XX农商银行五年改革发展纪实农商银行五年存利率

编号：000834112XX农商银行五年改革发展纪实201X/X/XXXX农商银行五年改革发展纪实[前言]在农信社时期，XX农商银行管理基础十分薄弱，经营风格粗放、风险识别能力较弱、内控制度执行不力等现象普遍存在，信用风险和操作风险问题十分突出，XX年末不良率奇高，不仅给正常的经营管理带来信用风险、操作风险和合规风险，同时也威胁全行资产质量和经营绩效。XX年末，XX农商银行引进战略投资者，在安邦保险集团战略和文化引导下，坚持“以客户为中心”，围绕“聚人才，求创新，控风险，增效益”的总体工作思路，实施“推进观念转变、加强人才建设、强化IT支撑、提升创新能力、完善激励机制、强化风险控制、推进标准化”等七大经营策略，在加快发展的同时稳步推进转型，风险管控能力不断提升，队伍素质不断提高，品牌影响力不断增强，实现了速度、质量和效益的快速健康发展，整体面貌焕然一新。近日，XX市委主要领导率队前往XX农商银行调研，肯定了XX农商银行坚持“服务乡土、服务中心、服务发展”的工作方向以及为XX经济社会发展做出的积极贡献。一家举步维艰的地方农村金融机构，何以能在短短五年内焕发勃勃生机？笔者近日走进XX农商银行，为您解读转型背后的故事。增资扩股提升综合实力XX年末，XX农商银行引入安邦保险集团作为战略投资者，注册资本金增至100亿元。此次增资扩股，增加了核心资本、扩展了发展空间、优化了股权结构、增强了核心竞争力和持续发展动力，为发展空间受限的XX农商银行注入了活力。引进战略投资者之后，XX农商银行将“引资”与“引智”、“引技”紧密结合，在资本金和流动性不足的情况下，安邦集团[标签:介绍]