施作业成本核算与控制的一般程序。最后，以江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司转炉厂为案例，通过对其生产流程及成本核算与控制现状的分析，提出实施作业成本法的总体设计思路；并根据对设计结果的测试、分析、比较和评价，向淮钢特钢有限公司提出基于作业成本信息在钢铁产品定价、作业成本控制等方面的具体应用建议。既为企业提高生产效率、降低成本提供强有力的工具，也为高层管理人员经营决策，提高市场竞争力提供科学的依据。此典型案例对于国内外钢铁企业成功应用作业成本法，科学的进行作业成本核算与控制具有一定的参考和借鉴意义。4.学位论文柳跃基于作业成本的日普公司生产运作系统改进研究2007作业成本计算（ActivityBasedCosting，简称ABC）是西方国家于二十世纪八十年代未开始研究、九十年代以来在制造业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.作业成本管理（ActivityBasedCostingManagement简称ABCM）是以ABC信息为基础的成本管理，是ABC思想方法的进一步延伸。作业成本管理对于提高企业成本管理水平以及在企业的内部改进和价值评估方面具有重要的作用。日普公司是一家研究、开发、生产电动代步车、电动高尔夫球车的专业生产厂家。论文通过分析日普公司生产运作系统的现状，提出了生产成本的居高不下是影响其利润增长的最重要的原因之一。针对传统成本管理存在的一些问题，引入作业成本管理，并对两种成本管理模式进行了对比分析，探讨了成本管理方式对生产运作模式的影响，提出了生产方式决定了生产管理方式，新的生产方式只有采取与之相适应的管理方式才能发挥最大效率。论文通过对日普公司生产运作系统主要产品的生产流程进行作业成本分析，结合企业价值链分析，找出了企业生产管理中存在的问题，针对这些问题，对企业生产运营流程，管理体系进行改善，从而提高企业运作效率，降低了作业成本。5.学位论文王宏伟火电厂作业成本模型及应用研究2008随着发电侧竞争的加剧，使火力发电企业越来越重视成本控制。努力优化生产流程，减少非增值作业，精细化企业管理已经成为火力发电企业的共识。本文把作业成本管理的一般方法和火电厂成本控制的特殊性相结合，阐述了标准作业成本模型的基本理论；论述了火电厂作业成本模型的资源库、作业、成本对象等基本构成要素的设计方案；并结合GH热电厂的实践，介绍了GH热电厂维修维护模型、运行模型、支持类费用模型、盈利模型等作业成本模型及其具体运用情况，并对其更深层次运用提出了建议。6.期刊论文刘昆丽压缩机企业实施作业成本法技术程序设计研究-企业导报2009,(7)以XX小型压缩机企业作为研究对象,针对企业的具体特点,采用实地调研的方法,设计出作业成本法在压缩机企业实施的前期准备工作和具体操作步骤.进一步探讨作业成本法在企业应用的可操作性.7.学位论文刘勤作业成本法在供电企业的应用研究2008电力体制改革后，供电企业开始逐步从以往的重安全生产、轻经营管理的以生产为中心的管理模式，过渡到了以经济效益为中心的管理模式，成本管理工作受到了前所未有的高度重视。同时，随着改革中对电价问题讨论的进一步深入，使外界“对电网企业的输配电成本进行规范和控制，加强对输配电成本的监管”声不绝，供电企业成本效益情况日益成为社会和企业关注的重点。而供电公司现有的成本管理模式已不能满足上述要求，需要构建一个更加科学合理的成本管理体系。产生于20世纪的作业成本法，是为改进成本核算信息的准确性而产生的，是一个以作业为基础的管理信息系统。作业成本法以作业为核心，对作业的划分从产品设计开始，从各个生产环节直至销售全过程，通过对作业及资源动因、作业动因的计量确认，最终准确地将作业活动的成本分配到产品、服务和其他对象中去。与传统的成本管理方法相比，它对成本的计算更加准确、科学，有利于为企业提供多方面、多层次的成本信息。作业成本法适用于制造企业，也适用于非制造企业。分析供电企业的生产特点、技术水平及成本管理需求，可以发现作业成本法同样适用于供电企业改善成本管理。是其准确核算成本、有力控制成本、实施战略成本管理的一条有效途径。本文以作业成本系统为主线，在借鉴国内已有的相关研究基础上，通过一定的实地调研，以苏州供电公司为例对作业成本法在供电企业中的应用进行理论性的论证及实际操作研究。文章第一部分论述了作业成本法产生的背景、基本原理及应用情况，分析了作业成本法在供电企业的适用性。第二部分以作业成本法为原理，结合供电公司的生产特点，选择了苏州供电公司为代表进行了实证研究。首先，对苏州供电公司原有的核算模式进行了介绍，指出原有模式中存在的问题与不足。其次，结合苏州供电公司生产流程，为其构造了作业成本系统及应用总体框架，包括确定作业及作业中心、确定资源库、选择成本对象、分析确定成本动因。在此基础上通过实例计算，指出相对于传统成本计算法，作业成本法可以准确计算出该公司各作业、各生产环节、各产品的各项成本。最后，文章指出应用作业成本法在苏州供电公司的意义，同时也指出必须解决好应用中遇到的困难与问题。目前，国内尚无一家供电企业建立起作业成本系统，为供电企业构建作业成本系统及其应用的总体框架，是文本的创新之处，也是核心所在。虽然在体系细分及法律