企业智能决策支持系统

大连交通大学硕士学位论文企业智能决策支持系统姓名：徐姗姗申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：石磊;孙国纬20090610企业智能决策支持系统作者：徐姗姗学位授予单位：大连交通大学相似文献(10条)1.会议论文高志云对“建筑企业管理”中经营决策的多媒体教学软件开发初探2006本文主要介绍建筑企业管理”中经营决策的多媒体教学软件的开发，多媒体技术应用于教学中对提高教学质量、增强教学效果必定会起到积极的作用。2.学位论文黄先海中国企业跨国经营决策的特征及模式研究1996该论文围绕跨国经营决策这一当今中国企业管理实践中面临的重要的现实性课题,侧重从管理心理学、决策科学的视角就中国企业跨国经营决策的特征及模式进行了研究与探讨,以其为提高企业跨国经营决策的效能提供科学依据.论文的研究集中于两个方面:一是运用半结构访谈法结合问卷调查的方法,对企业跨国经营决策的影响因素、决策特征以及存在的问题进行了较深入的考察,并针对所存在的问题,运用现代管理决策的理论,提出了相应的对策策略.二是在对17家企业问卷调查的前提下,分析了中国企业跨国经营决策各阶段不同组织层次的参与程度,并依据决策过程的阶段性与决策主体的参与性相结合的维度,提出了中国企业跨国经营决策的一般模型,同时对这一模式进行了评析.在此基础上,又比较研究了在国有企业、股份制企业、乡镇企业三种不同组织体制下跨国经营决策中各组织层次参与的阶段性特征.3.会议论文刘明珠我国企业运用经营决策模拟存在的问题与对策2002企业经营决策模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争与内部条件,从而使经营者在模拟的环境下进行经营决策方案的选择,以提高企业经营决策科学性、满意性一种方法.通过企业经营决策模拟的训练,可以使企业管理者和员工学习管理决策知识、提高决策能力,培养团队合作精神,适应信息时代的要求,迎接经济全球化挑战.本文根据作者多次参加经营决策模拟的实践对企业经营模拟在运用中存在的问题作出分析与对策描述.4.学位论文许颜清高新技术企业管理若干问题研究1996该文对高新技术企业管理的特点及若干问题进行了深入的分析和研究.论文在阐述了高新技术产业、高新技术企业的概念、定义和特点的基础上,提出了高新技术企业管理的运行机制、经营战略、经营决策、技术评价和入股评估等新观点,并对高新技术企业管理、及产业化的诸方面较为详细的进行了描述和论述.并运用各种技术评估方法对高新技术企业的资产评估、入股评估深入细致的分析,在探索如何提高高新技术企业的管理水平提出建议和对策.5.会议论文封建平浅谈量本利分析在经营决策中的应用2000本文拟用量本利分析方法,结合本厂实际,分析了在企业经营决策中如何实现利润最大化,介绍了量本利分析的概念，研究表明，通过量本利分析,确定企业的保本点,就能掌握有关因素变动对企业盈亏的影响.正确进行量本利分析,不仅能够总结过去,控制现在,而且可以规划未来,为有关部门进行经营决策提供有价值的数字依据.6.学位论文赵素华论我国企业管理信息系统的应用开发1995随着我国经济体制改革的深入和发展,社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,要求企业能够及时、有效地收集和处理企业内外的大量信息,用于企业的经营决策、市场竞争、企业管理.而企业管理信息系统(ManagementInformationSystem简称MIS)将会更好地完成这些重要任务.我国从八十年代中期开始应用开发企业管理信息系统,至今已有十几年的历史.该文回顾这一发展过程,就企业MIS的应用开发做一些探讨.首先,该文阐明了企业MIS开发的重大意义与作用,企业MIS的应用开发必然会促进企业管理现代化的进程,也能为企业在竞争中增加活力、把握机遇、创造良好的经济效益提供有效的帮助.企业MIS能完成信息处理、辅助事务处理、提供辅助决策支持等工作.其次,该文论述了企业MIS的模式与结构.由于不同决策功能所需的信息不同,企业MIS可分为业务信息系统和管理信息系统.再次,该文对企业MIS的现状进行了细致地分析,指出了企业MIS应用开发中的问题,主要表现在:MIS在企业的应用深度、广度和MIS在企业所占的地位来看,多数企业不尽人意;企业在MIS的投入产出不成比例;MIS产品开发及应用水平上多处在初、中级阶段,而且低水平重复开发的多.最后,该文详细论述了企业MIS开发的对策与途径.企业领导要全力支持,多方位参与,企业员工要有现代化的管理和竞争意识,还要有一支技术过硬的队伍,才能使企业MIS的开发顺利进行.在企业MIS的应用开发中必须高度重视总体规划和可行性研究,这样可以使MIS具有良好的适应性、可靠性和完整性.7.期刊论文铁通经营决策分析系统结构与功能-通信管理与技术2005,(5)介绍了经营决策分析系统的定义、作用与结构,阐述了系统所具有的主要功能和特点,指出该系统要想被企业广泛应用,为企业的发展和管理起到应有的作用,还需要各级管理者增强对系统的认识,并在运用的过程中有机地进行调整,才能使整个系统发挥出其更大的决策支持作用.8.学位论文杨榆萍电信运营支撑系统研究2007目前，随着电信行业的飞速发展，各种新业务、新技术不断的涌现，电信运营企业间的竞争日益加剧。在新的形势下，电信运营商需要努力提高自身竞争力，不断提高网络运营、业务供应、服务质量、企业管理和经营决策的水平，而过去建立的运营支撑系统已远远不能满足电信企业的需求。本文首先对电信运营支撑系统的发展历程进行了详细的分析，对运营支撑系统的理论，如电信管理网(TMN，TelecomManagementNetwork)、电信运营视图(TOM，TelecomOperationMap)、增强的电信运营视图(eTOM，enharreedTelecomOperationMap)、新一代运营系统与软件(NGOSS，NextGenerationOperationsSystemsandSoftware)进行了研究，并对运营支撑系统使用到的各种关键技术如数据库技术、数据仓库技术、中间件技术、工作流技术、EAI技术进行了简要说明。然后对现行电信运营支撑系统的总体框架进行了分析，并对框架中的几个主要子系统，如：客服系统、计费账务系统、结算系统、经营分析系统、大客户管理系统、资源管理系统、网管系统的功能进行了分析，同时提出了现行电信运营支撑系统存在的问题。最后结合电信管理论坛TMF(TeleMarlagementForum)提出的一些方法和理论，本着完整性原则、边界清晰性原则、组件化性原则、应用与数据分离性原则、客户参与性原则和灵活性性原则，对电信运营支撑系统的体系结构和关键信息模型进行了设计。作者把电信运营支撑系统的体系框架分为运营、企业管理、战略、基础设施和产品3大功能域，把运营支撑系统的关键信息模型分为市场/销售、产品、客户、服务、资源、供应商/合作伙伴和公共业务7个域。9.期刊论文孙红梅.SUNHong-mei企业管理要以财务管理为中心-科技情报开发与经济2006,16(15)企业管理要以财务管理为中心,这是企业管理目标和财务管理对象所决定的,也是市场经济发展的要求.企业要把财务管理作为企业各项管理工作的中心.10.学位论文马洪莉基于战略柔性的企业战略执行力研究2008伴随着竞争环境动荡和不确定性的日益加剧，企业战略长期性和环境多变性之间的矛盾开始显现，战略呈现柔性新特征，这些使得大多企业失败并非缘自企业战略，而是因为精心制定的战略不能被有效地执行。执行力不足已成为困扰很多企业的瓶颈和难题。结果与目标的偏离、战略与绩效的背离等问题的出现，促使企业必须不断提高战略执行力，把战略有效地转化为具体的执行活动，以取得好的战略执行效果，因此，提升企业战略执行力开始成为企业家群体思考和行动的重心。本文在归纳和总结了大量国内外理论研究文献资料的基础之上，基于现代管理理论和系统科学理论，提出了在动态环境下，要结合战略自身发展的必然趋势——实现战略柔性，来研究战略执行力，战略柔性作为一种特殊资源，要通过构建动态战略执行力来将其潜在价值转化为现实价值，最终使企业战略目标得到有效落实。为此，对动态战略执行力及其关键决定因子等方面进行了深入的研究。在充分考虑企业内外环境对执行力的影响的基础上，从系统、动态及发展的角度来理解战略执行力的内涵，其执行力水平由四个关键因子所决定：战略共识（能力）、战略协同（能力）、战略控制（能力）和战略转换（能力）；这四个方面相互促进，共同作用于战略执行过程。然后，通过这四个因子来描述和测定战略执行力。研究表明：战略共识对战略执行力正向影响不显著；战略协同对战略执行力正向影响显著；战略控制对战略执行力正向影响显著；战略转换对战略执行力正向影响显著。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：37a52cc6-b420-4489-8d03-9ded015a53d6下载时间：2010年9月10日