现场标准化管理手册31项

生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核1.通道边线宜采用100mm的黄色胶带或油漆定置；2.拐弯处要采用圆角过渡或倒角过渡；3.保证道路内畅通无障碍物。黄黄100人行道机动车道800100400400600200规范车间道路线的设置。主通道边线示意图通道拐弯处画法示意图1通道拐弯处画法示意图2人行道线示意图车间厂房内部道路线黄1001002400黄黄黄黄100100100100车间通道线管理标准示意图标准100100100100张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核保证发生火灾时，能迅速找到消火栓、灭火器且能正常使用黄色消火栓、灭火器500禁放物品区域定置的方法车间班组所有的消火栓、灭火器1.消火栓、灭火器必须按照图示定置方法定置；2.消防设施正上方3米处（高于设备）挂“消防栓”、“灭火器”字样的红色警示牌,便于发生灾害时立刻找到消火栓、灭火器；3.消防设施需定期检查、维护。消防设施管理标准60示意图标准张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核休息区是员工在工间休息交流的地方。车间按照标准管理，创造干净明亮的员工休息环境。车间所有班组休息区1.定期对休息区进行清扫，桌面、地面不得有垃圾、污物；2.休息区内的物品包括：桌椅、水杯、文件夹、垃圾桶和物品柜等；3.休息区内的物品按照6S管理标准进行管理；4.休息区内要求附有车间的休息区管理标准；5.非休息时间不得在休息区内休息；6.由车间确定负责人管理休息区。休息区管理标准示意图标准张小军1.图示为班组管理目视板参考样式；2.班组管理目视板必须按照图示定置方法进行定置；3.班组管理板上每个表格都要有管理责任人姓名，更新频率；负责人要定期对班组管理目视板上的内容进行更新；4.所有表格需在管理责任人处存档一年，以备查询；5.所有目视管理板内容需如实填写，实时更新。通知、通报栏超过一个礼拜需撤除；6.班组管理目视板通知、通告处如无内容可张贴，可张贴OPL、PPM等车间实时数据。7.车间要定期对班组管理目视板进行保洁，使其外观保持干净；8.损坏请联系制造部维修；生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核对班组管理目视板形成有效管理，便于指导生产车间所有班组管理目视板班组管理目视板管理标准示意图标准目视板地脚长度60目视板定置方法黄色班组管理目视板FastGear黄色班组管理目视板总高为2000mm张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核1.生产线标识牌采用图示样式（材质：PVC）2.在生产线标识牌上钻孔，用合适的铁链或者抱箍卡将标识牌固定在桥架上，标识牌下沿距地面3.3m；3.生产线名称英文翻译需经国贸部确认；4.车间根据现场要求可以选择生产线标识牌为单面或双面；车间生产线标识牌标准化、统一化，便于管理车间所有生产线生产线标识牌管理标准示意图标准张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核1.在工序牌上钻孔，用合适的抱箍卡将工序标牌固定在设备电管上；2.工序牌上沿距电管折弯处1m左右，每条生产线的安装高度统一。车间生产线工序标识牌标准化、统一化，便于管理车间所有生产线设备生产线工序标识牌管理标准示意图标准张小军标牌设备母线电管标牌1000钻孔的位置生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核规范不良品分析台的使用。现场的不良品分析台。1.保持台体清洁，定期清扫；2.背板上的表格按时填写，《报废不良发生记录表》每月20日前交予车间技术组处；3.台上的零件要求有标识卡；4.若废品较大而不能放入塑料盒内，处理完毕的废品可直接放入车间废品箱中；5.定期对不良品分析台进行保洁，保持台体和配套的塑料盒干净清洁。不良品分析台管理标准不良品分析台黄色不良品分析台定置方法60250250示意图标准红色塑料盒红色塑料盒不良品分析台不良品处理流程报废不良发生记录表此台面上铺胶板不良品返修品自制废品外协废品不良品管理要领书张小军名称：不良品分析台图号：SX85-00191-185生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核使车间垃圾桶定置标准化，便于操作和管理车间所有的垃圾桶垃圾桶管理标准垃圾桶黄色垃圾桶定置方法160150150垃圾桶定置现场生活垃圾标识工业垃圾标识1.垃圾桶必须按照图示定置方法进行定置；2.工业垃圾包括：废旧棉丝、手套，油纸，废油锯末，废纸板，废弃工业包装盒（纸质、木质、塑料类等）和废旧工装辅料残损片（非金属类）等；生活垃圾包括：纸屑，食品包装袋，饮料瓶，塑料袋和废旧私人物品等；3.工业垃圾放入红色桶中，生活垃圾放入绿色桶中；4.将垃圾分类标识贴于垃圾桶顶盖上，标识内容包括：垃圾分类，负责人，车间管理要求等；5.车间视现场确定垃圾桶需求数量；6.车间须定期清理垃圾桶，垃圾不得从垃圾桶溢出。绿色桶黄色垃圾桶定置方法260250250蓝色桶示意图标准张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核规范车间洁具柜的使用车间班组所有使用的洁具柜1.洁具柜和挤水车必须按照图示定置方法进行定置；2.保持柜体整洁，定期清扫,每班由当班操作者负责擦拭；3.洁具柜内接水盒保持干净整洁，污水及时清理。每班由当班操作者负责擦拭，班组长负责监督、管理；4.洁具柜内部分层、分格管理，明确所放物品：a)左侧顶部挂钩挂置拖把、地推；b)左侧中间挂钩放置笤帚；c)左侧底部放接水盒；d)右侧上面空格放置棉纱手套盒；e)右侧中间空格放置水桶、拖地液等；f)右边第三空格放置簸箕，右下侧柜子存放棉纱；5.挤水车按定置放置整齐，表面干净整洁，每班由当班操作者负责擦拭，班组长负责监督、管理。洁具柜管理标准示意图标准洁具柜黄色洁具柜定置方法60250250挤水车黄色60150150挤水车定置方法张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核车间生产线上所有的书写柜1.书写柜必须按照图示定置方法进行定置；2.书写柜内外干净整洁，由线长每班负责管理、擦拭；3.每个书写柜背板的左上角夹自检互检单，中间夹工位器具和量、检具的借据，右上角夹其他工艺文件；.4.书写柜台面上左边放空白自检单和圆珠笔，右边放置当前加工所需的工艺性指导文件；5.书写柜第一格左侧放交接班本，右侧放自检互检单记录；6.第二格左侧放工艺文件和检测报告，右边放标识卡；7.第三格左侧放刀具刃磨卡，右侧放置点检卡；8.书写柜背板上需标识负责人。对生产线的书写柜使用和定置标准化书写柜黄色书写柜定置方法60250250书写柜管理标准示意图标准张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核车间生产线上所有的工具柜对生产线的工具柜使用标准化1.工具柜必须按照图示定置方法进行定置；2.工具柜右上角张贴责任人名字；3.工具柜内部进行分层、分类标识，在内部右侧贴上工具明细清单，存放工具、量具、卡具和刀具等的位置上画出工具形状，使用形迹管理，且对量具、卡具、和刀具等需进行防护，班组内不必要的工具及时归还库房，不得出现在工具箱内；4.下班前由当班操作工检查工具是否齐全，如未齐全立刻追查并放回原处。若未追回，反馈线长处理。5.当班操作者负责每班检查并擦拭，保持柜内干净整洁，线长负责监督、管理；6.若损坏及时进行维修。工具柜黄色工具柜定置方法60250250工具柜管理标准示意图标准张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核1.生产现场的量具、检具要定置摆放，使用行迹管理或标识定置，定置位置以方便使用为原则；2.量具、检具使用完毕后，要擦拭干净、及时放回原位；3.以班组为单位建立量检具使用登记表，内容包括量具名称、编号、借用日期、有效日期、归还日期、转借日期等，开班前由班组长检查是否有到期量具。规范量具、检具的使用和定置，便于量具、检具的管理生产线上所有量具、检具量具、检具管理标准示意图标准张小军行迹管理、并标识标识定置量检具借用登记表标识定置生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核规范铁屑车的使用生产现场的铁屑车、接油盒和铁屑钩的定置方法和使用方法。铁屑车铁屑车定置现场地面定置示例接油塑料盒接油阀统一在扶手右侧，车间对不符合标准的铁屑车进行改制。油嘴高度和油盒高度铁屑车接油塑料盒110120油嘴高于油盒低于1.铁屑车必须按照图示定置方法进行定置；2.现场使用的铁屑车接油阀必须常开状态；3.铁屑工必须按照定置要求使用放置铁屑车和接油盒；4.对于损坏不能使用的铁屑车和塑料盒，铁屑工负责放到待维修处，由生产准备组负责维修，并及时提供可使用的工位器具；5.铁屑车分为油车和液车，对用油设备和用液设备必须使用对应的铁屑车；6.铁屑钩可以定置于工具柜侧面。用完及时悬挂，不得随意搁置。2060250250铁屑钩定置现场铁屑车管理标准示意图标准张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核规范棉丝、手套的定置和使用车间现场所有棉丝、手套·棉丝、手套定置管理标准1.棉丝盒安装于桥架或工具箱上，在生产线内棉丝不得出现在线内其他位置，用完放回棉丝盒内；2.棉丝盒内的棉丝不得溢出；3.保持棉丝盒内外干净美观，每班下班前由使用人擦拭干净，线长监督管理。4.手套盒安装于滑道或工具箱上，在生产线内手套不得出现在线内其余位置，用完放回手套定置点；5.每班下班前由使用人清洗擦拭，保持手套盒内外无油污、干净美观，线长监督管理；6.若图示棉丝盒、手套盒不适合车间使用，车间可以选择合适的棉丝、手套盒并按照标准做好定置。棉丝盒手套盒示意图标准张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核规范作业指导书的定置和使用，便于管理和指导操作生产线上的作业指导书1.车间按照标准格式制作生产线关键工序的标准作业指导书；2.作业指导书张贴于机床正面或文件展示台上，保持作业指导书表面整洁、清晰可见；3.操作者必须按照标准作业指导书进行操作；4.工艺或设备发生变化时，要及时反馈标准作业指导书拟定工艺员及时更改和换发；作业指导书管理标准示意图标准张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核对设备点检要领书的定置进行统一化，便于管理和指导操作生产线上的设备点检要领书，设备点检卡1.车间根据标准格式制作每个设备的设备点检要领书；2.设备点检要领书、设备点检卡张贴在设备上，并定置在一起，便于操作工进行查看点检；表面整洁、清晰可见；3.每班操作者进岗后按照设备点检要领书进行点检，点检结果填入设备点检记录表，若发现异常及时向班组长反馈，每班班组长及时进行确认和处理；设备点检书、点检卡管理标准示意图标准设备点检要领书张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核规范生产线内转接车转接车黄色11509501.现场所有转接车必须定置；2.车辆在定置区内放置，整齐有序，两辆及以上车辆放置时，车把整齐划一；3.数量：每条生产线或生产单元，转接车只能定置三个车位，一个为正在使用车位，一个为空车准备车位，一个为完成品待转车位（如上图），铲车司机发现待转车位有车时，及时转到下一工序。生产线内的转接车转接车管理标准定置方法25025060示意图标准张小军生效日期文件编号共页第页备注目的适用范围更改内容编制更改日期签发时间更改人批准审核规范车间生产线滑道及小车的使用和管理车间所有生产线滑道及小车1.生产线上滑道和小车的设计、改进统一由KTJ办公室负责，若车间对其进行改进或投制，需KTJ办公室进行审核，生产线上滑道、小车的数量由KTJ办公室和车间共同确定。2.每班当