企业多角化的经营

企業多角化的經營太平洋集團報告人郭彥麟8941706烏汝蘭8941715許秩嘉8941727陳志弦8941746太平洋集團旗下事業:太平洋建設(股)公司資本124億,負債250億太平洋SOGO太平洋房屋太平洋保全太平洋聯網科技太平洋建設2506太平洋建設財務比率年度季別每股盈餘(元)毛利率股東權益報酬率20004-0.2314.44-1.99200110.0115.390.07200120.3512.052.88200130.112.340.86太平洋建設財務報表財務比率名稱200019991998股東權益佔資產比率32.4934.9534.19負債佔資產比率67.5165.0565.81長期資金佔固定資產比率3308.403508.553594.94流動比率130.08142.81128.58速動比率17.9220.6418.79建築業的現在資料來源:高雄市建築投資商業公會建築業的現在高雄市建築投資商業公會88年1000家89年800家90年400家91年153家153棟大樓建築業的未來–寒冷的冬天明年第一季房地產景氣方面，行政院主計處調查全國空屋有123萬戶，空屋率達17.6％。以80到89年總共推出140萬戶新建住宅來算，每年約推出10萬至12萬戶，推估未來3年仍是消化期；整體房地產景氣復甦仍可能要再等3年。建築業的未來–寒冷的冬天低溫特報持續發布ＡＭＣ(資產管理公司)，為2002年房地產市場的最大殺傷力，也是最大的潛在利空，預期最快第二季ＡＭＣ機制會正式上路、銀行和金控集團合併風潮塵埃落定之後，銀行逾放會大量「倒貨」至市場上，屆時才可望讓房地產價格「見底」。百貨業的現在-初升的太陽太平洋崇光百貨日前結束周年慶，據統計，ＳＯＧＯ周年慶其間有兩家廠商單日業績破千萬，平均每分鐘營業額達2萬元。ＳＯＧＯ百貨今年周年慶創下22億餘元的業績。百貨業的未來–烈日當空太平洋百貨集團公佈2002年營業額目標，預估:台灣地區營業目標額為432億元大陸地區營業目標額為313億元五年內將大陸的據點擴增至20家。企業多角化類型集中式多角化策略（公司內部發展多角化）水平式多角化策略（公司本身內部發展兼轉投資多角化）複合式多角化策略（轉投資多角化）企業多角化經營的優點1.共享資源2.共創價值3.拓展多角化領域4.創造工作機會5.移轉人力6.提高經營績效7.生產技術資源有效運用企業多角化評估的依據：1.這個多角化投資，是否符合我們的核心目的2.新舊事業在文化上是否可以融合3.對原有事業發展所產生資源排擠現象4.在取得資源及內部資源移轉至新事業是否有執行上的困難太平洋集團的大陸經驗經營方式：1.前進上海2.西進四川3.品牌複製不同心態的多國企業組織設計本國導向國際企業地主國導向多國藉企業全球導向超國藉企業(或多國藉企業)組織的複雜性母公司複雜，子公司簡單多樣化各自獨立逐漸複雜且互相依賴決策權力核心在總部之高階主管在總部低階主管總部和子公司共有評估與控制母公司訂標準當地決定標準總部與子公司通用一標準獎懲激勵對總公司較高對子公司較低不一定或高或低總部和子公司一樣溝通資訊量對子公司的命令、指揮建議很多子公司與總部往來很少子公司之間往來很少子公司間往來多公司國藉擁有者的國藉地主國國藉純國際公司但仍偏重國家利益人事制度(甄選任用訓練發展)母國人民及世界各地的重要員工之甄選與發展用當地人擔任其國家子公司的重要職位不管國藉，優秀的人擔任重要職位太平洋集團狀況上海成立初期配二位高階經理人前進四川，已培養大陸經理人每一省以國看待太平洋集團的大陸經驗成功要素：1.抓住中國大陸經濟發展的前端2.未投入大量資金3.取得當地政府的認同4.大陸政策的配合5.建立品牌形象本組對太平洋集團未來的看法1.淘汰不賺錢的子公司2.由專業經理人經營3.財務透明化4.公司文化的建立