湖南省电力公司标准化作业知识讲座

©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany湖南省电力公司现场标准化作业讲座湖南省电力公司生产技术部-王建雄Page2©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany近年来，湖南省电力公司在国家电网公司的正确领导和大力支持下，以抓现场标准化作业为重点，开展了一系列工作。修编并发布了输、变、配电、调度各专业涵盖检修、运行、试验、通信、信息等方面的标准化作业指导书范本共439个，规范了标准化作业指导书的编制。制定了《湖南省电力公司现场标准化作业管理规定（试行）》，并将现场不执行标准化作业纳入到26种严重违章行为的考核体系中，规范了标准化作业工作的管理。分层、分批对管理层、执行层、一线工作人员进行了全面培训，建立了标准化作业专题网站，发行标准化作业讲座与现场演示等多媒体培训资料20多种，开发并推广应用标准化作业管理系统，将培训普及到了基层单位全体生产人员。深入生产现场开展检查和指导工作，使标准化作业理念更加深入人心，有力地推动了现场标准化作业工作，对安全生产可控、在控、能控起到了巨大的作用总的情况Page3©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany主要内容现场标准化作业包含的内容22007年标准化作业工作要求4现场标准化作业管理的理念31推行标准化作业所做的工作33Page4©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany现场标准化作业管理的理念31弗雷德里克·泰勒---美国管理学家、科学管理及标准化作业的原始倡导人。泰勒认为，工人提高劳动生产率的潜力是非常大的，但人的潜力不会自动跑出来，怎样才能最大限度地挖掘这种潜力呢?方法就是把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来，然后进行分析比较，从中找出其具有共性和规律性的东西，然后将其标准化，这样就形成了科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配，同时对机器安排、环境因素等进行改进，消除种种不合理的因素，把最好的因素结合起来，这就形成一种最好的方法。标准化作业的起源Page5©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany现场标准化作业管理的理念31泰勒还认为，规模较大的企业，其管理人员应该把一般的日常事务授权给下级管理人员去负责处理，而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和监督权。“经理只接受有关超常规或标准的所有例外情况的、特别好和特别坏的例外情况、概括性的、压缩的及比较的报告，以便使他得以有时间考虑大政方针并研究他手下的重要人员的性格和合适性。”因此，对于对于常规的工作只需给每一个生产过程中的工序建立一个标准程序。员工只需按照成熟的、固定的工作程序进行作业。这样管理人员既可有足够的精力进行重要事项的决策，也可以保证已经作出的决策不折不扣得到落实。标准化作业的起源Page6©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany理念：全面推进、积极实施、持续完善，密切结合工作实际，做好与现有安全管理、技术管理、工作管理机制的衔接和融合，紧抓安全和质量两条工作主线，实现对现场作业的全过程、全方位管理和控制，不断提高现场作业的安全水平和工作质量。目标：通过1-2年的努力，使得生产现场标准化作业普及率达到90%以上，不发生生产人员现场作业责任事故，提高作业质量，不出现严重的作业质量事件。目标、理念现场标准化作业管理的理念31Page7©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany工作计划、现场查勘、安全质量策划、编制作业指导书、学习作业指导书、作业前准备工作前竣工验收、场地清理、工作点评、资料归档、评估改进工作后办理现场工作手续、现场安全质量交底、现场工作工作中现场标准化作业包含的内容2Page8©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany编制审批作业指导书现场查勘安全质量策划工作计划学习指导书作业前准备$$$办理现场工作手续现场作业三交站队收工点评资料归档评估改进工作流程Page9©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany工作特色工作计划：三级月度综合计划管理收工点评：一日工作结束时，由负责人对工作进行站队点评现场查勘：要求提前一周到现场落实情况（要求各专业参予）安全质量策划：结合安全危险点控制、关键质量控制要求编制施工方案红马甲监护：一个工作面一个专职安全监护人准军事化管理：施工前的三交站队Page10©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany推行标准化作业所做的工作331、国网公司现场标准化作业的编制导则2、国网公司现场标准化作业的48个范本。3、国网公司现场标准化作业管理办法4、省公司关于开展现场标准化作业的通知，明确2005年6月1日现场计划性工作严格执行标准化作业，否则按违章处理。5、2006年5月，省公司出台413个现场标准化作业范本。全面覆盖了变电、线路、配电、信息与通信，运行、检修与试验等相关专业。6、省公司出台了标准化作业管理规定（原文）Page11©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany推行标准化作业所做的工作332004200520062007Page12©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany2006年所做的主要工作检查指导宣传培训系统应用范本修编省公司组织全省包括运行、检修、试验、通信、信息等多个专业的专家编写了标准化作业指导书范本439个，通过标准化作业系统和省公司网站两种方式进行了发布，为现场工作人员能够迅速掌握与学习标准化作业的要求，开展标准化作业提供了技术上保障.自主研究开发并应用了变电检修、运行、线路等标准化作业智能管理系统，部分专业还将掌上电脑PDA成功取代了传统的纸质文件。实现范本发布、作业指导书的网上编写、审核、批准、评估。举办了二十余期培训班，从领导到基层、从专业所到县局、从检修到运行、从变电到线路等不同层次、所有专业均接受了标准化作业培训。创办了标准化作业专题网站，发行了标准化作业讲座与现场演示等多媒体培训资料20多种。在湖南电力报开设了标准化作业宣传报道专题栏目。将“现场作业不执行标准化作业”列为26项严重违章的行为之一.省公司成立稽查队、各级生产管理人员下现场把关、指导Page13©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany4月,65%11月,98.60%4月,43%11月,96.70%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%普及率合格率标准化作业主要指标变化图2006年标准化作业指导书的普及与合格率指标变化情况Page14©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany准军事化管理专职监护标准化系统标准化专题网站工作情况的图片资料Page15©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany变电检修变电运行输电管理主要标准化多媒体培训资料1321、变电检修标准化作业现场示范2、变压器大修标准化作业示范3、SF6断路器大修标准化作业示范4、变电检修标准化系统介绍5、如何开展变电检修标准化作业讲座1、变电运行倒闸操作标准化作业演示2、变电运行远方遥控操作标准演示3、变电运行标准化巡视示范4、如何开展变电运行标准化作业讲座1、输电线路标准化巡视作业演示2、500kV输电线路带电作业标准化作业示范3、输电线路标准化作业系统介绍4、如何开展输电线路标准化作业讲座Page16©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany施工三措：大型工作准备卡：分工、机具及备件等准备安全卡：安措、危险点、三交签名工序卡：作业过程控制与记录报告：填写作业竣工记录、编制大修及试验报告三措作业准备卡安全措施及危险点控制卡作业工序控制卡竣工及试验报告等附件标准化作业文件控制体系办公场所现场使用办公场所作业指导书Page17©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany解决的主要问题纸张及其他消耗问题范本管理的问题标准的统一问题工序的控制问题管理流程规范问题考核的手段与依据现场记录生成试验报告标准化作业系统介绍Page18©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany标准化作业系统介绍1变电运行巡视：7个电业局、30个变电站，覆盖范围占10%3线路巡视检修：6个电业局，覆盖范围占15%2变电检修试验：超高压公司、5个电业局，覆盖范围占5%。系统PDA的应用范围Page19©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany2007年标准化作业工作要求4范本问题执行的问题体系的问题1、范本覆盖面不能满足现场需要2、范本的结构有待优化3、范本的指导意义有待加强1、照抄范本，代替现场的作业指导书2、不能严格按作业指导书执行3、不编、不看、不填、补填现象存在4、基础差，标准不统一，员工技能水平不高。1、安全、质量控制的文件体系不完善、不统一。2、工作和技术缺乏标准依据3、设备类型及设计不统一、标准化推行工作难度大主要问题Page20©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany工作思路输电变电通讯其它信息配电深化标准化作业，从制度和技术上进一步规范一线员工的作业行为，提高作业质量，确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、安全责任清楚，人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位。Page21©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany第四，现场执行第三，抓标杆示范第二，抓人员培训第一，抓基础管理第五，抓技能竞赛7-8月举行现场标准化作业技能竞赛，2季度召开现场标准化作业经验交流会，按照变电、输电、配电、调度通信、自动化等专业，在各单位中评选出1-2个标杆，总结经验，树立标杆，开展交流。公司生产技术部每季度进行一次标准化作业的专项督察，督察情况全省通报。5月底前完成标准化作业指导书范本修订补充；6月底前完成各单位标准化作业管理系统推广应用。工作举措举办2期标准化作业集中培训班，各单位开展现场培训，确保10小时/人的培训时间，将标准化作业纳入《安规》同步考试。6月底前完成《标准化作业技术问答》编发。在7-8月开展各专业技能竞赛，促进标准化作业水平上台阶Page22©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany准备卡：分工、机具及备件等准备安全卡：安措、危险点、三交签名工序卡：作业过程控制与记录竣工及附件：填写作业竣工记录、编制大修及试验报告作业准备卡安全措施及危险点控制卡作业工序控制卡竣工及试验报告等附件办公场所现场使用办公场所作业指导书卡片化作业指导书的四卡结构Page23©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompany准备卡封面信息定置图工作安排备品备件材料工器具Page24©CopyrightHNEPC2006湖南省电力公司HunanElectricPowerCompan